【正文】 15） ： （ 1）、出爐風(fēng)機 （因采購原因?qū)е峦ｋ姵猓? 工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的執(zhí)行（ 15）： 操作記錄：做到及時、定點、精確、詳細、認真的填寫每一項記錄表，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低 1 分。 因 料場 未 合理規(guī)劃， 原料未 及時倒運，造成不能及時卸車的，一次降低考核分值 1 分。裝載機定期做好維護和保養(yǎng)，并做好日常維修 和運行 記錄， 出現(xiàn)一次失誤考核分值降低 1 分。負責(zé)對新員工的崗前安全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考 核分值 1 分。月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低 3 分。嚴格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分?，F(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值 1分； 車間月度班組 原料 分析會、考核會按時召開（形成會議紀要），每缺開 一項考核分值降低 1 分。水除塵塔水位及時補充到位，因不到位造成烘干筒出口冒黑煙的， 出現(xiàn)一次考核分值降低 2 分。 按時檢查各密封點的密封，因密封不完好造成粉塵外泄的，每出現(xiàn)一次考核分值降低 1 分。周例會安排工作 按時完成，未完成一項，考核分值降低 1 分。凈化相對于電爐的同步開動率以 99%為考核標準，每降低 1%，考核分值降低 分；每增加 %考核分值增加 1 分。計劃檢修：以月度 生產(chǎn) 設(shè)備 部下達的檢修計劃、周設(shè)備檢查中提出的整改項目、設(shè)備例會中提出的整改項目 、環(huán)保設(shè)施整改項目 為計劃檢修項目標準，一項未完成，考核分值降低 1 分。設(shè)備計劃檢修項目質(zhì)量的控制：保證當(dāng)月制訂的設(shè)備計劃檢修項目（特種設(shè)備和主要設(shè)備的非計劃性檢修）的檢修質(zhì)量，要求有檢修質(zhì)量驗收單（機電車間、生產(chǎn)設(shè)備 部共同簽字認可檢修質(zhì)量），如沒有，缺一項，降低考核分值 1分； 2kg） ，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。檢修工作質(zhì)量低下，重復(fù)性出現(xiàn)問題或反復(fù)檢修不能有效解決問題且不能說明 原因的，每出現(xiàn)一次，降低考核分值 1分；造成停車事故的，降低考核分值 2分。按時完成 機加工任務(wù)，時間延誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分，因此影響生產(chǎn)的，降低考核分值 2 分，造成停車事故的降低考核分值 5 分。 操作規(guī)程、安全規(guī)程的執(zhí)行（ 10）： 未及時發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 2 分。每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值 1 分。安全器材定點存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1分。月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進行兌現(xiàn)。材料及工具管理到位，在公 司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1 分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀現(xiàn)象，考核分值降低 1 分，個人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進行處罰。強化培訓(xùn)，熟練操作，提高技能，每班每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低 1 分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低 1 分。以月度計劃回款額為依據(jù)，月度回款每降低 50 萬，考核分值降低 1 分；月度回款每增加 50 萬，考核分值增加 1 分；計算額度不足考核值采用四舍五入法計算 (月底統(tǒng)計當(dāng)月數(shù)據(jù)上報綜合部 )。庫存量：月度按每日庫存量小于 1000 噸考核，日庫存量超過 1000 噸三日內(nèi)不做考核，自第四日起每超一日考核分值降低 1 分。降級：每月客戶反饋電石降級不超過 2 次，一次性獎勵 2 分；每增加 1 次，考核分值降低 1 分 (月底統(tǒng)計當(dāng)月數(shù)據(jù)上報綜合部 )。嚴格執(zhí)行合同內(nèi)容及規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次合同執(zhí)行與內(nèi)容不符，降低考核分值 1分。 質(zhì)量：石灰質(zhì)量 （以 CaO 含量大于 90%為準） 要求入廠石灰合格率達到 60%，每降低或增長 5%，考核分值降低或增加 1 分，降低或增加分值上限為 3 分。 質(zhì)量：焦炭質(zhì)量 （ 以固定炭含量大于 84%為準） 要求入廠焦炭合格率達到 60%，每降低或增長 5%，考核分值降低或增加 1 分，降低或增加分值上限為 3 分。 質(zhì)量：礦石質(zhì)量（以 Ca CO3 含量大于 97%為準）要求入廠 礦石 合格率達到 97%，每降低或增長 1%，考核分值降低或增加 1 分，降低或增加分值上限為 3 分。 價格：采購價格依據(jù) 黨委 月度采購價格調(diào)研結(jié)果，調(diào)研價格高出 10%（同期價格），每增加 2%，考核分值降低 1 分；調(diào)研價格低于 10%（同期價格），考核分值增加 1 分。備品備件采購，要求嚴格按照質(zhì)量標準采購，每出現(xiàn)一 次質(zhì)量問題，考核分值降低 2分。廢舊物資 應(yīng) 嚴格按照 處理程序進行處理，每出現(xiàn)一次違規(guī)操作，考核分值降低 2分。產(chǎn)品安全運輸率 100%，每發(fā)生一次安全運輸事故，考核分值降低 5 分。人身傷亡事故率為零，月度發(fā)生一起 人員 輕 傷或 傷 亡事故，扣除全部運輸安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進行兌現(xiàn)。