【正文】 cS W F i n S v cL P D TS v cD e vM k t M f g P r o cL P M T管 理 細(xì) 分 市 場(chǎng) 并 評(píng) 估 績(jī) 效理 解市 場(chǎng)市 場(chǎng)細(xì) 分組 合分 析制 定 細(xì)分 策 略及 計(jì) 劃整 合 、優(yōu) 化 業(yè)務(wù) 計(jì) 劃開 發(fā) 驗(yàn) 證 發(fā) 布生 命周 期概念計(jì)劃一 流 的 子 流 程項(xiàng) 目 管 理配 置 與 變 更技 術(shù) 評(píng) 審文 檔 管 理質(zhì) 量 管 理采 購 / 外 協(xié) 管 理軟 硬 件 設(shè) 計(jì)管 道 管 理C B B — 重 用需 求 管 理績(jī) 效 管 理 基 于 戰(zhàn) 略 和 流 程 的 K P I 體 系 I P D 工 具 共 用 工 具 （ 業(yè) 務(wù) ， 技 術(shù) ）P M TP D TT D TIPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 17 IPD集成了多個(gè)最好的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐方法 開發(fā) 驗(yàn)證 負(fù)現(xiàn)金流 產(chǎn)品開發(fā)盈利周期 正現(xiàn)金流 生命周期 時(shí)間 產(chǎn)品開發(fā)周期 概念 計(jì)劃 投資回收期 產(chǎn)品創(chuàng)新周期 P性 能 P包裝 E易用性 A可獲得性 L生命周期成本 S社會(huì)可接受性 $價(jià)格 A保證 系統(tǒng)全面的客戶需求分析 管道容量模型 容量線 技術(shù)要素 N 模塊 1 模塊 N 子系統(tǒng) 1 子系統(tǒng) N 平臺(tái) 客戶化設(shè)計(jì) 模塊 子系統(tǒng) 平臺(tái) 產(chǎn)品或服務(wù) 共享器件 /共用零部件（ CBB） 平臺(tái)策略 技術(shù)要素 1 體系結(jié)構(gòu) 市場(chǎng) 跨部門的團(tuán)隊(duì) 結(jié)構(gòu)化流程 有活力 職業(yè)化 的人才梯隊(duì) 基于平臺(tái)的并行和重用模式 基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估和改進(jìn) 項(xiàng)目和管道管理 高效的 研發(fā)體系 + + + 優(yōu)化投資組合 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)位置 細(xì)分市場(chǎng)的吸引力 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 18 IPD能給企業(yè)帶來什么好處？ ..\..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第一場(chǎng) 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng) .exe 根據(jù)漢捷咨詢的實(shí)踐，成功實(shí)施 IPD的要素，能給企業(yè)帶來典型好處： ? 產(chǎn)品上市周期（ TTM）縮短 3050%以上； ? 產(chǎn)品質(zhì)量提高 40%以上； ? 產(chǎn)品成功率提升 3060%以上； ? 構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向的、團(tuán)隊(duì)化、流程化運(yùn)行機(jī)制； ? 打造一支職業(yè)化的、一流的研發(fā)人才隊(duì)伍； ? 建立一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品平臺(tái) /技術(shù)平臺(tái)； IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 19 內(nèi)容提要 一、產(chǎn)品研發(fā)面對(duì)的典型問題 二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案 三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系 ?產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 ?業(yè)務(wù)決策評(píng)審 ?研發(fā)組織平臺(tái) ?產(chǎn)品研發(fā)流程體系 ?研發(fā)人力資源管理體系 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 20 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向。核心戰(zhàn)略愿景給人們描繪出公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、公司期望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因，并以此指導(dǎo)人們確定產(chǎn)品戰(zhàn)略的各個(gè)要素。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。 邁瑞： 使命： 向全球提供最優(yōu)性能價(jià)格比的醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)，為人類的健康作出卓越貢獻(xiàn)。 Apple（ 1996） : Apple will be a leader in providing simple、 powerful、 highquality information products service for people who create、munication and learn. IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 23 產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略 大 小 市場(chǎng)潛力 弱 強(qiáng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 重點(diǎn)扶持 ? 集中最好的資產(chǎn)設(shè)備 ? 保證業(yè)務(wù)單元的銷售 ? 優(yōu)化人員配置 獲取回報(bào) ? 避免過多的追加投資 ? 獲得短期現(xiàn)金回報(bào)以支持重點(diǎn)開發(fā)和重點(diǎn)扶持的業(yè)務(wù)單元 重點(diǎn)開發(fā) ? 擁有最好的 RD力量 ? 迅速開發(fā)業(yè)務(wù) ? 優(yōu)化人員配置 考慮退出或有選擇發(fā)展 ? 以破產(chǎn)、兼并等方式逐步退出 ? 有選擇地發(fā)展幾項(xiàng)業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 5 業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 4 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 24 案例：恒基偉業(yè)的產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略 大 小 市場(chǎng)潛力 弱 強(qiáng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 商務(wù)通 大 小 市場(chǎng)潛力 弱 強(qiáng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 商務(wù)通 大 小 市場(chǎng)潛力 弱 強(qiáng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 商務(wù)通 MP3 電子詞典 稅控機(jī) 功能手機(jī) 1998年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 應(yīng)用軟件 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 25 產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì) ? 細(xì)分戰(zhàn)略 ? 品牌戰(zhàn)略 ? 渠道戰(zhàn)略 ? 成本戰(zhàn)略 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略 ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ? 服務(wù)戰(zhàn)略 ? 