【正文】 pyright higet Corporation 2023 56 子流程舉例：物料選型和認(rèn)證流程 項 目 經(jīng) 理品 質(zhì) 工 程師采 購 工 程師商 務(wù) 認(rèn) 證團(tuán) 隊技 術(shù) 認(rèn) 證團(tuán) 隊0 1 0提 出 新 物料 需 求0 1 5查 詢 上 榜供 應(yīng) 商0 2 5直 接 選 用R1YN項 目 組供 應(yīng) 商 導(dǎo) 入申 請 表E n d供 應(yīng) 商 入 圍流 程優(yōu) 選 物 料 ： 已 經(jīng) 在其 他 項 目 中 使 用 ，經(jīng) 過 驗(yàn) 證 ， 可 以 穩(wěn)定 出 貨 的 物 料 。 一個完整的核心戰(zhàn)略愿景必須回答下面三個問題： ?Where我們要到哪里去？ ?How我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里 ？ ?Why我們 為什么會成功？ IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 22 核心戰(zhàn)略愿景（舉例） 華為 : 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。 基爾曼在 《 擺脫救急觀念 》 一書中指出：人類創(chuàng)造的組織系統(tǒng)所衍生出來的復(fù)雜問題，無法用簡單的救急方法來解決。 我們準(zhǔn)備根據(jù)這個流程來經(jīng)營公司 。這種情況下，公司已決定進(jìn)入這一新市場，公司需要做的是通過幾種平臺的預(yù)研，選擇其中一個平臺進(jìn)行開發(fā)。 研發(fā)部經(jīng)理： 我認(rèn)為績效考核很難做，公司是在整我們，考我們！ 人力資源經(jīng)理： 這是公司統(tǒng)一安排的，做起來再說吧。 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 63 基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設(shè)計框架 使命、愿景 戰(zhàn)略目標(biāo) KRA及 KPI 結(jié)構(gòu) /流程 KPIMetrics 職位說明 文化理念 管理原則 能力模型 招聘選拔 培訓(xùn)開發(fā) 績效管理 薪酬激勵 選 育 用 留 人力資源管理程序 KPIs 職責(zé) KCIs 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的硬要求 基于核心價值觀的軟要求 組織 能力 組織能力 組織能力 。因?yàn)橄乱淮脚_戰(zhàn)略所需的技術(shù)通常不能及時獲得，為防止兩者之間出現(xiàn)空白，延長原有平臺的生命周期是必要的。如下圖： 策略 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 12 IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案 IPD—— Integrated Product Development 集成產(chǎn)品開發(fā) 是一套 先進(jìn)的、成熟的 研發(fā)管理 思想、模式和方法 。只有在不斷努力的基礎(chǔ)上，實(shí)施全部五種措施，才能取得持久的成功。 愿景： 成長為世界級優(yōu)秀的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商，使邁瑞成為人類生活鏈中不可或缺的一環(huán)，為客戶，員工，股東，社會創(chuàng)造價值。 子評審： 正式評審點(diǎn)，由項目組組織。 ? 較高的固定薪酬 +較低的浮動薪酬，越高層浮動比例越大。 ..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第二場 跨功能部門運(yùn)作 .exe IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 48 PDT與 IPMT、外圍組的關(guān)系 建造其它大樓 投資組 (IPMT) 主承包商 (項目組 ) 合同 方案 關(guān)注于修建一棟漂亮的大樓并有利潤 關(guān)注于把管道業(yè)務(wù)做好 與每個公司的子合同 類比：建筑一個大樓 租賃公司 (功能管理 ) 總經(jīng)理 電氣公司 (功能管理 ) 總經(jīng)理 管道公司 (功能管理 ) 總經(jīng)理 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 49 PDT在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置（舉例 ) 供應(yīng)部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 生產(chǎn)部長 服務(wù)部長 服務(wù)部 制造總監(jiān) 總裁 技術(shù)管理中心 工藝部 PDT經(jīng)理 市場總監(jiān) 結(jié)構(gòu)部 … 電氣部 總 工 實(shí)驗(yàn)室 燃?xì)獠? … 產(chǎn)品線總監(jiān) 產(chǎn)品總監(jiān)助理 品質(zhì)部 品質(zhì)部長 供應(yīng)部長 各大區(qū) 銷售總監(jiān) 人力資源部 HR總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 總裁辦 研究部 市場研究部 IPMT PMT PMT PDT PDT PDT經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 50 核心組 外圍組 PDT中的角色構(gòu)成（舉例 ) IPMT PDT1 PDT2 PDT3 LPDT RDPDT MKPDT FPDT PROPDT MNPDT TSPDT EE SWE ME IDE MOPS PP AME TSS PRO ESP S FF MKTE ... ... SE POP TE IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 51 舉例：某企業(yè)研發(fā)流程框架 ..