【正文】 現(xiàn)匯回款比例 （ 5） ： 合同評(píng)審與執(zhí)行 （ 5） （ 2）焦碳采購(gòu)（ 5）： （ 5）退貨程序 五金庫(kù)房管理（ 25）： 融資計(jì)劃完成：根據(jù)月度計(jì)劃會(huì)安排金額 100%完成，未完成，不得分。周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。管理工作督辦：月中完成一次各部門管理工作督辦與稽核，未做，降低考核分值 1 分。每月 25 日前完成社保金的繳納工作，延遲一日，降低考核分值 1 分。每月兩次白班、長(zhǎng)白班勞動(dòng)紀(jì)律抽查，要求有書面的抽查記錄，缺一次降低考核分值 1 分。每周二完成《周紀(jì)》的編寫下發(fā)，延遲一日，降低考核分值 1 分。車輛管理中無差錯(cuò)及安全事故，每出現(xiàn)一次，降低考核分值 1 分。以月度計(jì)劃會(huì)安排項(xiàng)目為依據(jù)，未完成一項(xiàng)考核分值降低 1 分。 活動(dòng)室 按時(shí)對(duì)外開放 ， 員工每反映一次不合格 ，降低考核分值 1 分。 澡堂管理（ 15）： 工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的執(zhí)行（ 10）： 負(fù)責(zé)對(duì)新員工的崗前安全教育，做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值 1 分。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎 、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。 班組管理： 勞動(dòng)紀(jì)律：班組出勤率大于 98%，睡崗、串崗為零，檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象， 處罰班組 100 元， 個(gè)人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 安全管理： 管理工作（ 10）： 月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值 1 分。 關(guān)鍵工藝點(diǎn)的監(jiān)控（ 15）： 十一、 氣燒石灰窯： 石灰產(chǎn)量、質(zhì)量 （ 25） ： 班組管理（ 10）： 十、 質(zhì)檢中心 分析化驗(yàn) （ 30） ： 宿舍、 食堂 管理 （ 15）： 月初出具上月詢價(jià)報(bào)告（內(nèi)容含品名、采購(gòu)價(jià)、咨詢價(jià)、差異比例、差異分析等）， 未出具或內(nèi)容不全，降低考核分值 2 分 員工對(duì)話會(huì)（ 15）： 每月 8 日前完成宣傳欄的出版 更換 ，延遲一日，降低考核分值 1 分。月度發(fā)生重大治安事件一次，降低考核分值 5 分，相關(guān)人員按公司《監(jiān)察條例》規(guī)定進(jìn)行處罰。按制度執(zhí)行，無差錯(cuò)，每出現(xiàn)一次差錯(cuò)，降低考核分值 1 分。 每月 進(jìn)行崗位責(zé)任制履行情 況的抽查， 缺一項(xiàng)，降低考核分值 1 分。每月兩次進(jìn)行夜間勞動(dòng)紀(jì)律的抽查，要求有書面的抽查記錄，缺一次降低考核分值 1 分。每月 12 日前完成工資表的制作與審批，并交計(jì)財(cái)部，延遲 1 日，降低考核分值1 分?？己私Y(jié)果審批：每月 8 日前將考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，延遲一日，降低考核分值 1 分。以月度計(jì)劃會(huì)安排項(xiàng)目為依據(jù)，一項(xiàng)未完成考核分值降低 1 分。計(jì)劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要編寫下發(fā)（ 2）：每月 9 日編寫當(dāng)月計(jì)劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)至各部門，延遲不得分。 K3 系統(tǒng)運(yùn)行管理 （ 10） 七、 計(jì)財(cái)部 資金計(jì)劃及預(yù)算執(zhí)行（ 20）： 運(yùn)輸安全 管理 （ 10） （因沫子超標(biāo)造成虧頓的暫不考核） 資金回籠（ 10）： 巡視檢查：嚴(yán)格按規(guī)定的路線對(duì)設(shè)備實(shí)行定時(shí)的巡視檢查。 計(jì)量秤誤差超出規(guī)定范圍的 （177。 凈化同步開動(dòng)率（ 10）： 班組管理 （ 10） ： 碳材進(jìn)出口溫度：進(jìn)口溫度≤ 650℃，出口溫度≤ 230℃，每超出標(biāo)準(zhǔn)一次，降低考核分值 1 分。入爐焦炭質(zhì)量（ 5）：全月入爐焦炭水分控制在 1%以內(nèi)，增加考核分值 5 分；入爐焦炭水份超過 1%的次數(shù)每出現(xiàn)一次，降低考核分值 2 分。焦炭單耗（ 3）： 焦炭 單耗以 ≤ , 每增加或降低 考核分值增加或降低 1分。月度計(jì)劃會(huì)安排管理工作 ，每一項(xiàng)未完成考核分值降低 1 分。