推廣戰(zhàn)略 ? 合作戰(zhàn)略 ? ...... IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 26 產(chǎn)品線規(guī)劃 市場(chǎng)信息 客戶反饋 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 技術(shù)趨勢(shì) 當(dāng)前的產(chǎn)品組合 公司戰(zhàn)略 （ 技術(shù) ） 集成組合管理團(tuán)隊(duì) (IPMT) IPD 技術(shù)路標(biāo) Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle 概念 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期 了解 市場(chǎng) 進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 進(jìn)行組合分析 制定業(yè) 務(wù)策略 和計(jì)劃 優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃、評(píng)估績(jī)效 產(chǎn)品線規(guī)劃 項(xiàng)目任務(wù)書 ？ 是 否 ?產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?產(chǎn)品線項(xiàng)目組合 ?產(chǎn)品線路標(biāo) 注：含技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品 產(chǎn)品線規(guī)劃是市場(chǎng)管理（ MM）流程的主要輸出 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 27 市場(chǎng)管理（ MM）是什么 ? ? MM： Market Management（市場(chǎng)管理） ? 市場(chǎng)管理是一套 系統(tǒng)的方法 ，用于對(duì)廣泛的 機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇收縮 ，制定出一套 以市場(chǎng)為中心的 、能夠帶來 最佳業(yè)務(wù)成果 的 戰(zhàn)略與計(jì)劃 。因?yàn)橄乱淮脚_(tái)戰(zhàn)略所需的技術(shù)通常不能及時(shí)獲得，為防止兩者之間出現(xiàn)空白，延長(zhǎng)原有平臺(tái)的生命周期是必要的。因此，需要公司將其作為全新的產(chǎn)品平臺(tái)處理。這種情況下，公司已決定進(jìn)入這一新市場(chǎng)，公司需要做的是通過幾種平臺(tái)的預(yù)研，選擇其中一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)。 單元 1 單元 N 子系統(tǒng) 1 子系統(tǒng) N 平臺(tái) 客戶化設(shè)計(jì) 技術(shù) 子系統(tǒng) 平臺(tái) 產(chǎn)品或服務(wù) 共享器件 /共用零部件（ CBB） 平臺(tái)策略 硬件 各層間異步開發(fā) 優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或解決方案 體系結(jié)構(gòu) 市場(chǎng) IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 40 產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策評(píng)審（ DCP） 集成組合管理 委員會(huì) （ IPMT） 結(jié)構(gòu)化決策評(píng)審流程（繼續(xù) /終止投資決策） 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) （ PDT） 跨項(xiàng)目管理流程 功能組織 考評(píng)及其它支撐系統(tǒng) 計(jì)劃 發(fā)布 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程 項(xiàng)目方案 概念 開發(fā) 驗(yàn)證 生命周期 概念 DCP 計(jì)劃 DCP 可獲得性 DCP 結(jié)束 DCP IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 41 誰來評(píng)審 —— IPMT和 PDT 市場(chǎng)制造技術(shù)支持硬件開發(fā) 軟件開發(fā)測(cè)試和集成財(cái)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理M k tF i n T I TS H W SW PMP D T集成組合管理團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（ PDT ）I P M TP D T s其它品牌 / 業(yè)務(wù)領(lǐng)域I P M TM f g項(xiàng)目指導(dǎo)、資金和資源項(xiàng)目方案、計(jì)劃和執(zhí)行詳細(xì)的計(jì)劃和承諾管理 功能團(tuán)隊(duì)IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 42 研發(fā)組織常見形式（ 1） 職能式組織結(jié)構(gòu) 研發(fā)總監(jiān) 硬件部 結(jié)構(gòu)室 工程部 測(cè)試 質(zhì)量 軟件部 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 43 研發(fā)組織常見形式（ 2） 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 研發(fā)總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 3 項(xiàng)目經(jīng)理 4 項(xiàng)目經(jīng)理 5 項(xiàng)目經(jīng)理 2 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 44 輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 項(xiàng)目管理部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 其他職能部門 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 研發(fā)組織常見形式（ 3） IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 45 研發(fā)組織常見形式（ 4） 研發(fā)管理委員會(huì) 項(xiàng)目管理部 產(chǎn)品開發(fā)部 市場(chǎng)部 制造部 財(cái)務(wù)部 其他職能部門 中 試 研 究 室 硬 件 研 究 室 測(cè) 試 研 究 室 結(jié) 構(gòu) 研 究 室 軟 件 研 究 室 PDT1 PDT2 PDT3 重度矩陣式組織結(jié)構(gòu) IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 46 職能結(jié)構(gòu) “輕度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) DEV SVC MKT DEV SVC MKT FM FM FM FM FM FM 職能經(jīng)理（ FM） 決策層次 項(xiàng)目經(jīng)理（ L) 項(xiàng)目經(jīng)理的影響 組員 (M) M M L M 主管 主管 “重度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) DEV SVC MKT FM FM FM M M M P IPMT ?職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策 ?當(dāng)項(xiàng)目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運(yùn)作時(shí)，難于協(xié)調(diào) ?項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)人 ?項(xiàng)目組成員是職能部門的聯(lián)絡(luò)員（沒有權(quán)力） ?職能部門經(jīng)理仍然做出本部門的關(guān)鍵決策 ?當(dāng)規(guī)模和復(fù)雜度增大時(shí)，這種結(jié)構(gòu)也難于支持 ?項(xiàng)目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響 ?組員