常見項(xiàng)目管理模式(ipmt、pmt、pmc、epc)簡(jiǎn)介(doc12)-管理模式(編輯修改稿)
2024-09-23 17:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施具體 管理 工作內(nèi)容。 3. PMT 工作界面 1) 依據(jù)投資方授權(quán)委托工作范圍，組織項(xiàng)目實(shí)施。 2) 依據(jù)合同約定劃分界面，管理和控制承包商或項(xiàng)目管理承包商各項(xiàng)工作內(nèi)容的實(shí)施。 4. PMT 模式 優(yōu)點(diǎn) 1) 投資方 成立 PMT 實(shí)施項(xiàng)目組織， 投資方主要精力仍然放在核心業(yè)務(wù)上，避免 分散 精力 ； 2) PMT 作為投資方相對(duì)固定的臨時(shí)機(jī)構(gòu)， 可 通過項(xiàng)目實(shí)施積累 建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和反復(fù)利用； 有利于投資方項(xiàng)目建設(shè)資源的優(yōu)化配置； 常見項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介 6 3) PMT 與 PMC 模式共同使用，既能滿足項(xiàng)目組織和管理的需要，又能避免投資方在項(xiàng)目結(jié)束后出現(xiàn)大量人員無法安置的局面； 4) PMT 作為 投資方 項(xiàng)目唯一機(jī)構(gòu) ， 利于 項(xiàng)目 管理流程的簡(jiǎn)化 ，便于 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各 方的監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)力度 。 三、 PMC（項(xiàng)目管理咨詢） 模式 1. PMC 組織介紹 PMC 即 Project Management Consultant，即 項(xiàng)目管理咨詢承包 。 通常指 投資方不直接管理項(xiàng)目建設(shè)，而是通過委托、合作或招標(biāo)方式選擇 項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目階段的工作進(jìn)行項(xiàng)目管理 咨詢 （ PMC），再由 PMC 承包商協(xié)助或代表業(yè)主通過招投標(biāo)，擇優(yōu)選定一個(gè)或幾個(gè) 承包商 對(duì)項(xiàng)目的第三、第四階段的工作（設(shè)計(jì)、采購、施工 、試運(yùn)等 ）進(jìn)行建設(shè) ，建設(shè)過程中，由 PMC 承包商 協(xié)助實(shí)施項(xiàng)目管理 。 管道 建設(shè)行業(yè)的項(xiàng)目管理需要提供戰(zhàn)略 及 執(zhí)行 層次 上不同管理應(yīng)用，包括項(xiàng)目投資效應(yīng)決策、設(shè)計(jì)管理、采購招投標(biāo)、合 同管理以及施工計(jì)劃等應(yīng)用。同時(shí)還需提供基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范內(nèi)容， 包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量及安全控制、施工要素管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管 理以組織協(xié)調(diào)等規(guī)范應(yīng)用。 同時(shí)，由于 管道 建設(shè)項(xiàng)目投資涉及金額巨大、周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)貫 穿于整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)。例如：在執(zhí)行項(xiàng)目前，必須非常嚴(yán)肅認(rèn)真地審核 圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單和合同條款，真正透徹、全面地了解工程的特點(diǎn)和 難點(diǎn)，并相應(yīng)地配置各種項(xiàng)目管理人力和物力資源。在施工期間，必須盡量的實(shí) 時(shí)收集信息和決策，否則，就難以保證工程項(xiàng)目的順利執(zhí)行，從而造成投資浪費(fèi) 。 因此，對(duì) 管道建設(shè) 項(xiàng)目而言，由于項(xiàng)目組織比較復(fù)雜，技術(shù)、管理難度比較大 ，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，投資方選擇 PMC 承包商 協(xié)助項(xiàng)目管理 比較有利 。 PMC 承包商 代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的項(xiàng) 目管理， 是業(yè)主代表的延伸。 PMC 承包商 從項(xiàng)目概念階段到收尾階段全過程的項(xiàng)目管理 對(duì)投資方負(fù)責(zé)，與投資方的目標(biāo)和利益保持一致， 包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇 E、 P、 C 承包商、并對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工過程進(jìn)行全面 管理等等。常見項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介 7 PMC 一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試 運(yùn)行等具體工作。 PMC 承包商 的費(fèi)用一般按 ”工時(shí)費(fèi)用 +利潤 +獎(jiǎng)勵(lì) ”的方式計(jì)取。 作為 PMC 承包商 ，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)與組織運(yùn) 作的手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方面的計(jì)劃管理。比如，有效地完 成項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作；對(duì)技術(shù)來源方進(jìn)行管理，對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一和整合； 對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理（尤其是界面協(xié)調(diào)和管理），確保各 工程包之間的一致性和互動(dòng)性，力求項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的總成本最低。 投資方可單獨(dú)選擇 PMC 承包商 ，完全委托 PMC 承包商 代理業(yè)主管理，投資方僅派遣少量 人員對(duì) PMC 承包商 的工作進(jìn)行監(jiān)督。也可以由投資方成立 PMT，由 PMT 和 PMC 承包商 聯(lián)合實(shí)施項(xiàng)目組織和管理。 PMC 承包商 與投資方是合同關(guān)系，與 PMT 是管理與被管理關(guān)系。國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的投資方 通常選擇 PMT+PMC模式實(shí)施項(xiàng)目業(yè)主方管理。 2. PMC 主要工作內(nèi)容 由于 PMC 承包商 是協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目管理工作，因此， PMC 承包商 可完成的工作內(nèi)容與 業(yè)主在項(xiàng)目 四個(gè)階段的 工作內(nèi)容一致。但 根據(jù) PMC 承包商 介入項(xiàng)目階段和 業(yè)主 人力 資源、 工作能力和經(jīng)驗(yàn)的 不同， PMC 承包商 的主要工作內(nèi)容可發(fā)生較大變化 。 因此， PMC 承包商 工作 內(nèi)容 根據(jù)合同 約定。 以下列出了 PMC 的 部分 典型工作內(nèi)容 ： 1) 在項(xiàng)目 定
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