【正文】 材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格， 處罰工段 100元 。安全器材定點存放，經常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，處罰工段 50 元。 每月安環(huán)部的檢查中，發(fā)現(xiàn)一次不合格，處罰工段 100 元。按時巡視檢查 除塵器 的運行狀況，因巡視不到位，未及時發(fā)現(xiàn)異常的，環(huán)保稽核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1 分。 區(qū)域現(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當月考核分值 1 分； 巡視檢查 （ 4） ： 司窯 工嚴格按規(guī)定的路線對設備、管線、管路等實行定點、定時的巡視檢查。出灰 溫度≤ 160℃ ，每超出一次考核分值降低 1 分。進入換熱器的廢氣溫度≤ 800℃ ，每超出一次考核分值降低 1 分。 石灰石驗收（ 5）： 石灰石入廠應嚴格執(zhí)行粒度驗收規(guī)定，石灰石粒度抽查中，每發(fā)現(xiàn)一次不合格，考核分值降低 1 分。以月度計劃會安 排項目為依據(jù)，一項未完成考核分值降低 1 分?，F(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當月考核分值 1分； 月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低 3 分。每日 10 點之前按時報送及上傳報表，缺少一次降低考核分值 1 分。每月客戶反饋電石降級不超過 4 次 （在允許誤差范圍內的不視為降級） ，在此基礎上每增加或降低 1 次，考核分值降低或增加 1 分。以月度計劃會安排項目為依據(jù)，未完成一項考核分值降低 1 分。督促各部門做好廠區(qū)衛(wèi)生清潔工作，公司例行檢查中每提出一次批評，降低考核分值 1 分。 采購詢價（ 15）： ① 詢價實施： 九、 黨委工會 企業(yè)文化（ 20） ① 機關干部、 黨員 勞動學習 ： 治安防盜（ 15）： ① 一般治安事件（直接損失價值低于 2020 元）； ② 文檔管理（ 2）： 企業(yè)管理 （ 20） A、 制度建設（ 10）： ① 定期對公司的各項規(guī)章制度進行修訂完善，使之滿足公司的生產經營和管理需要，稽核檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降 低考核分值 1 分。 ③ 人員招聘（ 5）： 公司月度計劃的編制（ 5）：每月 8 日前完成公司月度計劃的編制并報領導審批通過，未完成降低考核分值 1 分； 廢舊物資應嚴格按照處理程序進行處理，每出現(xiàn)一次違規(guī)操作，考核分值降低 2分。保證成品存放：全月保證包裝成品合理存放，如因庫存原因導致包裝工作無法正常進行，每出現(xiàn)一次，降低當月考核分值 2 分；全月保證了成品的合理存放，增加當月考核分值 1 分。安全 管理 ：庫房嚴禁煙火，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低 1 分。入庫物品價格控制：采購價格與計劃價格出現(xiàn)明顯誤差（市場因素除外）時，拒絕入庫并要求退貨的，每出現(xiàn)一次，考核分值增加 1 分 ；如無合理原因采購價格高于計劃價格而準予入庫的，每一次降低考核分值 2 分 。資金計劃的上報審批：每周一上報審批資金計劃，每推遲一天考核分值降低 1分。以月度計劃會安排管理工作為依據(jù)，未完成項目每項降低考核分值 2 分，完成質量不符合要求，考核分值降低 1 分。人身傷亡事故率為零，月度發(fā)生一起 人員 輕 傷或 傷 亡事故，扣除全部運輸安全管理考核分值，其他責任按照公司《監(jiān)察條例》相關規(guī)定及安全責任狀考核進行兌現(xiàn)。廢舊物資 應 嚴格按照 處理程序進行處理，每出現(xiàn)一次違規(guī)操作，考核分值降低 2分。 價格：采購價格依據(jù) 黨委 月度采購價格調研結果，調研價格高出 10%（同期價格），每增加 2%，考核分值降低 1 分；調研價格低于 10%（同期價格），考核分值增加 1 分。 質量：焦炭質量 （ 以固定炭含量大于 84%為準） 要求入廠焦炭合格率達到 60%，每降低或增長 5%，考核分值降低或增加 1 分，降低或增加分值上限為 3 分。嚴格執(zhí)行合同內容及規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次合同執(zhí)行與內容不符，降低考核分值 1分。庫存量：月度按每日庫存量小于 1000 噸考核，日庫存量超過 1000 噸三日內不做考核，自第四日起每超一日考核分值降低 1 分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低 1 分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀現(xiàn)象，考核分值降低 1 分，個人按照公司《監(jiān)察條例》相關規(guī)定進行處罰。月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責任按照公司《監(jiān)察條例》相關規(guī)定及安全責任狀考核進行兌現(xiàn)。每月組織一次安全教育學習，要求有記錄，缺一次降低考核分值 1 分。 操作規(guī)程、安全規(guī)程的執(zhí)行（ 10）： 檢修工作質量低下，重復性出現(xiàn)問題或反復檢修不能有效解決問題且不能說明 原因的，每出現(xiàn)一次，降低考核分值 1分；造成停車事故的，降低考核分值 2分。 計劃檢修：以月度 生產 設備 部下達的檢修計劃、周設備檢查中提出的整改項目、設備例會中提出的整改項目 、環(huán)保設施整改項目 為計劃檢修項目標準，一項未完成，考核分值降低 1 分。周例會安排工作 按時完成，未完成一項，考核分值降低 1 分。水除塵塔水位及時補充到位，因不到位造成烘干筒出口冒黑煙的， 出現(xiàn)一次考核分值降低 2 分?