5s管理與目視化管理-在線瀏覽
2024-10-23 14:29本頁面
【正文】 其放置在指定的“不良品放置區(qū)”。 除了設(shè)備和材料，半成品是占據(jù)生產(chǎn)用地最多的物品也是整頓的重要對象 ； 實(shí)施要領(lǐng)： a、建立清掃責(zé)任區(qū)； b、執(zhí)行例行掃除，清理臟污； c、改善污染源，予以杜絕與隔離 （建立污染源確認(rèn)表） 。 目 的： 保持良好的工作環(huán)境、減少臟污對品質(zhì)的影響 / 減少故障、降低消耗、防止傷害。 清掃工作是發(fā)現(xiàn)問題和消除隱患的必要手段，針對污染源采取相應(yīng)的措施： A、清潔的地面，如出入通道區(qū)分線； B、標(biāo)出垃圾桶、廢物箱等地放置區(qū)域； C、易生粉塵、噴霧、飛屑的部位，裝上擋板、蓋子、水簾、 吸塵等改蓋裝置； D、對有粘性的廢物如膠帶、貼紙、膠泥、樹脂、原液等， 裝上收集裝置或盛器； E、機(jī)器擦洗干凈，并細(xì)心檢查管油口、油槽、油泵、閥門、調(diào)節(jié)器等部位，觀察有無進(jìn)入塵埃污物的縫隙或缺口。 目 的 ： 維持整理、整頓、清掃的成果，成為慣例、標(biāo)準(zhǔn)制度形成良好的企業(yè)文化，提高工作效率。 5點(diǎn) b、決定5S時間 c、執(zhí)行評比方法 d、制訂獎懲制度，加以執(zhí)行 e、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 a、落實(shí)前面3S工作 實(shí)施要領(lǐng)： 素養(yǎng) 定 義 ： 人人依規(guī)定行事養(yǎng)成良好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 注 意 點(diǎn) ： 堅(jiān)持不懈的教育， 才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 5點(diǎn) b、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 c、制訂禮儀守則 d、教育訓(xùn)練 e、推動各項(xiàng)精神提升活動（早會、禮貌活動）。 據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明，行動 60%是從 “ 視覺 ” 的感知開始的。 都好用 都能用 2. 目視化管理要符合以下要點(diǎn)： 目視化管理作為使問題 “ 顯露化 ” 的道具，有非常大的效果，但僅僅使用顏色還不能滿足目的，需要在大家 “ 都能用都好用 ” 上線功夫。 為了到達(dá)容易明白，易于遵守的目的 目視化 管 理 工具 對象 目視化管理對象 空調(diào)出風(fēng)口 目視管理之常用工具： 警示燈、顯示燈、 圖標(biāo)、管理看板、 樣本、標(biāo)貼、標(biāo)示牌、 顏色紙、帶、漆 ?? 構(gòu)成工廠的全部要素都是目視管理的對象 L4 L5 L6 L3 L2 L1 產(chǎn)品 半成品 設(shè)備 原材料 零配件 工夾具 模具 貨架 通道 場所 計(jì)量具 搬運(yùn)工具 方法 服務(wù)
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