【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3 技術(shù)要素4 技術(shù)要素5 技術(shù)要素6 技術(shù)要素7 技術(shù)要素n 專(zhuān)用技術(shù) * 公共技術(shù) 專(zhuān)用技術(shù) 產(chǎn)品平臺(tái) 1 產(chǎn)品平臺(tái) 2 產(chǎn)品線(xiàn) 1 產(chǎn)品線(xiàn) 2 產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹(shù)中的位置 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 34 數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品平臺(tái) (舉例 ) IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 35 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略一般有以下三種： 下一代平臺(tái)戰(zhàn)略 往往采用一個(gè)完全不同的結(jié)構(gòu)來(lái)取代原有的平臺(tái)。因?yàn)橄乱淮脚_(tái)戰(zhàn)略所需的技術(shù)通常不能及時(shí)獲得，為防止兩者之間出現(xiàn)空白，延長(zhǎng)原有平臺(tái)的生命周期是必要的。 衍生平臺(tái)戰(zhàn)略 它與原來(lái)的平臺(tái)相似，但又有足夠的不同點(diǎn)，同時(shí)公司仍未決定以新一代產(chǎn)品平臺(tái)取代該平臺(tái)。因此，需要公司將其作為全新的產(chǎn)品平臺(tái)處理。 新產(chǎn)品線(xiàn)平臺(tái)戰(zhàn)略 面向新市場(chǎng)機(jī)遇的產(chǎn)品平臺(tái)。這種情況下，公司已決定進(jìn)入這一新市場(chǎng)，公司需要做的是通過(guò)幾種平臺(tái)的預(yù)研，選擇其中一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。 現(xiàn)有平臺(tái) 平臺(tái) A預(yù)研 下一代平臺(tái) 衍生平臺(tái) 1 2 3 新產(chǎn)品線(xiàn)平臺(tái) 平臺(tái) B預(yù)研 …… IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 36 現(xiàn)有平臺(tái)的梳理與整合 集裝箱半掛車(chē) 車(chē)架總成 懸掛總成 支撐裝置 防護(hù)總成 防護(hù)總成 電氣總成 制動(dòng)系統(tǒng) 車(chē)輛附件 懸掛總成骨架車(chē) 平板車(chē) 外購(gòu)、通用件 主體設(shè)計(jì)部分 大梁高度、上下 翼面厚度、腹板 厚度、軸距、大 梁中心距 縱 梁 橫 梁 牽 引 銷(xiāo) 行走 裝置 懸 架 升降 裝置 支 腿 側(cè) 防 護(hù) 后 防 護(hù) 工 具 箱 備 胎 架 插 樁 龍 門(mén) 架 軸數(shù)、高度、懸架類(lèi)型（鋼板簧、空氣懸掛 )、簧片數(shù)等 截面尺 寸、長(zhǎng) 度 承載、高度 主 要 參 數(shù) 燈 線(xiàn) 路 舉例：某車(chē)輛產(chǎn)品線(xiàn)的產(chǎn)品平臺(tái)梳理 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 37 根據(jù)平臺(tái)戰(zhàn)略，形成產(chǎn)品平臺(tái)生命周期的規(guī)劃 2023 2023 2023 2023 2023 時(shí)間 產(chǎn)品平臺(tái) 1 產(chǎn)品平臺(tái) 2 產(chǎn)品平臺(tái) A 產(chǎn)品平臺(tái) B 產(chǎn)品平臺(tái) C 高端系統(tǒng) 中檔系統(tǒng) 新領(lǐng)域 產(chǎn)品平臺(tái) a 產(chǎn)品平臺(tái) b 產(chǎn)品平臺(tái) c 2023 待選平臺(tái) 評(píng)估產(chǎn)品平臺(tái)的生命周期，確定產(chǎn)品平臺(tái)如何演進(jìn)和切換 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 38 產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)的思路 子系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù) 平臺(tái) 組件 子系統(tǒng) 元件 產(chǎn)品線(xiàn) 組件設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù) 器件選型 系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、子系統(tǒng)界面 直接影響平臺(tái)衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)效率 決定平臺(tái)的差異化程度 影響平臺(tái)的成本和性能 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 39 平臺(tái)化開(kāi)發(fā)：基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式及重用策略 共用構(gòu)建模塊（ CBB， Common Building Block）是支撐異步開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度的有效策略，是實(shí)現(xiàn) “多快好省” 開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵！ 軟件。 單元 1 單元 N 子系統(tǒng) 1 子系統(tǒng) N 平臺(tái) 客戶(hù)化設(shè)計(jì) 技術(shù) 子系統(tǒng) 平臺(tái) 產(chǎn)品或服務(wù) 共享器件 /共用零部件（ CBB） 平臺(tái)策略 硬件 各層間異步開(kāi)發(fā) 優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或解決方案 體系結(jié)構(gòu) 市場(chǎng) IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 40 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策評(píng)審（ DCP） 集成組合管理 委員會(huì) （ IPMT） 結(jié)構(gòu)化決策評(píng)審流程（繼續(xù) /終止投資決策） 跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) （ PDT） 跨項(xiàng)目管理流程 功能組織 考評(píng)及其它支撐系統(tǒng) 計(jì)劃 發(fā)布 結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程 項(xiàng)目方案 概念 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 生命周期 概念 DCP 計(jì)劃 DCP 可獲得性 DCP 結(jié)束 DCP IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 41 誰(shuí)來(lái)評(píng)審 —— IPMT和 PDT 市場(chǎng)制造技術(shù)支持硬件開(kāi)發(fā) 軟件開(kāi)發(fā)測(cè)試和集成財(cái)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理M k tF i n T I TS H W SW PMP D T集成組合管理團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（ PDT ）I P M TP D T s其它品牌 / 業(yè)務(wù)領(lǐng)域I P M TM f g項(xiàng)目指導(dǎo)、資金和資源項(xiàng)目方案、計(jì)劃和執(zhí)行詳細(xì)的計(jì)劃和承諾管理 功能團(tuán)隊(duì)IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 42 研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 1） 職能式組織結(jié)構(gòu) 研發(fā)總監(jiān) 硬件部 結(jié)構(gòu)室 工程部 測(cè)試 質(zhì)量 軟件部 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 43 