，F(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當月考核分值 1分； 月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低 3 分。裝載機定期做好維護和保養(yǎng)，并做好日常維修 和運行 記錄， 出現(xiàn)一次失誤考核分值降低 1 分。操作記錄：做到及時、定點、精確、詳細、認真的填寫每一項記錄表，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低 1 分。（因采購原因導致停電除外） 工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的執(zhí)行（ 15）： 環(huán) 保管理 （ 15） ： （ 1）、出爐風機 班組管理 （ 10） ： 操作記錄：做到及時、定點、精確、詳細、認真的填寫每一項記錄表，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低 1 分。 電極糊柱高度：超出規(guī)定范圍內，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。工藝電單耗：工藝電單耗以 ≤ 3250kwh 為依據(jù)，實物工藝電單耗 ＜ 3250kwh，得 5 分； 3250kwh≤ 實物工藝電單耗 ＜ 3300kwh，得 3 分； 3300kwh≤ 實物工藝電單耗 ＜ 3350kwh，得 1 分；實物工藝電單耗≥ 3350kwh，不得分。月度計劃會安排管理工作，一項未完成考核分值降低 1 分。每月組織召開一次 安全、 環(huán)保 、現(xiàn)場 管理會議， 及時分析總結存在的隱患及整改目標，并形成會議紀要報綜合部，未召開或未 完成的 ，考核 分值 降低 2 分。負責對新員工的入廠安全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值 1 分。 安全管理 （ 30） 環(huán)保設備完好率： （ 10） 二、設備部 電爐開 動率（ 15）： 生產 組 織 管理 （ 30） ： 績效評分根據(jù)第六項的 各部門月度考核項目評分標準進行考評打分。 月度考核時，考核委員會以上述績效工資計提辦法計算公司績效工資提取總額及各部門績效工資總額，具體每位員工績效工資的分配由各部門按本部門績效考核辦法自行分配，并報考核委員會審批備案。 二、適用范圍及權責 適用范圍 適用于公司各部門績效工資的核算、審批、下發(fā)等環(huán)節(jié)。 考核原則 在公司取得效益的前提下， 員工 本 年 度 的實際收入 較 上年度 有所增長 。部門內部進行二次分配至各工段、班組、員工 ，綜合部進行匯總審核 。 三、部門月度績效工資基數(shù)計提辦法 月度產量績效工資計提標準： 月度考核產量規(guī)定：要求 按 實物 產量計入 考核 產量。（遇星期天順延） 各部門根據(jù)部門內部績效工資考核辦法進行二次分配，并將結果 于每月 8 日前 報 考核委員會 。工藝電單耗（ 3） ：工藝電單耗以 ≤ 3250kwh 為依據(jù)，實物工藝電單耗 ＜ 3250kwh，得 3 分； 3250kwh≤ 實物工藝電單耗 ＜ 3300kwh，得 2 分； 3300kwh≤ 實物工藝電 單耗 ＜ 3350kwh，得 1 分；實物工藝電單耗≥ 3350kwh， 不得分。月度發(fā)生一次 人員 輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上 人員 輕傷事故，考核分值降低 3 分 。 工藝稽核：每周出具一期關鍵工藝 稽核通報交綜合部，少完成一項，考核分值降低 1 分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低 1 分。凈化相對于電爐的同步開動率以 99%為考核標準，每降低 1%，考核分值降低 分；每增加 %考核分值增加 1 分。備品備件及時核對，如因備品備件不全導致生產或設備檢修受影響，降低考核分值 5分。每周出具一期設備管理稽核通報，缺一項降低考核分值 1 分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低 1 分。環(huán) 保設施要完好運行， 因監(jiān)管不到位 每發(fā)現(xiàn)一次非正常停運，降低考核分值 1分。 環(huán)?；耍?每周出具 環(huán)保 稽核通報 一期 ，缺一周考核分值降低 1 分。 制度建設與執(zhí)行 （ 10）： 關鍵工藝點 的 監(jiān)控 （ 10）： 未及時發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 2 分。月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低 3 分。材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1 分。車間月度班組生產分析會、考核會按時召開（形成會議紀要），每缺開一項考核分值降低 1 分。未按要求進行 正常 排灰，造成排氣煙囪冒黑煙的，環(huán)保稽核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1 分。未按要求進行空冷器和凈化筒倉正常排灰，造成管道堵塞， 101B 煙囪冒黑煙的，環(huán)保稽核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1 分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低 1 分。焦炭出粉率（ 4）： 焦炭 出粉率以 ≤ 10%為依據(jù) , 每增加或降低 1%考核分值增加或降低 1分。全月 入爐焦炭平均固定碳含量≥ 84%，每增長或降低 1%，考核分值增加或降低1 分。巡視檢查：嚴格按規(guī)定的路線對設備、皮帶等實行 定時的巡視檢查。 裝載機 管理 （ 5） ： 管理工作 （ 10） ： 設備完好率 （ 10） ： 設備潤滑保養(yǎng)：按規(guī)定做好設備維護保養(yǎng)及潤滑工作， 生產設備 部每月二次的檢查中，出現(xiàn)一 項 不符合，降低考核分值 1 分。 管理工作 （ 10）