【文章內(nèi)容簡介】 可 研 批 復(fù)初 步 設(shè)計(jì) 批 復(fù)融 資確 定時(shí) 間PMC在定義階段的主要工作 ? PMC要負(fù)責(zé) 組織 /或完成 基礎(chǔ) 設(shè)計(jì) ，確定所有技術(shù)方案、專業(yè)設(shè)計(jì)方案； 方案的優(yōu)化 ；協(xié)助業(yè)主完成政府部門對(duì)項(xiàng)目相關(guān) 審批 工作； ? 確定設(shè)備、材料的規(guī)格與數(shù)量 清單 ； ? 作出相當(dāng)準(zhǔn)確的 估算（正負(fù) 10%）， 并編制出工程招標(biāo)書，最終 完成 EPC承包商招標(biāo) 、評(píng)標(biāo)； ? 這就是所謂的定義階段和 定義工作 。 PMC項(xiàng)目的費(fèi)用估算 定義階段費(fèi)用估算的工作內(nèi)容 PMC在定義階段需有以下四次估算。 A. 177。 20%估算 B. 177。 10%估算 C. 初步設(shè)計(jì)概算 D. 批準(zhǔn)的控制估算 編制時(shí)間： 177。 10%估算編制完成后、收到 EPC或EP+C報(bào)價(jià)后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后； 編制基礎(chǔ)： 177。 10%估算以及 EPC或 EP+C報(bào)價(jià)。 PMC在實(shí)施階段的主要工作 編制并發(fā)布工程統(tǒng)一規(guī)定； 全面負(fù)責(zé) 對(duì) EPC承包商的管理和協(xié)調(diào)； 四大目標(biāo)的監(jiān)督實(shí)現(xiàn)； 設(shè)計(jì)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)； 采購管理，并為業(yè)主的采購提供服務(wù)； 同業(yè)主配合進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織試車、驗(yàn)收。 典型的 PMC合同 ? 業(yè)主與 PMC承包商的合同： 成本＋激勵(lì)酬金 Cost Plus Incentive Fee，簡稱 CPIF合同 ? PMC成本＋ PMC固定酬金（利潤）＋激勵(lì)部分 PMC成本 —— 工時(shí)費(fèi)用 工資 工資附加 管理費(fèi) 辦公室費(fèi) 輔助設(shè)計(jì)費(fèi) 復(fù)制費(fèi) 通訊費(fèi) 差旅費(fèi) 派遣補(bǔ)貼 營業(yè)稅 工時(shí)費(fèi)用 =工時(shí)單價(jià) 總工時(shí) 固定費(fèi)率 可變費(fèi)率 （實(shí)報(bào)實(shí)銷部分） ? PMC酬金分為： 固定酬金（ Fixed fee） 風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)酬金（ Fee at risk）（激勵(lì)酬金） ? 固定酬金： 對(duì)應(yīng)于在 PMC合同中設(shè)置的一些里程碑， PMC承包商在逐一完成這些里程碑時(shí)便可得到相應(yīng)部分的酬金。 ? 激勵(lì)酬金： 在合同中對(duì)ＰＭＣ承包商制定一些項(xiàng)目目標(biāo)和考核原則，每個(gè)目標(biāo)都占一定百分比。 ? 例如，可設(shè)計(jì)以下目標(biāo)及權(quán)重： ＨＳＥ 20%； 可持續(xù)性發(fā)展 10%； 進(jìn)度計(jì)劃 20%； 裝置的負(fù)荷考核 5%； 項(xiàng)目執(zhí)行情況 20%； 協(xié)助業(yè)主融資 5%。 質(zhì)量和人力投入 20%； ? 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，業(yè)主將按此目標(biāo)對(duì)ＰＭＣ承包商進(jìn)行考核； ? 只有當(dāng)ＰＭＣ承包商通過考核，才能拿到這部分酬金，否則只能拿到其中通過考核部分的酬金。 ? 激勵(lì)合同最能激勵(lì)ＰＭＣ承包商和業(yè)主的目標(biāo)高度一致 PMC模式下項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示例 業(yè) 主合 同管 理財(cái)務(wù)市 場銷 售人 力資 源開車P M C 合 同管 理設(shè) 計(jì)管 理項(xiàng) 目控 制物 資管 理施 工管 理I T管 理H S E管 理質(zhì) 量保 證工 藝 裝 置項(xiàng) 目 組 1工 藝 裝 置項(xiàng) 目 組 2公 用 工 程項(xiàng) 目 組界 外 設(shè) 施項(xiàng) 目 組工 藝 包基 礎(chǔ) 工 程設(shè) 計(jì)總 體 設(shè) 計(jì)E P C 承 包 商工 藝 裝 置項(xiàng) 目 組 …初 步 設(shè) 計(jì)PMC模式的主要優(yōu) 缺 點(diǎn) ? 可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少設(shè)計(jì)變更，減少矛盾； ? 有利于激勵(lì)其在項(xiàng)目管理中的積極性和主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮其專業(yè)特長 ? 與傳統(tǒng)模式相比，增加了一個(gè)管理層，也就增加了一筆管理費(fèi) 代建制 ?代建制是一種 管理模式 ：由誰來管 ?代 建制是 項(xiàng)目管理 中的一種。 ?選擇社會(huì) 專業(yè)化 的 項(xiàng)目管理 單位（代建單位），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 投資管理和建設(shè)實(shí)施 工作 . 代建期間代建單位按照合同約定 代行項(xiàng)目建設(shè)的投資主體職責(zé)。 (北京 ) 代建制的特點(diǎn) ? 項(xiàng)目管理 ? 專業(yè)化的項(xiàng)目管理 ? 針對(duì)政府投資項(xiàng)目 ? 