\..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第四場 結(jié)構(gòu)化流程 .exe 產(chǎn)品決策評審 產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、生命周管理 市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃 （ MM） 平臺及技術(shù)開發(fā) 集成產(chǎn)品開發(fā)流程（ IPD） 項目管理 。 產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略 “ 金 字 塔 ”戰(zhàn) 略愿 景產(chǎn) 品 平臺 戰(zhàn) 略產(chǎn) 品 平 臺規(guī) 劃技 術(shù) / 平 臺 開 發(fā)產(chǎn) 品 線規(guī) 劃產(chǎn) 品 開 發(fā)產(chǎn) 品 線戰(zhàn) 略明確方向和競爭定位 產(chǎn)品基本架構(gòu)及共同的核心技術(shù)要素選擇 產(chǎn)品平臺生命周期規(guī)劃和產(chǎn)品平臺設(shè)計 產(chǎn)品線選擇和產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、項目組合和路標(biāo)規(guī)劃 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 21 核心戰(zhàn)略愿景（ CSV） 產(chǎn)品戰(zhàn)略始于一個清晰的戰(zhàn)略愿景，這是一個明確方向和內(nèi)容的愿景。IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 1 如何打造高效的研發(fā)體系 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 2 高效的企業(yè)研發(fā)體系有何表現(xiàn)？ 多 快 好 省 ?銷售額 /銷售收入 ?利潤 /利潤率 ?新產(chǎn)品收入貢獻(xiàn)比（ NPRC） ?核心技術(shù) /專利數(shù) ?TTM/TTP ?客戶滿意度 ?缺陷率 /返修率 ?管道效率 ?浪費(fèi)的開發(fā)費(fèi)用 衡量指標(biāo)（舉例） 衡量方面 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 3 內(nèi)容提要 一、產(chǎn)品研發(fā)面對的典型問題 二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案 三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系 ?產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 ?業(yè)務(wù)決策評審 ?研發(fā)組織平臺 ?產(chǎn)品研發(fā)流程體系 ?研發(fā)人力資源管理體系 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 4 中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理方面的典型問題 缺乏系統(tǒng)、正確的研發(fā)理念 缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃 A）沒有產(chǎn)品平臺規(guī)劃，無法平臺化、系列化地開發(fā)產(chǎn)品 B）缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃，被動響應(yīng)市場和競爭，未考慮資源的平衡 在開發(fā)過程中缺乏業(yè)務(wù)決策評審 職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作 不規(guī)范、不一致、接力式 /串行的產(chǎn)品開發(fā)流程 項目管理薄弱（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險等） 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離，缺乏技術(shù)規(guī)劃與運(yùn)作機(jī)制 缺乏 CBB（共用模塊）與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累及共享機(jī)制 缺乏有效的培養(yǎng)機(jī)制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)不足 缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機(jī)制 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 5 產(chǎn)品研發(fā)管理體系演進(jìn)的路標(biāo) 非正式的管理 級別 1 優(yōu)秀的功能 級別 2 優(yōu)秀的項目 級別 3 級別 4 級別 5 