5s與目視化管理培訓(xùn)課件(ppt85頁)-在線瀏覽
2025-04-11 03:16本頁面
【正文】 ?5S是羅馬字拼寫的幾個日語詞匯，第一個字母均為“ S” ，統(tǒng)稱為 “ 5S” Seiri 整理 Seiton 整頓 Seiso 清掃 Seiketsu 清潔 Shitsuke 素養(yǎng) 區(qū)分有用物和無用物，并將現(xiàn)場不需要的東西整理出來 將需要的東西放到合適的位置，并做好標(biāo)識 掃除臟污部位，尋找污染源，保持機器及工作環(huán)境的干凈 制定 5S管理標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行，維持以上活動形成的局面 員工自覺遵守規(guī)范并形成習(xí)慣，對自我的高要求 10 5S活動的特征 5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長期服用 ，能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。1 5S與目視化管理 2 從我們企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場談起 對我不好，你也別想用得開心 從我們企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場談起 3 我找，我找，我找找找！ 4 討論： （ 1分鐘） 工作場所 5S及目視化做不好可以造成什么樣的浪費？ 5 .過量生產(chǎn)的浪費 6 .等待的浪費 因此 ,要使企業(yè)成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，就是要重視工作場所 5S及目視管理的工作，并徹底地把它做好。 課程大綱 5 一 二 5S管理 目視化管理 研討內(nèi)容 6 一、 5S概述 二、 5S推動要點 三、如何有效開展 5S活動 研討內(nèi)容 7 一、 5S概述 二、 5S推動要點 三、如何有效開展 5S活動 8 5S的來源 ?5S起源于日本，它指在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進行 “ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ”等活動的總稱。本品無任何副作用。 ●作用：消除各種問題 (隱患 )，強壯企業(yè)的 “體魄”，提高免疫力。 ●用量：遵醫(yī)囑。 11 5S管理的目的 所有標(biāo)準(zhǔn)外的東西都是浪費！??！ 工作場地 5S管理是暴露及消除浪費的主要方法和途徑 12 有效的推進 5S活動會給我們帶來什么好處？ 改善和提高企業(yè)形象 促成效率的提高 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 減少甚至消除故障，保障品質(zhì) 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少浪費，降低生產(chǎn)成本 縮短作業(yè)周期，確保交貨時間 改善員工精神面貌，使組織活力化 13 5S管理成果展示：生產(chǎn)區(qū)域 改善后 研討內(nèi)容 14 一、 5S概述 二、 5S推動要點 三、如何有效開展 5S活動 15 把工作場地內(nèi)的物品與不需要的物品分開，迅速清除不需要的物品。 目的： 使現(xiàn)場清楚明了 創(chuàng)造整齊的環(huán)境 消除尋找的浪費 缺乏整頓會造成哪些浪費？ 22 ? 尋找時間的浪費 ? 停止和等待的浪費 ? 認(rèn)為本單位沒有而盲目購買所造成的浪費 ? 計劃變更而產(chǎn)生的浪費 ? 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費 …… （ 1分鐘討論時間） 23 整頓的步驟 1. 按使用頻率整頓 2. 確定位置 3. 作位置標(biāo)記 24 按使用頻率整頓 ?頻率 使用 使用頻率 處理方法 建議場所 不用 全年一次也未用 ?廢棄 ?特別處理 待處理區(qū) 少用 平均 2個月 ~1年用 1次 分類管理 集中場所（工具 室、倉庫） 普通 1~2個月使用 1次或以上 置于車間內(nèi) 各擺放區(qū) 常用 ?1周使用數(shù)次 ?1日使用數(shù)次 ?每小時都使用 ?工作區(qū)內(nèi) ?隨手可得 ?如機臺流水線旁 ?個人工具箱 25 作位置標(biāo)記 常用的標(biāo)記方法： ?定位線 ?標(biāo)識牌 ?照片 ?投影板 26 整頓實戰(zhàn)： 一物一位和位置標(biāo)記 : 整頓實戰(zhàn)： ?貨架的定位和物料的標(biāo)識 27 整頓實戰(zhàn)： 28 一物一位和位置標(biāo)記 : 整頓實戰(zhàn)：定位線定位 29 30 31 定點攝影法 ?在整頓活動中使用同一相機，對于改善前后的工作場所或設(shè)備狀態(tài)在同一位置向同一方向攝影，以便明顯看出改善前后的狀態(tài)變化。 清掃就是檢查 清掃發(fā)現(xiàn)的問題是改善的種子！ 34 清掃 5S管理之“清掃”工作是最需要智慧和韌性，是 5S中非常重要的環(huán)節(jié)之一，通過發(fā)揮員工的智慧可以調(diào)
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