每月出具一期電石價格分析報告交公司領(lǐng)導(dǎo)，未出具，降低考核分值 1 分。以月度計劃會安排管理工作為依據(jù)，未完成項目每項降低考核分值 2 分，完成質(zhì)量不符合要求，考核分值降低 1 分。制度執(zhí)行：嚴格執(zhí)行資金支付審批程序，違規(guī)一次，降低考核分值 2 分。資金計劃的上報審批：每周一上報審批資金計劃，每推遲一天考核分值降低 1分。資金支付：按資金計劃支付資金，如無計劃支付或計劃項目未支付，每出現(xiàn)一次， 降低考核分值 1 分。入庫物品價格控制：采購價格與計劃價格出現(xiàn)明顯誤差（市場因素除外）時，拒絕入庫并要求退貨的，每出現(xiàn)一次，考核分值增加 1 分 ；如無合理原因采購價格高于計劃價格而準予入庫的，每一次降低考核分值 2 分 。定額管理：每月按定額管理備品備件，如發(fā)現(xiàn)沒有及時補充，在一周內(nèi)補齊，如沒有完成考核分值降低 1 分。安全 管理 ：庫房嚴禁煙火，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低 1 分。 氧氣、氮氣 庫房必須每 批 用壓力表 進行抽檢 ，稽核檢查中每發(fā)現(xiàn)一次壓力不夠或空瓶，考核分值降低 2 分。保證成品存放：全月保證包裝成品合理存放，如因庫存原因?qū)е掳b工作無法正常進行，每出現(xiàn)一次，降低當(dāng)月考核分值 2 分；全月保證了成品的合理存放，增加當(dāng)月考核分值 1 分。成品虧噸：當(dāng)月因客戶驗收件數(shù)短缺導(dǎo)致電石虧噸的，每出現(xiàn)一次，降低當(dāng)月考核分值 1 分。廢舊物資應(yīng)嚴格按照處理程序進行處理，每出現(xiàn)一次違規(guī)操作，考核分值降低 2分。負責(zé) K3 系統(tǒng)的運行 ，每發(fā)生一次運行錯誤，降低考核分值 1分。公司月度計劃的編制（ 5）：每月 8 日前完成公司月度計劃的編制并報領(lǐng)導(dǎo)審批通過，未完成降低考核分值 1 分； 財務(wù)日常工作 （ 5） ③ 人員招聘（ 5）： 企業(yè)管理 （ 20） A、 制度建設(shè)（ 10）： ① 定期對公司的各項規(guī)章制度進行修訂完善，使之滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理需要，稽核檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降 低考核分值 1 分。 行政辦公（ 10）： ① 周紀（ 1）： ② 文檔管理（ 2）： ④ 車輛管理（ 2）： 治安防盜（ 15）： ① 一般治安事件（直接損失價值低于 2020 元）； 隨機性管理工作（ 10）： 九、 黨委工會 企業(yè)文化（ 20） ① 機關(guān)干部、 黨員 勞動學(xué)習(xí) ： ③ 活動室管理 ： 采購詢價（ 15）： ① 詢價實施： 完成每季度一次員工對話會， 形成會議紀要 ，每缺一次降低考核分值 2 分。督促各部門做好廠區(qū)衛(wèi)生清潔工作，公司例行檢查中每提出一次批評，降低考核分值 1 分。做好 宿舍與 食堂 的 管理工作， 每月公司組織的檢查中，一項內(nèi)容不合 格 ，考核分值降低 1 分。以月度計劃會安排項目為依據(jù)，未完成一項考核分值降低 1 分。抽檢檢驗合格率要求達 96%，每增加或降低 1%，考核分值增加或降低 1 分。每月客戶反饋電石降級不超過 4 次 （在允許誤差范圍內(nèi)的不視為降級） ，在此基礎(chǔ)上每增加或降低 1 次，考核分值降低或增加 1 分。全月包裝平均抽檢合格率要求大于 75%，每增加或降低 5%，增加或降低考核分值 1 分。每日 10 點之前按時報送及上傳報表，缺少一次降低考核分值 1 分。負責(zé)對新員工的崗前安全教育，并做好記錄 ，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值 1 分。月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低 3 分。嚴格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。現(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值 1分； 班組考核會按時召開（形成會議紀要），每缺開一項考核分值降低 1 分。以月度計劃會安 排項目為依據(jù)，一項未完成考核分值降低 1 分。石灰產(chǎn)量 （ 10） ：以 年度制訂的月度 計劃產(chǎn)量為依據(jù)，每增加或降低 50 噸，考核分值增加或降低 1 分。 石灰石驗收（ 5）： 石灰石入廠應(yīng)嚴格執(zhí)行粒度驗收規(guī)定，石灰石粒度抽查中，每發(fā)現(xiàn)一次不合格，考核分值降低 1 分。 燒嘴溫度 ： 燒嘴溫度≤ 1350℃ ，每 超出 一次考核分值降低 1 分。進入換熱器的廢氣溫度≤ 800℃ ，每超出一次考核分值降低 1 分。下內(nèi)筒冷卻出口溫度≤ 400℃ ，每超出一次考核分值降低 1 分。出灰 溫度≤ 160℃ ，每超出一次考核分值降低 1 分。操作記錄：做到及時、定點、精確、詳細、認真的填寫每一項記錄表，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低 1 分。巡視檢查 （ 4） ： 司窯 工嚴格按規(guī)定的路線對設(shè)備、管線、管路等實行定點、定時的巡視檢查。 班組管理 （ 10） ： 區(qū)域現(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值 1 分； 車間月度班組生產(chǎn)分析會、考核會按時召開（形成會議紀要），每缺開一項考核分值降低 1 分。按時巡視檢查 除塵器 的運行狀況，因巡視不到位，未及時發(fā)現(xiàn)異常的，環(huán)?；嗣堪l(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1 分。月度計劃會安排管理工作，每一項未完成考核分值降低 1 分。 每月安環(huán)部的檢查中，發(fā)現(xiàn)一次不合格，處罰工段 100 元。每月組 織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次處罰工段 200 元。安全器材定點存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，處罰工段 50 元。月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進行兌現(xiàn)。材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格， 處罰工段 100元 。