【正文】 現(xiàn)匯回款比例 （ 5） ： 合同評審與執(zhí)行 （ 5） （ 2）焦碳采購（ 5）： （ 5）退貨程序 五金庫房管理（ 25）： 融資計劃完成：根據(jù)月度計劃會安排金額 100%完成，未完成，不得分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低 1 分。管理工作督辦：月中完成一次各部門管理工作督辦與稽核，未做，降低考核分值 1 分。每月 25 日前完成社保金的繳納工作，延遲一日，降低考核分值 1 分。每月兩次白班、長白班勞動紀律抽查，要求有書面的抽查記錄，缺一次降低考核分值 1 分。每周二完成《周紀》的編寫下發(fā)，延遲一日，降低考核分值 1 分。車輛管理中無差錯及安全事故，每出現(xiàn)一次，降低考核分值 1 分。以月度計劃會安排項目為依據(jù)，未完成一項考核分值降低 1 分。 活動室 按時對外開放 ， 員工每反映一次不合格 ，降低考核分值 1 分。 澡堂管理（ 15）： 工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的執(zhí)行（ 10）： 負責(zé)對新員工的崗前安全教育，做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值 1 分。嚴格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎 、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。 班組管理： 勞動紀律：班組出勤率大于 98%，睡崗、串崗為零，檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀現(xiàn)象， 處罰班組 100 元， 個人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進行處罰。 安全管理： 管理工作（ 10）： 月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進行兌現(xiàn)。每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值 1 分。 關(guān)鍵工藝點的監(jiān)控（ 15）： 十一、 氣燒石灰窯： 石灰產(chǎn)量、質(zhì)量 （ 25） ： 班組管理（ 10）： 十、 質(zhì)檢中心 分析化驗 （ 30） ： 宿舍、 食堂 管理 （ 15）： 月初出具上月詢價報告（內(nèi)容含品名、采購價、咨詢價、差異比例、差異分析等）， 未出具或內(nèi)容不全，降低考核分值 2 分 員工對話會（ 15）： 每月 8 日前完成宣傳欄的出版 更換 ，延遲一日，降低考核分值 1 分。月度發(fā)生重大治安事件一次，降低考核分值 5 分，相關(guān)人員按公司《監(jiān)察條例》規(guī)定進行處罰。按制度執(zhí)行，無差錯，每出現(xiàn)一次差錯，降低考核分值 1 分。 每月 進行崗位責(zé)任制履行情 況的抽查， 缺一項，降低考核分值 1 分。每月兩次進行夜間勞動紀律的抽查，要求有書面的抽查記錄，缺一次降低考核分值 1 分。每月 12 日前完成工資表的制作與審批，并交計財部，延遲 1 日，降低考核分值1 分?？己私Y(jié)果審批：每月 8 日前將考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，延遲一日，降低考核分值 1 分。以月度計劃會安排項目為依據(jù)，一項未完成考核分值降低 1 分。計劃會會議紀要編寫下發(fā)（ 2）：每月 9 日編寫當(dāng)月計劃會會議紀要并下發(fā)至各部門，延遲不得分。 K3 系統(tǒng)運行管理 （ 10） 七、 計財部 資金計劃及預(yù)算執(zhí)行（ 20）： 運輸安全 管理 （ 10） （因沫子超標(biāo)造成虧頓的暫不考核） 資金回籠（ 10）： 巡視檢查：嚴格按規(guī)定的路線對設(shè)備實行定時的巡視檢查。 計量秤誤差超出規(guī)定范圍的 （177。 凈化同步開動率（ 10）： 班組管理 （ 10） ： 碳材進出口溫度：進口溫度≤ 650℃，出口溫度≤ 230℃，每超出標(biāo)準一次，降低考核分值 1 分。入爐焦炭質(zhì)量（ 5）：全月入爐焦炭水分控制在 1%以內(nèi)，增加考核分值 5 分；入爐焦炭水份超過 1%的次數(shù)每出現(xiàn)一次，降低考核分值 2 分。焦炭單耗（ 3）： 焦炭 單耗以 ≤ , 每增加或降低 考核分值增加或降低 1分。月度計劃會安排管理工作 ，每一項未完成考核分值降低 1 分。按時巡視檢查除塵器、過濾器的運行狀況，因巡視不到位，未及時發(fā)現(xiàn)異常的，環(huán)?；嗣堪l(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1 分。出爐時風(fēng)管各風(fēng)門未按規(guī)定開啟或關(guān)閉的，環(huán)保稽核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1 分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀現(xiàn)象，考核分值降低 1 分，個人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進行處罰。按時組織上好副班，要求班長 做好副班記錄，不上副班或無副班記錄，每缺一次，降低考核分值 1 分。安全器材定點存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1分。 三 、 電石車間 電石產(chǎn)量 （ 25） 、質(zhì)量 （ 10） ： 每月進行二次現(xiàn)場 、 安全大檢查并作好記錄，對隱患及時進行整改。 因監(jiān)管不到位， 密封點密封不好，造成環(huán)境污染的，每出現(xiàn)一次考核分值降低 1分。 跑冒滴漏管理：環(huán)境保護設(shè)施、管道等無泄漏、滲漏、偷排等， 因監(jiān)管不到位每發(fā)現(xiàn)一次 跑冒滴漏失誤管理， 考核分值降低 1 分。月度計劃 會安排管理工作，一項未完成考核分值降低 1 分。每月組織兩次設(shè)備檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備潤滑保養(yǎng)、設(shè)備維修、巡視、潤滑記錄等，并出具檢查報告，每缺少一次，考核分值降低 1 分。