20xxepc工程項目管理模式的成本控制及原則(編輯修改稿)
2025-01-16 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理人員有豐富的工程管理經(jīng)驗和前瞻性,對可能發(fā)生的情況有提前的預(yù)計,并對合同實施過程中突發(fā)事件做好預(yù)警、預(yù)案。 ,有一個觀點是被普遍認(rèn)同的,就是產(chǎn)品成本的80%是約束性成本,并且在產(chǎn)品的設(shè)計階段就已經(jīng)確定。EPC項目成本控制在設(shè)計階段主要是優(yōu)化設(shè)計方案,在技術(shù)層面注入經(jīng)濟原則。EPC工程項目設(shè)計方案選擇與評定應(yīng)綜合考慮多方因素,經(jīng)濟成本大小是評定優(yōu)化與否的一個明顯標(biāo)志。優(yōu)化設(shè)計方案一方面體現(xiàn)在材料與結(jié)構(gòu)的選擇,不同的材料不同的結(jié)構(gòu)方式會對成本造成很大的差別。另一方面是工藝設(shè)計,工藝設(shè)計人員應(yīng)選擇先進的、低成本的且易施工的工藝流程?！ ?科學(xué)組織物資供應(yīng),能有效降低采購成本。EPC工程項目的外部環(huán)境主要可分為自然和社會兩個方面內(nèi)容。在采購階段,要應(yīng)對外部環(huán)境的變化,事先需作好預(yù)案。比如廣泛搜集供貨商資料及替代品的市場分布情況?！ ?進行現(xiàn)場監(jiān)理是一種有效的事中控制方式。這不僅對項目的質(zhì)量、進度進行監(jiān)控,同時也達到成本控制的目的?！ ?對于EPC項目指的是項目的收尾、驗收后在移交過程中項目干系人間的合同終結(jié)、利潤分配的過程。EPC項目中分階段可能出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象,因此項目干系人間會出現(xiàn)利益二次分配的情形。工程項在此階段出現(xiàn)索賠與反索賠事件屢見不鮮。這就要求項目管理人員提高合同管理水平,增強法律意識,一方面加強索賠管理,以彌補承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險損失,使承包工程的合同風(fēng)險分
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