公司內(nèi)部講師培訓ppt60-管理培訓(存儲版)
【正文】 ? 演練時間有 10分鐘，試講者要掌握時間 ? 可就教案所寫內(nèi)容中的一段拿出來演練教學 ? 在座之學員講完後，請在座學員提出口頭回饋建議 ? 試講者也為自己的表現(xiàn)做口頭回饋 ? 講師提出回饋及共同討論 實地撰寫教案 ? 每人自由選題 ? 依照教案格式 ? 撰寫自己教案 教案 (Lesson Plan)格式 課程名稱 課程時數(shù) 講師 課程目的 參加對象 時間 教什麼？ （內(nèi)容要點） 方法與 教學活動 教材 教具 Lesson Plan（ 教案） 課程名稱 其實你懂老闆的心 ─談與上司的相處之道 課程時數(shù) 160分 講師 課程目的 使參加者瞭解老闆所要之部屬為何及自己所扮演的角色，期使與老闆相處得更愉快 參加對象 管理師、工程師共 30人 時間 教什麼？（內(nèi)容要點） 方法與教學活動 教材 教具 （ 15‘） 5‘ 10‘ 開場白 ?課程目的 ?WarmUp ＜ Lecture＞ ＜ 遊戲＞ ＊投影片 ＊投影機 （ 20‘） 10‘ 10‘ 1. 老闆的期待 ?老闆所要的部屬之特質(zhì) ?目前組織的狀況與需求 ＜ Lecture＞ ?五大特質(zhì) ?組織規(guī)模及需求分析 ＊投影片 ＊投影機 （ 30‘） 20‘ 10‘ ?領導風格分析 ?星座血型解說 ＜ Role Play＞＜ Lecture＞ ＜ Lecture＞ 十二星座及四血型分析 →老闆 ＊投影片 ＊投影機 （ 30‘） 20‘ 10‘ ?自我分析 ?星座血型解說 ＜思考＞我是個怎麼的人？ ＜ Lecture＞ 十二星座及四血型分析 →部屬 ＊使用「自我風格分析表」 ＊投影機 （ 30‘） 10‘ 20‘ ?想成為怎麼的部屬 ?當一個好部屬應注意的事項 ＜思考＞在工作上，我想成為怎麼的人？ ＜ Lecture＞ 十個應注意要點 ＊投影片 ＊投影機 （ 35‘） 25‘ 10‘ ?上司、主管 Match論 ?Qamp。 上臺教學演練回饋表 主題： 發(fā)表者： 回饋者： 日期： 評核項目 給分 （ 15） 觀察及建議事項 T. 教學技巧 T1 激發(fā)學習技巧 T2 課程設計技巧 T3 專注技巧 T4 觀察技巧 T5 傾聽技巧 T6 發(fā)問技巧 P. 臨場技巧 P1 口語表達技巧 P2 肢體語言技巧 P3 克服緊張不安 P4 展現(xiàn)自信技巧 P5 時間管理技巧 P6 運用教具技巧 綜合建議： 自我回饋檢討 ? 自己的感受 ? 表達技巧 ? 教學技巧 ? 自我的發(fā)現(xiàn) (學習 ) 講師點評建議 ? 肯定表現(xiàn)好之處 ? 提醒應注意之處 ? 建議應改善之處 71常見的教學問題 72分析教學問題之原因 73如何解決教學問題 74教學實務個案研討 內(nèi)部講師面對的問題與挑戰(zhàn) 1. 專業(yè)課程講授時不生動致學員不感興趣？ 2. 當講師無法回答學員問題時？ 3. 當學員注意力不集中或打瞌睡時？ 4. 講課單調(diào)沉悶，氣氛愈來愈不好？ 5. 學員不斷發(fā)問，致使上課進度落後時？ 6. 學員上課意願低落，甚至態(tài)度不良？ 7. 講師上臺緊張不安時？ 8. 當學員不守課堂紀律時？ 。A ?個案研討 ?雙向討論 Lesson Plan（ 教案） 課程名稱 展現(xiàn)魅力的電話應對與接待技巧 課程時數(shù) 120分 講師 課程目的 使參加者對外更能代表公司專業(yè)良好形象 參加對象 公司內(nèi)部秘書、助理人員共 30人 時間 教什麼？（內(nèi)容
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1