常見項目管理模式(ipmt、pmt、pmc、epc)簡介(doc12)-管理模式(存儲版)
【正文】 規(guī)范內(nèi)容， 包括成本控制、進度控制、質(zhì)量及安全控制、施工要素管理、現(xiàn)場管理、信息管 理以組織協(xié)調(diào)等規(guī)范應(yīng)用。 PMC 承包商 的費用一般按 ”工時費用 +利潤 +獎勵 ”的方式計取。但 根據(jù) PMC 承包商 介入項目階段和 業(yè)主 人力 資源、 工作能力和經(jīng)驗的 不同， PMC 承包商 的主要工作內(nèi)容可發(fā)生較大變化 。 EPC 模式適用一般規(guī)模均較大、工期較長，且具有相當?shù)募夹g(shù)復雜性的工程，如管道建設(shè)項目等基礎(chǔ)設(shè)施。 因此， EPC 總承包商為防范風險， EPC合同的合同價格往往高于傳統(tǒng)合同模式的合同價格。正是高素質(zhì)、高效率的團隊形成對 EPC 總承包商的全力支持才得以保證項目的正常實施。除了預期目標、功能要求和設(shè)計標準的準確性應(yīng)由業(yè)主負責之外，承包商要對合同文件的準確性和充分性負責。另外， EPC 總 承包商還要承擔施工過程中可能遭遇的不可預見困難的風險。只是隨著投資方管理能力的偏重和強弱，需要有社會化和專業(yè)化的項目管理資源補充。 。項目管理模式 應(yīng)當結(jié)合項目特點和實施環(huán)境，根據(jù) 投資方 的 發(fā)展戰(zhàn)略 適當 選擇，也可以幾種模式混合使用。 在工程施工過程中，發(fā)生意外事件造成工程設(shè)備損壞或者人員傷亡的風險應(yīng)由 EPC 總 承包商來承擔。 EPC 項目比較復雜，加之業(yè)主要求合同總價和工期固定，承包商如果沒有足夠的綜合實力，即使中標也可能無法完成工程建設(shè)，承包商最終將蒙受更大的損失。EPC 模式對于項目管理工作組成員的素質(zhì)要求是遠高于具體的施工管理組的。 EPC 模式的最大特點是固定總價。 4. PMC 模式優(yōu)點 1) 投資 方僅需保留很小部分的基建管理力量對一些關(guān)鍵問題進行決策 ， 而絕大部分的項目管理工作都由 PMC 承包商 來承擔 ； 2) 有利于 利用 PMC 承包商 積累的 專業(yè)管理 技術(shù)和 建設(shè) 經(jīng)驗， 利于實現(xiàn) 投資方 資源的優(yōu)化配置，利于項目的動態(tài)管理； 四、 EPC（設(shè)計采購施工總承包）模式 1. EPC 組織介 紹 EPC 即 Engineering Procurement Construction， 即 設(shè)計 采購 施工 。國內(nèi)建設(shè)項目的投資方 通常選擇 PMT+PMC模式實施項目業(yè)主方管理。 PMC 承包商 從項目概念階段到收尾階段全過程的項目管理 對投資方負責，與投資方的目標和利益保持一致， 包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇 E、 P、 C 承包商、并對設(shè)計、采購、施工過程進行全面 管理等等。 通常指 投資方不直接管理項目建設(shè)，而是通過委托、合作或招標方式選擇 項目管理咨詢公司對幾個項目階段的工作進行項目管理 咨詢 （ PMC），再由 PMC 承包商協(xié)助或代表業(yè)主通過招投標，擇優(yōu)選定一個或幾個 承包商 對項目的第三、第四階段的工作（設(shè)計、采購、施工 、試運等 ）進行建設(shè) ，建設(shè)過程中，由 PMC 承包商 協(xié)助實施項目管理 。因此， PMT模式下需要協(xié)調(diào)的各方比較多，協(xié)調(diào)工作量 較大。通常在一體化項目部內(nèi)，項目管理公司提供管理體系和工具，業(yè)主代表具有監(jiān)督指導作用，管理承包商派出的項目副經(jīng)理負責日常的項目管理工作，整個團隊通力合作，實現(xiàn)項目目標。合同的商務(wù)基礎(chǔ)是實報實銷（按實）支付并按計費工時（采用全包固定費率）計算。 常見項目管理模式簡介 2 一、 IPMT（一體化項目管理團隊） 模式 1. IPMT 組織介紹 IPMT 即 Integrated Project Management Team，指 “一體化項目管理團隊 ”。 由于工程建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，有它合理的項目壽命周期，有客觀需要的項目階段及項目專業(yè)。常見項目管理模式簡介 1 常見項目管理 模式 （ IPMT、 PMT、 PMC、 EPC） 簡介 工程 建設(shè)的項目管理是一種有意識地按照其建設(shè)的特殊性和規(guī)律，對項目進行組織管理和實踐的活動。 要滿足這些需求， 投資方 出于業(yè)務(wù)專業(yè)化的原則，需要 采用合作、委托、招標等方式獲得 外部資源 的支持 。 以下 ，本 篇 簡單介紹 IPMT，PMT， PMC 和 EPC 四種 常用 項目管理模式。它包括了很多按照項目 管理公司 績效和項目實際成果對其進行激勵和獎懲標準。在一體化項目部內(nèi)部，業(yè)主與 管理公司的參與人員 之間只有職責之分，沒有業(yè)主與 管理公司 身份 之分，實現(xiàn)人員、專業(yè)配置、
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