及時更新設(shè)備檔案，對特種設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備要建立設(shè)備臺帳，如沒有，缺一項，降低考核分值 1分。 石灰窯相對于凈化 開動率以 98%為考核標(biāo)準，每降低 1%，考核分值降低 分；每增加 %考核分值增加 1 分。月度計劃會安排管理工作，一項未完成考核分值降低 1 分。協(xié)調(diào)安排并落實好環(huán)保部提出的各項環(huán)保整改工作，少完成一項，考核分值降低 1 分。 質(zhì)量（ 6） ：質(zhì)量以年度計劃指標(biāo) 90%為依據(jù)每增加或降低 2%考核分值增加或降低 1 分。產(chǎn)量 ：以 年度制訂的 月度計劃產(chǎn)量為依據(jù)每增加或降低 50 噸考核分值增加或降低 分。（遇星期天順延） 考核委員會于每月 6 日前完成各部門考核指標(biāo)的考核匯總工作， 填寫《青海東勝化工有限公司部門月度績效工資考核表》，計算各 部門當(dāng)月績效工資計提總額。 綜合管理部根據(jù)公司《薪資管理制度》及本規(guī)定進行公司薪資的匯總、計算、下發(fā)。 ②年終獎勵另見年度部門經(jīng)濟指標(biāo)考核責(zé)任 狀。 ①月度績效工資是以考核電石產(chǎn)量為主，其它消耗指標(biāo)、各項費用、產(chǎn)品質(zhì)量和管理目標(biāo)為輔，月考核，月兌現(xiàn)。 各部門負責(zé)本部門內(nèi)部績效工資考核辦法的制定，報考核委員會審核后經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。 綜合部于每月 5 號前完成生產(chǎn)系統(tǒng)各項考核指標(biāo)統(tǒng)計工作，經(jīng)部門負責(zé)人審核后報考核委員會。 六、各部門月度考核項目評分標(biāo)準 一、生產(chǎn)部 電石生產(chǎn) （ 20）： 少召開一次，考核分 值 降低 1 分。 管理工作 （ 10） ： 石灰窯相對開動率 （ 15） 環(huán)保管理 （ 30） 月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低 3 分。建立環(huán)保設(shè)施運行檔案并及時更新，檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合格 ，降低考核分值 1分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低 1 分。石灰單耗 ： 石灰單耗以 ≤ , 每增加或降低 考核分值降低或增加 分。電極壓放操作：未按規(guī)定進行電極壓放操作或?qū)嶋H與記錄不符，每出現(xiàn)一次考核分值降低 1 分。稽核 ：每周 稽核通報中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出現(xiàn)一次，降低 考核分值 1 分。 勞動紀律：班組出勤率大于 98%，睡崗、串崗為零，出勤率每 增加或 降低 1%，考核分值 增加或降低 1 分。 （ 3）、凈化系統(tǒng) 管理工作 （ 5） ： 供應(yīng)商投訴故意刁難的，查證屬實，一次降低考核分值 2 分。每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值 1 分。月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進行兌現(xiàn)。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀現(xiàn)象，考核分值降低 1 分，個人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進行處罰。碳材二段上料系統(tǒng) 因責(zé)任心不強 在送料期間發(fā)生撒料，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。電爐開動率以 98%為考核標(biāo)準，每降低 1%，考核分值降低 分； 每增加 %考核分值增加 1 分。非計劃性檢修：非計劃性檢修項目（特種設(shè)備和主要設(shè)備的非計劃性檢修）占生產(chǎn)設(shè)備 部下達檢修計劃項目的比率超過 5%以上的，考核分值增加 2 分。 電機殼制作合格率 100%，每出現(xiàn)一次質(zhì)量問題降低考核分值 1 分，因此影響生產(chǎn)的，降低考核分值 2 分，造成停車事故的降低考核分值 5 分。 負責(zé)對新員工的崗前安 全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值 1 分。嚴格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。車間月度班組生產(chǎn)分析會、考核會按時召開（形成會議紀要），每缺開一項考核分值降低 1 分。月產(chǎn)銷率 達到考核的 100%，每增加或降低 1%考核分值 增加或降低 1 分 (月底統(tǒng)計當(dāng)月數(shù)據(jù)上報綜合部 )。虧噸：虧噸每月小于 2 噸，獎勵 2 分，每增加 噸，考核分值降低 1 分。 數(shù)量：以月度計劃采購額度為依據(jù)，采購量上下浮動 10%，控制在 10%以內(nèi)，一次性獎勵 1 分；超過 10%每增加 2%（四舍五入法計算）考核分值降低 1 分，降低最高限額為 5 分。 數(shù)量：以月度計劃采購額度為依據(jù)，采購量上下浮動 10%，控制在 10%以內(nèi)，一次性獎勵 1 分；超過 10%每增 2%（四舍五入法計算）考核分值降低 1 分，降低最高限額為 5 分。 采購計劃完成率：采購計劃完成率要求達到 96%以上，每增加或降低 2%，考核分值增加或降低 1 分。廢舊物資及時聯(lián)系處理，出現(xiàn)爆倉、現(xiàn)場堆放 量大影響現(xiàn)場管理的，每出現(xiàn)一次考核分值降低 1 分。每月出具一期書面市場調(diào)研報告（產(chǎn)品及大宗原材料），未出具，降低考核分值1 分。周例會安 排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低 1 分。預(yù)算執(zhí)行：每月針對各預(yù)算費用與實際發(fā)生費用有明顯差異的項目做出書面分析報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)及綜合部，每缺一項，降低考核分值 1 分。交舊領(lǐng)新：出庫物資需交舊領(lǐng)新的，如沒有按規(guī)定執(zhí)行發(fā)現(xiàn)