研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 2） 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 研發(fā)總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 3 項(xiàng)目經(jīng)理 4 項(xiàng)目經(jīng)理 5 項(xiàng)目經(jīng)理 2 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 44 輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 項(xiàng)目管理部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 其他職能部門(mén) 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 3） IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 45 研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 4） 研發(fā)管理委員會(huì) 項(xiàng)目管理部 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 市場(chǎng)部 制造部 財(cái)務(wù)部 其他職能部門(mén) 中 試 研 究 室 硬 件 研 究 室 測(cè) 試 研 究 室 結(jié) 構(gòu) 研 究 室 軟 件 研 究 室 PDT1 PDT2 PDT3 重度矩陣式組織結(jié)構(gòu) IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 46 職能結(jié)構(gòu) “輕度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) DEV SVC MKT DEV SVC MKT FM FM FM FM FM FM 職能經(jīng)理（ FM） 決策層次 項(xiàng)目經(jīng)理（ L) 項(xiàng)目經(jīng)理的影響 組員 (M) M M L M 主管 主管 “重度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) DEV SVC MKT FM FM FM M M M P IPMT ?職能部門(mén)經(jīng)理處理本部門(mén)的所有決策 ?當(dāng)項(xiàng)目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門(mén)運(yùn)作時(shí)，難于協(xié)調(diào) ?項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)人 ?項(xiàng)目組成員是職能部門(mén)的聯(lián)絡(luò)員（沒(méi)有權(quán)力） ?職能部門(mén)經(jīng)理仍然做出本部門(mén)的關(guān)鍵決策 ?當(dāng)規(guī)模和復(fù)雜度增大時(shí)，這種結(jié)構(gòu)也難于支持 ?項(xiàng)目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響 ?組員完全代表相應(yīng)的職能部門(mén) ?項(xiàng)目經(jīng)理和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任 ?職能部門(mén)經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門(mén)，而不是日常的決策 ?是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu) 不同組織形式的比較（續(xù)） IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 47 PDT的組織形式 ? 核心小組組長(zhǎng)在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響 ? 組員完全代表相應(yīng)的職能部門(mén) ? 核心小組組長(zhǎng)和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任 ? 職能部門(mén)經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門(mén)，而不是日常的決策 ? 是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最佳結(jié)構(gòu) 核心小組 外圍組 核心小組組長(zhǎng) 協(xié)調(diào)人 用戶(hù)服務(wù) 制造 硬件設(shè)計(jì) 軟件設(shè)計(jì) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 質(zhì)量 PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。 ..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第二場(chǎng) 跨功能部門(mén)運(yùn)作 .exe IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 48 PDT與 IPMT、外圍組的關(guān)系 建造其它大樓 投資組 (IPMT) 主承包商 (項(xiàng)目組 ) 合同 方案 關(guān)注于修建一棟漂亮的大樓并有利潤(rùn) 關(guān)注于把管道業(yè)務(wù)做好 與每個(gè)公司的子合同 類(lèi)比：建筑一個(gè)大樓 租賃公司 (功能管理 ) 總經(jīng)理 電氣公司 (功能管理 ) 總經(jīng)理 管道公司 (功能管理 ) 總經(jīng)理 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 49 PDT在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置（舉例 ) 供應(yīng)部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部長(zhǎng) 服務(wù)部長(zhǎng) 服務(wù)部 制造總監(jiān) 總裁 技術(shù)管理中心 工藝部 PDT經(jīng)理 市場(chǎng)總監(jiān) 結(jié)構(gòu)部 … 電氣部 總 工 實(shí)驗(yàn)室 燃?xì)獠? … 產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān) 產(chǎn)品總監(jiān)助理 品質(zhì)部 品質(zhì)部長(zhǎng) 供應(yīng)部長(zhǎng) 各大區(qū) 銷(xiāo)售總監(jiān) 人力資源部 HR總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總裁辦 研究部 市場(chǎng)研究部 IPMT PMT PMT PDT PDT PDT經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 50 核心組 外圍組 PDT中的角色構(gòu)成（舉例 ) IPMT PDT1 PDT2 PDT3 LPDT RDPDT MKPDT FPDT PROPDT MNPDT TSPDT EE SWE ME IDE MOPS PP AME TSS PRO ESP S FF MKTE ... ... SE POP TE IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 51 舉例：某企業(yè)研發(fā)流程框架 ..\..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第四場(chǎng) 結(jié)構(gòu)化流程 .exe 產(chǎn)品決策評(píng)審 產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生命周管理 市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃 （ MM） 平臺(tái)及技術(shù)開(kāi)發(fā) 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（ IPD） 項(xiàng)目管理 。 發(fā)布 驗(yàn)證 開(kāi)發(fā) 計(jì)劃 概念 生命周期 管理 需求管理 技術(shù)評(píng)審 配置管理 硬件開(kāi)發(fā) 軟件開(kāi)發(fā) 績(jī)效管理 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 及決策 平臺(tái)及技術(shù) 研發(fā) 支撐 子流程 IPD培訓(xùn)教材 Copyright