業(yè)主自行管理有困難 政 府 出 資 人（ 發(fā) 改 委 等 ）代 建 單 位設(shè)計(jì)勘察施工監(jiān)理承 包 合 同項(xiàng) 目 代 建合 同使 用 單 位? ?北京市政府投資項(xiàng)目代建制合同結(jié)構(gòu) 需要監(jiān)理？取決于代建單位的力量和成本 代建合同采用保證最大費(fèi)用（經(jīng)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算）加酬金的方式 ? 問題 ：代建單位：代業(yè)主？ 項(xiàng)目管理單位？ ? 代建單位本身就是項(xiàng)目管理單位 ? 代建制是一種 項(xiàng)目管理制 的特殊形式。 （項(xiàng)目管理制：業(yè)主＋項(xiàng)目管理） 責(zé)權(quán)利關(guān)系的 界定 ? 第一個(gè)層次：由 代建合同 確定代建公司與政府業(yè)主的責(zé)權(quán)利關(guān)系 ? 第二個(gè)層次：由 承發(fā)包合同 配置代建公司與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各方的責(zé)權(quán)利系。 業(yè)主項(xiàng)目管理 施工管理 代建單位（項(xiàng)目管理） 執(zhí)行 決策 管理的層次 代建制、項(xiàng)目管理的區(qū)別 PMC與代建制 ? 產(chǎn)生和基礎(chǔ)不同 ? 代建制用于中國政府投資的非贏利項(xiàng)目 ? PMC主要適用于大型工程項(xiàng)目 ? 法律地位不同 ? 介入項(xiàng)目時(shí)間可能不同 ? 服務(wù)范圍不同 ? 承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同 ? 對(duì)項(xiàng)目資金控制力不同 ? 代建單位具有項(xiàng)目建設(shè)階段的 法人地位 ，擁有法人權(quán)利 (包括在業(yè)主監(jiān)督下對(duì)建設(shè)資金的支配權(quán) ) 幾個(gè)誤區(qū)： ? 代建制就是管理承包 (PMC) ? EPC是一種代建方式 ? 代建單位不能自己做監(jiān)理 四、監(jiān)理 ? 建設(shè)監(jiān)理制度 建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程合同以及建設(shè)監(jiān)理合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行的管理。 ? 其實(shí)它是項(xiàng)目管理服務(wù)的一種特殊形式 ? 目前實(shí)行的是施工階段的建設(shè)監(jiān)理制，設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段的建設(shè)監(jiān)理較少實(shí)施。 ? 代建制項(xiàng)目，由于代建單位本身就是社會(huì)專業(yè)化項(xiàng)目管理單位，因此 一般不需要監(jiān)理單位介入。 但監(jiān)理單位可以在建設(shè)市場中繼續(xù)為項(xiàng)目法人提供項(xiàng)目管理服務(wù)或咨詢工作；也可以作為社會(huì)專業(yè)化項(xiàng)目管理單位成為代建單位。 ? 監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)： 監(jiān)理委托合同 ? 監(jiān)理的服務(wù)范圍 由委托者的需要而定，可以包括項(xiàng)目建設(shè)前期階段的可行性研究及項(xiàng)目評(píng)估，實(shí)施階段的招標(biāo)投標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)、施工等；可以是項(xiàng)目建設(shè)全過程，也可以是項(xiàng)目建設(shè)中的部分階段。（理論） 建設(shè)工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容包括 : 協(xié)助 建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究 ,優(yōu)選設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)單位和施工單位，審查設(shè)計(jì)文件， 控制工程質(zhì)量、造價(jià)和工期。 監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行 ，以及 協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系 等。 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 前言 施工階段的工作內(nèi)容包括 ① 確認(rèn)承包商選擇的分包商； ②審查并修改承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃； ③審查承包商提出的材料和施工設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量； ⑤督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承發(fā)包合同和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； ⑥調(diào)解業(yè)主和承包商之間的爭議； ⑦檢查工程使用的材料、物件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施； ⑧檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，組織驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證； ⑨整理合同文件和技術(shù)檔案資料； ⑩組織設(shè)計(jì)單位和承包商進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；審查工程結(jié)算。 監(jiān)理 在我國的施工合同文本中 “工程師”的角色可能有兩種人：