5s目視化管理(ppt76頁)-在線瀏覽
2025-03-12 09:36本頁面
【正文】 使檢查有效 ◆防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài) ◆通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事 先預(yù)防和消除各類隱患和浪費 「目視管理的原則」 目視化管理的原則 ◆視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識、進行色彩管理 ◆透明化：將需要看到的被隱蔽的地方顯漏 出來，情報也是如此 ◆界限化：標(biāo)示管理的界限，標(biāo)示正常與異常的 定量界限，使之一目了然 「目視管理的作用」 目視化管理的作用 ◆想要管理的地方一目了然 ◆易知正常與否，且誰都能指出 ◆從遠處就能辨認(rèn)出正常與否 ◆任何人使用同樣的方法 ◆任何人都容易遵守，容易更改 ◆有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔 ◆有助于維持安全、愉快的環(huán)境 ◆營造員工與顧客滿意的場所 : 能明白現(xiàn)在狀態(tài) : 誰都能判斷正常與否 : 管理方法 (異常處置 )也都明確 看得見管理 3種水平 看得見管理 3個要點 (或異常與否 ) ，精度高 目視管理的水準(zhǔn) 水準(zhǔn) Ⅰ ：現(xiàn)狀狀況明了 150 100 50 案例 1：目視管理 水準(zhǔn) Ⅱ ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然 150 100 50 上限 投入范圍 下限 管理范圍 案例 1(續(xù) )：目視管理 原料缸管理標(biāo)準(zhǔn)： 水準(zhǔn) Ⅲ ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然；異常處置方法明確、異常管理裝置化 管道清潔用具 上限報警器 下限報警器 150 100 50 上限 投入范圍 下限 管理范圍 案例 1(續(xù) )：目視管理 皮帶品種 。 使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然 的狀態(tài)，塑造一目了然的場所?！改恳暪芾怼? 何為「目視管理」？ 基本定義：一目了然的管理。 延伸定義：借助眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。 利用“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、 場所的區(qū)域規(guī)劃等，
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