公司后備干部工作制度(doc)-其它制度表格(存儲(chǔ)版)
【正文】 力。 第十二條 后備干部建立個(gè)人考核檔案。 第五章 附 則 第十七條 本制度由 公司 總公司黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。各級(jí)黨委及黨委組織部在年度考評(píng)的基礎(chǔ)上，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，保持規(guī)定的比例。由黨委領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，黨委組織部負(fù)責(zé)具體落實(shí)。 總公司黨委授權(quán)總公司黨委組織部，研究決定后備干部掛職的任免，任職通知下達(dá)后，后備干部上崗。 專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)或高層次重要崗位后備干部，應(yīng)有計(jì)劃地選送到高等院校、科研院所、高新技術(shù)企業(yè)或國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn)或掛職鍛煉。 第三章 后備干部培養(yǎng) 第七條 后備干部經(jīng)確認(rèn)后，由各級(jí)黨委及黨委組織部按照管理權(quán)限落實(shí)“三定”，即：定培養(yǎng)方向、定培養(yǎng)聯(lián)系人，定到崗到人的具體培養(yǎng)措施。 子公司、部廳后備干部一般在 45歲以下，廠（處）后備干部一般在 40歲以下，個(gè)別優(yōu)秀的年齡可以適當(dāng)放寬。 第二條 后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理工作，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限，由黨委組織部具體負(fù)責(zé)。 第六條 后備干部的選拔方式： （一）全 公司大規(guī)模推薦選拔工作，每?jī)赡赀M(jìn)行一次，其程序是： 2 １、總公司黨委組織部擬定后備干部推薦選拔方案，報(bào)總公司黨委主管領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施； ２、各基層單位黨委根據(jù)本
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