【正文】 材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格， 處罰工段 100元 。安全器材定點(diǎn)存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，處罰工段 50 元。 每月安環(huán)部的檢查中，發(fā)現(xiàn)一次不合格，處罰工段 100 元。按時(shí)巡視檢查 除塵器 的運(yùn)行狀況，因巡視不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的，環(huán)?；嗣堪l(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1 分。 區(qū)域現(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值 1 分； 巡視檢查 （ 4） ： 司窯 工嚴(yán)格按規(guī)定的路線對設(shè)備、管線、管路等實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)的巡視檢查。出灰 溫度≤ 160℃ ，每超出一次考核分值降低 1 分。進(jìn)入換熱器的廢氣溫度≤ 800℃ ，每超出一次考核分值降低 1 分。 石灰石驗(yàn)收（ 5）： 石灰石入廠應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行粒度驗(yàn)收規(guī)定，石灰石粒度抽查中，每發(fā)現(xiàn)一次不合格，考核分值降低 1 分。以月度計(jì)劃會(huì)安 排項(xiàng)目為依據(jù)，一項(xiàng)未完成考核分值降低 1 分?，F(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值 1分； 月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低 3 分。每日 10 點(diǎn)之前按時(shí)報(bào)送及上傳報(bào)表，缺少一次降低考核分值 1 分。每月客戶反饋電石降級(jí)不超過 4 次 （在允許誤差范圍內(nèi)的不視為降級(jí)） ，在此基礎(chǔ)上每增加或降低 1 次，考核分值降低或增加 1 分。以月度計(jì)劃會(huì)安排項(xiàng)目為依據(jù)，未完成一項(xiàng)考核分值降低 1 分。督促各部門做好廠區(qū)衛(wèi)生清潔工作，公司例行檢查中每提出一次批評，降低考核分值 1 分。 采購詢價(jià)（ 15）： ① 詢價(jià)實(shí)施： 九、 黨委工會(huì) 企業(yè)文化（ 20） ① 機(jī)關(guān)干部、 黨員 勞動(dòng)學(xué)習(xí) ： 治安防盜（ 15）： ① 一般治安事件（直接損失價(jià)值低于 2020 元）； ② 文檔管理（ 2）： 企業(yè)管理 （ 20） A、 制度建設(shè)（ 10）： ① 定期對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，使之滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理需要，稽核檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降 低考核分值 1 分。 ③ 人員招聘（ 5）： 公司月度計(jì)劃的編制（ 5）：每月 8 日前完成公司月度計(jì)劃的編制并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批通過，未完成降低考核分值 1 分； 廢舊物資應(yīng)嚴(yán)格按照處理程序進(jìn)行處理，每出現(xiàn)一次違規(guī)操作，考核分值降低 2分。保證成品存放：全月保證包裝成品合理存放，如因庫存原因?qū)е掳b工作無法正常進(jìn)行，每出現(xiàn)一次，降低當(dāng)月考核分值 2 分；全月保證了成品的合理存放，增加當(dāng)月考核分值 1 分。安全 管理 ：庫房嚴(yán)禁煙火，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低 1 分。入庫物品價(jià)格控制：采購價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格出現(xiàn)明顯誤差（市場因素除外）時(shí)，拒絕入庫并要求退貨的，每出現(xiàn)一次，考核分值增加 1 分 ；如無合理原因采購價(jià)格高于計(jì)劃價(jià)格而準(zhǔn)予入庫的，每一次降低考核分值 2 分 。資金計(jì)劃的上報(bào)審批：每周一上報(bào)審批資金計(jì)劃，每推遲一天考核分值降低 1分。以月度計(jì)劃會(huì)安排管理工作為依據(jù)，未完成項(xiàng)目每項(xiàng)降低考核分值 2 分，完成質(zhì)量不符合要求，考核分值降低 1 分。人身傷亡事故率為零，月度發(fā)生一起 人員 輕 傷或 傷 亡事故，扣除全部運(yùn)輸安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。