干部年終述職評(píng)審辦法(doc14)-其它制度表格(存儲(chǔ)版)
【正文】 評(píng)審會(huì)上向參加述職評(píng)審成員如實(shí)進(jìn)行報(bào)告。 述職評(píng)審操作 詳見(jiàn)《管理干部述職評(píng)審流程》。主要資料有：考核得分 ； 述職者考勤情況等。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 8 管理干部述職報(bào) 告 述職者 : 部門(mén) : 職務(wù) : 填寫(xiě)時(shí)間 : 一、 您本年度內(nèi)主要工作業(yè)績(jī)是什么？ （要求概述不少于三項(xiàng)內(nèi)容） 二、 您本年度內(nèi)主要工作缺點(diǎn)或失誤是什么？ （要求概述不少于三項(xiàng)內(nèi)容） 三、 您在下一年度內(nèi)打算如何改進(jìn)您的工作 （要求概述不少于三項(xiàng)內(nèi)容） 企業(yè) () 大量的管理資料下載 9 四、 您如何評(píng)價(jià)本年度內(nèi)您的工作業(yè)績(jī)？ □ A、出色并超額完成了所有工作任務(wù) □ B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺 □ C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多 □ D、業(yè)績(jī)平平 ，且離公司要求相差較多 □ E、業(yè)績(jī)較差，離公司要求差距很大 五、 您如何評(píng)價(jià)本年度內(nèi)您的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？ □ A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力均很出色 □ B、上述 A 選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般 □ C、上述 A 選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般 □ D、上述 A 選項(xiàng)中一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差 □ E、上述 A 選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)較差 六、 您如何評(píng)價(jià)您本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心？ 請(qǐng)按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（ 5 分制） □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2 分 □ 1 分 七、 您認(rèn)為您自己是否勝任現(xiàn)在職務(wù) □完全勝任 □基本勝任 □不太勝任 □很不勝任 八、 您認(rèn)為您自己在下一年度內(nèi)應(yīng)該 □晉升職務(wù) □留任現(xiàn)職 □平調(diào)他職 □降職 填寫(xiě)說(shuō)明： 1． 本報(bào)告由述職者填寫(xiě)，作為述職評(píng)審會(huì)上述職的依據(jù)； 2． 述職內(nèi)容一至三項(xiàng)應(yīng)涉及業(yè)務(wù)技能、組織及管理能力、公司決策執(zhí)行情況、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定執(zhí)行情況、統(tǒng)籌調(diào)配和資源控制能力、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品銷售創(chuàng)收等方面。 綜合評(píng)價(jià)： 總經(jīng)理辦公會(huì)任免決定： 填寫(xiě)說(shuō)明： 1． 本表由行政人事部根據(jù) 各級(jí)員工述職評(píng)審結(jié)果匯總填寫(xiě)； 2． 本表“第一 —— 三項(xiàng)”中的“下級(jí)評(píng)定和平級(jí)評(píng)定”采用算術(shù)平均數(shù)； 3． “第四 —— 五項(xiàng)”中的“下級(jí)評(píng)定和平級(jí)評(píng)定”的各項(xiàng)匯總計(jì)數(shù)采用選項(xiàng)百分率表示； 4． “第六項(xiàng)”為述職者各季度考核上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)得分； 5． 行政人事部將匯總結(jié)果交總經(jīng)理辦公會(huì)，由總經(jīng)理辦公會(huì)作出任免決定； 6． 述職評(píng)審?fù)旰蟊颈碛尚姓耸虏繗w入述職者個(gè)人人事檔案保存。 G)干部任免決定 春節(jié)放假前總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)綜合評(píng)定結(jié)果，決定下一年企業(yè) () 大量的管理資料下載 7 度新領(lǐng)導(dǎo)班子的聘任，以紅頭文件下發(fā)。 B） 年度工作總結(jié)、撰寫(xiě)述職報(bào)告 述職者收到述職報(bào)告空白表后，對(duì)本年度的工作業(yè)績(jī)總目標(biāo)進(jìn)行年度工作總結(jié)，撰寫(xiě)《管理干部述職 報(bào)告》。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 3 述職評(píng)審匯總辦法 述職者下級(jí)員工和平 級(jí)經(jīng)理對(duì)述職者的考評(píng)可以用分?jǐn)?shù)衡量部分采用算術(shù)平均數(shù) 的方法進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，不能用分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)的民意測(cè)試部分采用 項(xiàng)目支持百分率 表示。 述職者： 在述職評(píng)審會(huì)上向其下級(jí)
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