按時(shí)巡視檢查除塵器、過濾器的運(yùn)行狀況，因巡視不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的，環(huán)?；嗣堪l(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1 分。出爐時(shí)風(fēng)管各風(fēng)門未按規(guī)定開啟或關(guān)閉的，環(huán)?；嗣堪l(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1 分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降低 1 分，個(gè)人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。按時(shí)組織上好副班，要求班長(zhǎng) 做好副班記錄，不上副班或無副班記錄，每缺一次，降低考核分值 1 分。安全器材定點(diǎn)存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1分。 三 、 電石車間 電石產(chǎn)量 （ 25） 、質(zhì)量 （ 10） ： 每月進(jìn)行二次現(xiàn)場(chǎng) 、 安全大檢查并作好記錄，對(duì)隱患及時(shí)進(jìn)行整改。 因監(jiān)管不到位， 密封點(diǎn)密封不好，造成環(huán)境污染的，每出現(xiàn)一次考核分值降低 1分。 跑冒滴漏管理：環(huán)境保護(hù)設(shè)施、管道等無泄漏、滲漏、偷排等， 因監(jiān)管不到位每發(fā)現(xiàn)一次 跑冒滴漏失誤管理， 考核分值降低 1 分。月度計(jì)劃 會(huì)安排管理工作，一項(xiàng)未完成考核分值降低 1 分。每月組織兩次設(shè)備檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)、設(shè)備維修、巡視、潤(rùn)滑記錄等，并出具檢查報(bào)告，每缺少一次，考核分值降低 1 分。及時(shí)更新設(shè)備檔案，對(duì)特種設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備要建立設(shè)備臺(tái)帳，如沒有，缺一項(xiàng)，降低考核分值 1分。 石灰窯相對(duì)于凈化 開動(dòng)率以 98%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低 1%，考核分值降低 分；每增加 %考核分值增加 1 分。月度計(jì)劃會(huì)安排管理工作，一項(xiàng)未完成考核分值降低 1 分。協(xié)調(diào)安排并落實(shí)好環(huán)保部提出的各項(xiàng)環(huán)保整改工作，少完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。 質(zhì)量（ 6） ：質(zhì)量以年度計(jì)劃指標(biāo) 90%為依據(jù)每增加或降低 2%考核分值增加或降低 1 分。產(chǎn)量 ：以 年度制訂的 月度計(jì)劃產(chǎn)量為依據(jù)每增加或降低 50 噸考核分值增加或降低 分。（遇星期天順延） 考核委員會(huì)于每月 6 日前完成各部門考核指標(biāo)的考核匯總工作， 填寫《青海東勝化工有限公司部門月度績(jī)效工資考核表》，計(jì)算各 部門當(dāng)月績(jī)效工資計(jì)提總額。 綜合管理部根據(jù)公司《薪資管理制度》及本規(guī)定進(jìn)行公司薪資的匯總、計(jì)算、下發(fā)。 ②年終獎(jiǎng)勵(lì)另見年度部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核責(zé)任 狀。 ①月度績(jī)效工資是以考核電石產(chǎn)量為主，其它消耗指標(biāo)、各項(xiàng)費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量和管理目標(biāo)為輔，月考核，月兌現(xiàn)。 各部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部績(jī)效工資考核辦法的制定，報(bào)考核委員會(huì)審核后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 綜合部于每月 5 號(hào)前完成生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)考核委員會(huì)。 六、各部門月度考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、生產(chǎn)部 電石生產(chǎn) （ 20）： 少召開一次，考核分 值 降低 1 分。 管理工作 （ 10） ： 石灰窯相對(duì)開動(dòng)率 （ 15） 環(huán)保管理 （ 30） 月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低 3 分。