【正文】 on 2023 9 內(nèi)容提要 一、產(chǎn)品研發(fā)面對(duì)的典型問(wèn)題 二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案 三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系 ?產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 ?業(yè)務(wù)決策評(píng)審 ?研發(fā)組織平臺(tái) ?產(chǎn)品研發(fā)流程體系 ?研發(fā)人力資源管理體系 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 10 企業(yè)組織管理需要系統(tǒng)性的解決方案 企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)要素相互關(guān)聯(lián)，互相影響， 依靠 “ 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ” 的辦法無(wú)法有效解決問(wèn)題，應(yīng)該采用系統(tǒng)化的解決方案 。唯一的方法是發(fā)展一套真正的綜合措施，一套管理現(xiàn)代組織的整體規(guī)劃。 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 11 漢捷咨詢的系統(tǒng)性研發(fā)管理解決方案 人力資源 流程 /制度 結(jié)構(gòu) 研發(fā)流程 /制度： 主流程、階段流程、子流程及模板、相關(guān)制度 /程序 /方法和信息系統(tǒng) 研發(fā)戰(zhàn)略： 研發(fā)目標(biāo)、產(chǎn)品戰(zhàn)略及技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)： 部門、角色、職位的劃分、定位、職責(zé)及運(yùn)行規(guī)則 研發(fā)人力資源：研發(fā)人員及其動(dòng)機(jī)、態(tài)度、知識(shí)、技能等 理念 研發(fā)理念： 研發(fā)使命與愿景、價(jià)值觀、基本原則 根據(jù)漢捷咨詢的方法論，研發(fā)管理系統(tǒng)可以劃分為五個(gè)主要的要素 —— 理念、策略、人力資源、結(jié)構(gòu)和流程 /制度 。整個(gè)IPD重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學(xué)習(xí)。 ” 任正非： IPD關(guān)系到華為未來(lái)的生存與發(fā)展 ! 華為公司總裁 任正非 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 15 IPD的核心思想 1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是 投資 行為 2. 基于 市場(chǎng) 的創(chuàng)新 3. 基于 平臺(tái) 的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略 4. 技術(shù) 開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離 5. 跨部門 協(xié)同 6. 結(jié)構(gòu)化的 并行 開(kāi)發(fā)流程 7. 產(chǎn)品線與 能力 線并重 8. 職業(yè)化 人才 梯隊(duì)建設(shè) IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 16 IPD的整體框架 I P D 整 體 框 架管 理 市 場(chǎng) 細(xì) 分 并 評(píng) 估 績(jī) 效市 場(chǎng) 信 息客 戶 反 饋競(jìng) 爭(zhēng) 信 息技 術(shù) 趨 勢(shì)產(chǎn) 品 組 合市 場(chǎng) 管 理 流 程I P D 流 程產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略集 成 組 合 管 理 團(tuán) 隊(duì) （ I P M T ）平 臺(tái) 與 技 術(shù) 的 開(kāi) 發(fā)F u l lD e vM f g T d P r o cL T D TF u l lD e v M f g M k tP r o cS W F i n S v cL P D TS v cD e vM k t M f g P r o cL P M T管 理 細(xì) 分 市 場(chǎng) 并 評(píng) 估 績(jī) 效理 解市 場(chǎng)市 場(chǎng)細(xì) 分組 合分 析制 定 細(xì)分 策 略及 計(jì) 劃整 合 、優(yōu) 化 業(yè)務(wù) 計(jì) 劃開(kāi) 發(fā) 驗(yàn) 證 發(fā) 布生 命周 期概念計(jì)劃一 流 的 子 流 程項(xiàng) 目 管 理配 置 與 變 更技 術(shù) 評(píng) 審文 檔 管 理質(zhì) 量 管 理采 購(gòu) / 外 協(xié) 管 理軟 硬 件 設(shè) 計(jì)管 道 管 理C B B — 重 用需 求 管 理績(jī) 效 管 理 基 于 戰(zhàn) 略 和 流 程 的 K P I 體 系 I P D 工 具 共 用 工 具 （ 業(yè) 務(wù) ， 技 術(shù) ）P M TP D TT D TIPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 17 IPD集成了多個(gè)最好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐方法 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 負(fù)現(xiàn)金流 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)盈利周期 正現(xiàn)金流 生命周期 時(shí)間 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 概念 計(jì)劃 投資回收期 產(chǎn)品創(chuàng)新周期 P性 能 P包裝 E易用性 A可獲得性 L生命周期成本 S社會(huì)可接受性 $價(jià)格 A保證 系統(tǒng)全面的客戶需求分析 管道容量模型 容量線 技術(shù)要素 N 模塊 1 模塊 N 子系統(tǒng) 1 子系統(tǒng) N 平臺(tái) 客戶化設(shè)計(jì) 模塊 子系統(tǒng) 平臺(tái) 產(chǎn)品或服務(wù) 共享器件 /共用零部件（ CBB） 平臺(tái)策略 技術(shù)要素 1 體系結(jié)構(gòu) 市場(chǎng) 跨部門的團(tuán)隊(duì) 結(jié)構(gòu)化流程 有活力 職業(yè)化 的人才梯隊(duì) 基于平臺(tái)的并行和重用模式 基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估和改進(jìn) 項(xiàng)目和管道管理 高效的 研發(fā)體系 + + + 優(yōu)化投資組合 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)位置 細(xì)分市場(chǎng)的吸引力 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 18 IPD能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？ ..\..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第一場(chǎng) 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng) .exe 根據(jù)漢捷咨詢的實(shí)踐，成功實(shí)施 IPD的要素，能給企業(yè)帶來(lái)典型好處： ? 產(chǎn)品上市周期（ TTM）縮短 3050%以上； ? 產(chǎn)品質(zhì)量提高 40%以上； ? 產(chǎn)品成功率提升 3060%以上； ? 構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向的、團(tuán)隊(duì)化、流程化運(yùn)行機(jī)制； ? 打造一支職業(yè)化的、一流的研發(fā)人才隊(duì)伍； ? 建立一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品平臺(tái) /技術(shù)平臺(tái)； IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 19 內(nèi)容提要 一、產(chǎn)品研發(fā)面對(duì)的典型問(wèn)題 二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案 三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系 ?產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 ?業(yè)務(wù)決策評(píng)審 ?研發(fā)組織平臺(tái) ?產(chǎn)品研發(fā)流程體系 ?