廢舊物資 應(yīng) 嚴(yán)格按照 處理程序進(jìn)行處理，每出現(xiàn)一次違規(guī)操作，考核分值降低 2分。 價(jià)格：采購價(jià)格依據(jù) 黨委 月度采購價(jià)格調(diào)研結(jié)果，調(diào)研價(jià)格高出 10%（同期價(jià)格），每增加 2%，考核分值降低 1 分；調(diào)研價(jià)格低于 10%（同期價(jià)格），考核分值增加 1 分。 質(zhì)量：焦炭質(zhì)量 （ 以固定炭含量大于 84%為準(zhǔn)） 要求入廠焦炭合格率達(dá)到 60%，每降低或增長 5%，考核分值降低或增加 1 分，降低或增加分值上限為 3 分。嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容及規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次合同執(zhí)行與內(nèi)容不符，降低考核分值 1分。庫存量：月度按每日庫存量小于 1000 噸考核，日庫存量超過 1000 噸三日內(nèi)不做考核，自第四日起每超一日考核分值降低 1 分。周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降低 1 分，個(gè)人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值 1 分。 操作規(guī)程、安全規(guī)程的執(zhí)行（ 10）： 檢修工作質(zhì)量低下，重復(fù)性出現(xiàn)問題或反復(fù)檢修不能有效解決問題且不能說明 原因的，每出現(xiàn)一次，降低考核分值 1分；造成停車事故的，降低考核分值 2分。 計(jì)劃檢修：以月度 生產(chǎn) 設(shè)備 部下達(dá)的檢修計(jì)劃、周設(shè)備檢查中提出的整改項(xiàng)目、設(shè)備例會(huì)中提出的整改項(xiàng)目 、環(huán)保設(shè)施整改項(xiàng)目 為計(jì)劃檢修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)未完成，考核分值降低 1 分。周例會(huì)安排工作 按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。水除塵塔水位及時(shí)補(bǔ)充到位，因不到位造成烘干筒出口冒黑煙的， 出現(xiàn)一次考核分值降低 2 分?，F(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值 1分； 月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低 3 分。裝載機(jī)定期做好維護(hù)和保養(yǎng)，并做好日常維修 和運(yùn)行 記錄， 出現(xiàn)一次失誤考核分值降低 1 分。操作記錄：做到及時(shí)、定點(diǎn)、精確、詳細(xì)、認(rèn)真的填寫每一項(xiàng)記錄表，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低 1 分。（因采購原因?qū)е峦ｋ姵猓? 工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的執(zhí)行（ 15）： 環(huán) 保管理 （ 15） ： （ 1）、出爐風(fēng)機(jī) 班組管理 （ 10） ： 操作記錄：做到及時(shí)、定點(diǎn)、精確、詳細(xì)、認(rèn)真的填寫每一項(xiàng)記錄表，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低 1 分。 電極糊柱高度：超出規(guī)定范圍內(nèi)，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。工藝電單耗：工藝電單耗以 ≤ 3250kwh 為依據(jù)，實(shí)物工藝電單耗 ＜ 3250kwh，得 5 分； 3250kwh≤ 實(shí)物工藝電單耗 ＜ 3300kwh，得 3 分； 3300kwh≤ 實(shí)物工藝電單耗 ＜ 3350kwh，得 1 分；實(shí)物工藝電單耗≥ 3350kwh，不得分。月度計(jì)劃會(huì)安排管理工作，一項(xiàng)未完成考核分值降低 1 分。每月組織召開一次 安全、 環(huán)保 、現(xiàn)場 管理會(huì)議， 及時(shí)分析總結(jié)存在的隱患及整改目標(biāo)，并形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)綜合部，未召開或未 完成的 ，考核 分值 降低 2 分。負(fù)責(zé)對新員工的入廠安全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值 1 分。 