有效的管理模式ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 38Y=kx＋ b ：b—— 惰性之源： 固定工資是惰性之源b↑→ 惰性 ↑b=0：惰性 =0—— 創(chuàng)業(yè)： 為自己工作 /打工Y（總工資） =b(基本 )+kX（浮動）愿力與作用力 ： Y=kx＋ b 知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 3939問題：基本工資變成固定工資無法選擇他、投鼠忌器、擁兵自重 —— 民營企業(yè)無法開除、無法讓其待崗 —— 國營企業(yè)國有企業(yè)無法開除職工？（學(xué)習(xí)張瑞敏）知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 4040bY=kx＋ bYxX=0時， k= b /0=∞含義：不做事最合算固定工資是惰性之源知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 4141如何讓手下保持工作熱情 ?固定工資象老婆 —— 份內(nèi)：保健因素浮動工資如情人 —— 外快：激勵因素澤堯重大發(fā)現(xiàn)： 授人以柄 —— 拿固定工資的人才需要做思想工作！知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 4242外企主管為何比較 “淺薄 ” 國企干部有 “文化底蘊(yùn) ”？外企主管為何比較 “淺薄 ” 知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 4343兩個要點(diǎn)：１、業(yè)績是硬道理（ Y=kx ）：來不及同你生氣、鬧別扭２、制度和流程（指向業(yè)績的工作流程、體系）：不能是 “想做才做、不高興就可以不配合 ”－新人為何留不住？結(jié)論：企業(yè)老毛病也是可以治療的啟示：勢如破竹的刀尖何在？知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 4444Y=2022元， X=20220，八折 16000Y=1500 ＋ =2100Y=1000 ＋ ＝ 2200Y=500 ＋ =2300Y=—— X=25000， Y=3000元Y=kx＋ b之 b＝０ 漸變模式知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 4545攝于 西南交通大學(xué)行政樓做法 1： 給復(fù)印機(jī)裝上用戶卡知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 4646攝于 西南交通大學(xué)行政樓做法 2： 給空調(diào)裝上電表知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 4747明確和鎖定 KPI—— 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：管理目標(biāo)完善月報表 ：測量體系 —— 設(shè)定表單、臺帳、交接責(zé)任分清， 35個月后比較（測量、評定、檢討） 與利益掛鉤： 業(yè)績縱、橫向比較 —— 與前面、同行比較持平、提高、下降？—— 要是公務(wù)員也這樣該多好？案例：如何完善管理者責(zé)任？知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 4848下一主題—— 切換下一主題知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 4949過程：有效管理強(qiáng)調(diào)良性循環(huán) yyy知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 5050李氏管理循環(huán)：主導(dǎo)創(chuàng)造價值目標(biāo)手段資源 行動結(jié)果任務(wù)過程業(yè)績項(xiàng)目運(yùn)作投資回報計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制主導(dǎo)商機(jī)知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 5151項(xiàng)目運(yùn)作投資回報主導(dǎo)李氏管理第 1循環(huán)： 投資回報循環(huán)知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 5252李氏管理第 2循環(huán)： 管理職能循環(huán)計(jì)劃組織 (實(shí)施 )領(lǐng)導(dǎo)(檢查 )控制 (改進(jìn) )主導(dǎo)PlanningDoCheckAction目標(biāo)資源 行動結(jié)果知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 5353目標(biāo)手段資源 行動結(jié)果任務(wù)過程業(yè)績李氏管理第 3循環(huán)： 管理實(shí)務(wù)循環(huán)主導(dǎo)知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 5454李氏管理循環(huán) de特點(diǎn) 管理實(shí)務(wù)循環(huán) 是關(guān)于管理內(nèi)容的循環(huán) 傳統(tǒng)的管理職能學(xué)說只涉及管理的形式、框框，而 李氏管理循環(huán) 涉及管理內(nèi)容 李氏管理循環(huán) 綜合展示了不同管理層面的要點(diǎn)知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 5555愿景 Vision, Mission, Value 策略 Strategy組織 StructureSystem , Standard制度人才 Staff管理風(fēng)格 StyleSkill技術(shù)Others其他7 S 架構(gòu)與良性循環(huán)知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 5656在若干（十個）要素中，其它要素不變的情況下，你能讓其中某一個要素得到提升何謂能力？ —— 良性循環(huán)知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 5757管理者：行動產(chǎn)生作用力 ——從我做起、從人談起知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 5858工作跟蹤與主導(dǎo)到位：交辦事項(xiàng)跟蹤表日期 事 項(xiàng) 描述 責(zé) 任人 完成日 結(jié) 案案例：如何改變員工拖拖拉拉的習(xí)慣？ —— 跟進(jìn)軟弱無力引申：開會為何遲到 ?如何改變員工拖拖拉拉
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