建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行檔案并及時(shí)更新，檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合格 ，降低考核分值 1分。周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。石灰單耗 ： 石灰單耗以 ≤ , 每增加或降低 考核分值降低或增加 分。電極壓放操作：未按規(guī)定進(jìn)行電極壓放操作或?qū)嶋H與記錄不符，每出現(xiàn)一次考核分值降低 1 分?；?：每周 稽核通報(bào)中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出現(xiàn)一次，降低 考核分值 1 分。 勞動(dòng)紀(jì)律：班組出勤率大于 98%，睡崗、串崗為零，出勤率每 增加或 降低 1%，考核分值 增加或降低 1 分。 （ 3）、凈化系統(tǒng) 管理工作 （ 5） ： 供應(yīng)商投訴故意刁難的，查證屬實(shí)，一次降低考核分值 2 分。每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值 1 分。月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降低 1 分，個(gè)人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。碳材二段上料系統(tǒng) 因責(zé)任心不強(qiáng) 在送料期間發(fā)生撒料，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。電爐開動(dòng)率以 98%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低 1%，考核分值降低 分； 每增加 %考核分值增加 1 分。非計(jì)劃性檢修：非計(jì)劃性檢修項(xiàng)目（特種設(shè)備和主要設(shè)備的非計(jì)劃性檢修）占生產(chǎn)設(shè)備 部下達(dá)檢修計(jì)劃項(xiàng)目的比率超過 5%以上的，考核分值增加 2 分。 電機(jī)殼制作合格率 100%，每出現(xiàn)一次質(zhì)量問題降低考核分值 1 分，因此影響生產(chǎn)的，降低考核分值 2 分，造成停車事故的降低考核分值 5 分。 負(fù)責(zé)對(duì)新員工的崗前安 全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值 1 分。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。車間月度班組生產(chǎn)分析會(huì)、考核會(huì)按時(shí)召開（形成會(huì)議紀(jì)要），每缺開一項(xiàng)考核分值降低 1 分。月產(chǎn)銷率 達(dá)到考核的 100%，每增加或降低 1%考核分值 增加或降低 1 分 (月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月數(shù)據(jù)上報(bào)綜合部 )。虧噸：虧噸每月小于 2 噸，獎(jiǎng)勵(lì) 2 分，每增加 噸，考核分值降低 1 分。 數(shù)量：以月度計(jì)劃采購(gòu)額度為依據(jù)，采購(gòu)量上下浮動(dòng) 10%，控制在 10%以內(nèi)，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 1 分；超過 10%每增加 2%（四舍五入法計(jì)算）考核分值降低 1 分，降低最高限額為 5 分。 數(shù)量：以月度計(jì)劃采購(gòu)額度為依據(jù)，采購(gòu)量上下浮動(dòng) 10%，控制在 10%以內(nèi)，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 1 分；超過 10%每增 2%（四舍五入法計(jì)算）考核分值降低 1 分，降低最高限額為 5 分。 采購(gòu)計(jì)劃完成率：采購(gòu)計(jì)劃完成率要求達(dá)到 96%以上，每增加或降低 2%，考核分值增加或降低 1 分。廢舊物資及時(shí)聯(lián)系處理，出現(xiàn)爆倉(cāng)、現(xiàn)場(chǎng)堆放 量大影響現(xiàn)場(chǎng)管理的，每出現(xiàn)一次考核分值降低 1 分。每月出具一期書面市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（產(chǎn)品及大宗原材料），未出具，降低考核分值1 分。周例會(huì)安 排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。預(yù)算執(zhí)行：每月針對(duì)各預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用有明顯差異的項(xiàng)目做出書面分析報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及綜合部，每缺一項(xiàng)，降低考核分值 1 分。交舊領(lǐng)新：出庫(kù)物資需交舊領(lǐng)新的，如沒有按規(guī)定執(zhí)行發(fā)現(xiàn)