基于個人經(jīng)驗(yàn) /不規(guī)范的實(shí)踐 功能明確、完整，但跨功能運(yùn)行困難 項目從概念到市場實(shí)現(xiàn)跨功能的有效運(yùn)作 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平臺杠桿利用，優(yōu)秀的組合管理、項目選擇及執(zhí)行 產(chǎn)品及技術(shù)達(dá)到全球領(lǐng)導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)價值鏈創(chuàng)新，研發(fā)效率大幅度提升 優(yōu)秀的產(chǎn)品組合 優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價值鏈 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 6 各級別的主要特征 級別 1 級別 2 級別 3 級別 4 級別 5 成功標(biāo)準(zhǔn) /關(guān)注點(diǎn) 不明確的目標(biāo) 不一致的 目標(biāo) 產(chǎn)品取得市場 成功 以平臺推動產(chǎn)品持續(xù)成功 行業(yè)價值鏈的 領(lǐng)導(dǎo)地位 結(jié)構(gòu) 不明確 不清晰 職能化 跨部門團(tuán)隊 異步開發(fā)的組織 平臺 跨企業(yè)的組織 及團(tuán)隊 流程 無紀(jì)律 狀態(tài) 各職能的 工作流程 統(tǒng)一的 跨部門流程 流程成為 戰(zhàn)略優(yōu)勢 內(nèi)外集成的研發(fā)鏈 項目管理 無原則性 協(xié)調(diào)不暢 高效協(xié)作 管道平衡、高效 跨地域、虛擬的項 目管理 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 無 無原則性 流于形式 有效引導(dǎo) 產(chǎn)品開發(fā) 杠桿利用 產(chǎn)品平臺 行業(yè)價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)品 /技術(shù)創(chuàng)新突破 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 7 思考及討論 級別 存在問題 成功標(biāo)準(zhǔn) /關(guān)注點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程 項目管理 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 整體上的級別 貴公司的產(chǎn)品研發(fā)管理處于什么級別，以下幾個方面，存在什么問題？ IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 8 體系運(yùn)行前 VS. 體系運(yùn)行后 企業(yè)名稱 推行前 推行后（當(dāng)前） 華為（標(biāo)桿） 級別 （ 1998年 2月） 向級別 5過渡 方太 級別 （ 2023年 3月） 向級別 4過渡 山特電子 級別 （ 2023年 2月） 級別 3 用友軟件 級別 （ 2023年 6月） 向級別 4過渡 邁瑞 級別 （ 2023年 5月） 向級別 4過渡 中集車輛 級別 （ 2023年 5月） 級別 3 百富科技 級別 （ 2023年 8月） 向級別 3過渡 科美東雅 級別 （ 2023年 3月） 向級別 3過渡 … … … 不少企業(yè)正在顯著提升研發(fā)管理水平 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 9 內(nèi)容提要 一、產(chǎn)品研發(fā)面對的典型問題 二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案 三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系 ?產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 ?業(yè)務(wù)決策評審 ?研發(fā)組織平臺 ?產(chǎn)品研發(fā)流程體系 ?研發(fā)人力資源管理體系 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 10 企業(yè)組織管理需要系統(tǒng)性的解決方案 企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)的各個要素相互關(guān)聯(lián)，互相影響， 依靠 “ 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ” 的辦法無法有效解決問題，應(yīng)該采用系統(tǒng)化的解決方案 。 ” 任正非： IPD關(guān)系到華為未來的生存與發(fā)展 ! 華為公司總裁 任正非 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 15 IPD的核心思想 1. 產(chǎn)品開發(fā)是 投資 行為 2. 基于 市場 的創(chuàng)新 3. 基于 平臺 的異步開發(fā)模式和重用策略 4. 技術(shù) 開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離 5. 跨部門 協(xié)同 6. 結(jié)構(gòu)化的 并行 開發(fā)流程 7. 產(chǎn)品線與 能力 線并重 8. 職業(yè)化 人才 梯隊建設(shè) IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 16