研發(fā)人力資源管理體系 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 20 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃一張路線圖，指引產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。 Apple（ 1996） : Apple will be a leader in providing simple、 powerful、 highquality information products service for people who create、munication and learn. IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 23 產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略 大 小 市場(chǎng)潛力 弱 強(qiáng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 重點(diǎn)扶持 ? 集中最好的資產(chǎn)設(shè)備 ? 保證業(yè)務(wù)單元的銷售 ? 優(yōu)化人員配置 獲取回報(bào) ? 避免過(guò)多的追加投資 ? 獲得短期現(xiàn)金回報(bào)以支持重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和重點(diǎn)扶持的業(yè)務(wù)單元 重點(diǎn)開(kāi)發(fā) ? 擁有最好的 RD力量 ? 迅速開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) ? 優(yōu)化人員配置 考慮退出或有選擇發(fā)展 ? 以破產(chǎn)、兼并等方式逐步退出 ? 有選擇地發(fā)展幾項(xiàng)業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 5 業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 4 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 24 案例：恒基偉業(yè)的產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略 大 小 市場(chǎng)潛力 弱 強(qiáng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 商務(wù)通 大 小 市場(chǎng)潛力 弱 強(qiáng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 商務(wù)通 大 小 市場(chǎng)潛力 弱 強(qiáng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 商務(wù)通 MP3 電子詞典 稅控機(jī) 功能手機(jī) 1998年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 應(yīng)用軟件 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 25 產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì) ? 細(xì)分戰(zhàn)略 ? 品牌戰(zhàn)略 ? 渠道戰(zhàn)略 ? 成本戰(zhàn)略 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略 ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ? 服務(wù)戰(zhàn)略 ? 推廣戰(zhàn)略 ? 合作戰(zhàn)略 ? ...... IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 26 產(chǎn)品線規(guī)劃 市場(chǎng)信息 客戶反饋 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 技術(shù)趨勢(shì) 當(dāng)前的產(chǎn)品組合 公司戰(zhàn)略 （ 技術(shù) ） 集成組合管理團(tuán)隊(duì) (IPMT) IPD 技術(shù)路標(biāo) Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle 概念 計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期 了解 市場(chǎng) 進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 進(jìn)行組合分析 制定業(yè) 務(wù)策略 和計(jì)劃 優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃、評(píng)估績(jī)效 產(chǎn)品線規(guī)劃 項(xiàng)目任務(wù)書 ？ 是 否 ?產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?產(chǎn)品線項(xiàng)目組合 ?產(chǎn)品線路標(biāo) 注：含技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品 產(chǎn)品線規(guī)劃是市場(chǎng)管理（ MM）流程的主要輸出 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 27 市場(chǎng)管理（ MM）是什么 ? ? MM： Market Management（市場(chǎng)管理） ? 市場(chǎng)管理是一套 系統(tǒng)的方法 ，用于對(duì)廣泛的 機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇收縮 ，制定出一套 以市場(chǎng)為中心的 、能夠帶來(lái) 最佳業(yè)務(wù)成果 的 戰(zhàn)略與計(jì)劃 。因此，需要公司將其作為全新的產(chǎn)品平臺(tái)處理。 單元 1 單元 N 子系統(tǒng) 1 子系統(tǒng) N 平臺(tái) 客戶化設(shè)計(jì) 技術(shù) 子系統(tǒng) 平臺(tái) 產(chǎn)品或服務(wù) 共享器件 /共用零部件（ CBB） 平臺(tái)策略 硬件 各層間異步開(kāi)發(fā) 優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或解決方案 體系結(jié)構(gòu) 市場(chǎng) IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 40 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策評(píng)審（ DCP） 集成組合管理 委員會(huì) （ IPMT） 結(jié)構(gòu)化決策評(píng)審流程（繼續(xù) /終止投資決策） 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) （ PDT） 跨項(xiàng)目管理流程 功能組織 考評(píng)及其它支撐系統(tǒng) 計(jì)劃 發(fā)布 結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程 項(xiàng)目方案 概念 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 生命周期 概念 DCP 計(jì)劃 DCP 可獲得性 DCP 結(jié)束 DCP IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 41 誰(shuí)來(lái)評(píng)審 —— IPMT和 PDT 市場(chǎng)制造技術(shù)支持硬件開(kāi)發(fā) 軟件開(kāi)發(fā)測(cè)試和集成財(cái)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理M k tF i n T I TS H W SW PMP D T集成組合管理團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（ PDT ）I P M TP D T s其它品牌 / 業(yè)務(wù)領(lǐng)域I P M TM f g項(xiàng)目指導(dǎo)、資金和資源項(xiàng)目方案、計(jì)劃和執(zhí)行詳細(xì)的計(jì)劃和承諾管理 功能團(tuán)隊(duì)IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 42 研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 1） 職能式組織結(jié)構(gòu) 研發(fā)總監(jiān) 硬件部 結(jié)構(gòu)室 工程部 測(cè)試 質(zhì)量 軟件部 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 43 研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 2）