安全管理 （ 30） 環(huán)保設(shè)備完好率： （ 10） 二、設(shè)備部 電爐開 動(dòng)率（ 15）： 生產(chǎn) 組 織 管理 （ 30） ： 績效評分根據(jù)第六項(xiàng)的 各部門月度考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評打分。 月度考核時(shí)，考核委員會(huì)以上述績效工資計(jì)提辦法計(jì)算公司績效工資提取總額及各部門績效工資總額，具體每位員工績效工資的分配由各部門按本部門績效考核辦法自行分配，并報(bào)考核委員會(huì)審批備案。 二、適用范圍及權(quán)責(zé) 適用范圍 適用于公司各部門績效工資的核算、審批、下發(fā)等環(huán)節(jié)。 考核原則 在公司取得效益的前提下， 員工 本 年 度 的實(shí)際收入 較 上年度 有所增長 。部門內(nèi)部進(jìn)行二次分配至各工段、班組、員工 ，綜合部進(jìn)行匯總審核 。 三、部門月度績效工資基數(shù)計(jì)提辦法 月度產(chǎn)量績效工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)： 月度考核產(chǎn)量規(guī)定：要求 按 實(shí)物 產(chǎn)量計(jì)入 考核 產(chǎn)量。（遇星期天順延） 各部門根據(jù)部門內(nèi)部績效工資考核辦法進(jìn)行二次分配，并將結(jié)果 于每月 8 日前 報(bào) 考核委員會(huì) 。工藝電單耗（ 3） ：工藝電單耗以 ≤ 3250kwh 為依據(jù)，實(shí)物工藝電單耗 ＜ 3250kwh，得 3 分； 3250kwh≤ 實(shí)物工藝電單耗 ＜ 3300kwh，得 2 分； 3300kwh≤ 實(shí)物工藝電 單耗 ＜ 3350kwh，得 1 分；實(shí)物工藝電單耗≥ 3350kwh， 不得分。月度發(fā)生一次 人員 輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上 人員 輕傷事故，考核分值降低 3 分 。 工藝稽核：每周出具一期關(guān)鍵工藝 稽核通報(bào)交綜合部，少完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。凈化相對于電爐的同步開動(dòng)率以 99%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低 1%，考核分值降低 分；每增加 %考核分值增加 1 分。備品備件及時(shí)核對，如因備品備件不全導(dǎo)致生產(chǎn)或設(shè)備檢修受影響，降低考核分值 5分。每周出具一期設(shè)備管理稽核通報(bào)，缺一項(xiàng)降低考核分值 1 分。周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。環(huán) 保設(shè)施要完好運(yùn)行， 因監(jiān)管不到位 每發(fā)現(xiàn)一次非正常停運(yùn)，降低考核分值 1分。 環(huán)?；耍?每周出具 環(huán)保 稽核通報(bào) 一期 ，缺一周考核分值降低 1 分。 制度建設(shè)與執(zhí)行 （ 10）： 關(guān)鍵工藝點(diǎn) 的 監(jiān)控 （ 10）： 未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 2 分。月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低 3 分。材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1 分。車間月度班組生產(chǎn)分析會(huì)、考核會(huì)按時(shí)召開（形成會(huì)議紀(jì)要），每缺開一項(xiàng)考核分值降低 1 分。未按要求進(jìn)行 正常 排灰，造成排氣煙囪冒黑煙的，環(huán)?；嗣堪l(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1 分。未按要求進(jìn)行空冷器和凈化筒倉正常排灰，造成管道堵塞， 101B 煙囪冒黑煙的，環(huán)?；嗣堪l(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1 分。周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。焦炭出粉率（ 4）： 焦炭 出粉率以 ≤ 10%為依據(jù) , 每增加或降低 1%考核分值增加或降低 1分。全月 入爐焦炭平均固定碳含量≥ 84%，每增長或降低 1%，考核分值增加或降低1 分。巡視檢查：嚴(yán)格按規(guī)定的路線對設(shè)備、皮帶等實(shí)行 定時(shí)的巡視檢查。 裝載機(jī) 管理 （ 5） ： 管理工作 （ 10） ： 設(shè)備完好率 （ 10） ： 設(shè)備潤滑保養(yǎng)：按規(guī)定做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及潤滑工作， 生產(chǎn)設(shè)備 部每月二次的檢查中，出現(xiàn)一 項(xiàng) 不符合，降低考核分值 1 分。 管理工作 （ 10）