卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)ppt76頁)(編輯修改稿)
2025-01-25 15:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來的好處和壞處。溝通問題第三步：求同存異第四步：發(fā)現(xiàn)彼此優(yōu)點(diǎn)并放大優(yōu)點(diǎn)。應(yīng)對(duì)招數(shù)第一步：找出各派系核心人物。第二步：與核心人物單獨(dú)溝通。溝通問題第三步：幫助核心人物消除誤解。第四步：必要時(shí)清除某些人員。第五步：時(shí)刻反省自己是否公平。應(yīng)對(duì)招數(shù)第一招：創(chuàng)造溝通機(jī)會(huì)（活動(dòng)，會(huì)議）。第二招：建立開誠(chéng)布公的溝通平臺(tái)。溝通問題建立通暢的色通平臺(tái)◆ 總經(jīng)理信箱◆ 走動(dòng)式管理◆ 協(xié)調(diào)與匯報(bào)機(jī)制（ /微信、部門協(xié)調(diào) 會(huì)、重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)溝通、總結(jié)會(huì)）◆ 走投訴機(jī)制（不合理的現(xiàn)象、跨級(jí)投訴） “ 潤(rùn)滑劑 ”應(yīng)對(duì)招數(shù)第一招：找到并善用關(guān)健人。第二招：建立協(xié)商機(jī)制。溝通問題第三招：建立仲裁機(jī)制 (領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn) )。第四招：文化氛圍。應(yīng)對(duì)招數(shù)第一招：流程優(yōu)化的兩個(gè)核心指導(dǎo)思想。第二招：流程優(yōu)化的 3個(gè)黃金法則。流程制度欠完善兩大核心指導(dǎo)思想客戶 是確定流程目標(biāo)的否決標(biāo)準(zhǔn)增值 是評(píng)估流程績(jī)效的最高指標(biāo)流程制度欠完善流程優(yōu)化的 3個(gè)黃金法則簡(jiǎn)單化專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化流程制度欠完善應(yīng)對(duì)招數(shù)第一招：標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。第二招：集思廣益。流程制度欠完善第二招：流程優(yōu)化的 4個(gè)著眼點(diǎn)。著眼點(diǎn) 1第一次現(xiàn)象狠抓第一次，將問題消滅在萌芽狀態(tài)深入分析，揪出產(chǎn)生問題的深層原因流程制度欠完善著眼點(diǎn) 2關(guān)鍵環(huán)節(jié)著眼于最大價(jià)值環(huán)節(jié)，一切圍繞它轉(zhuǎn)著眼于最大瓶頸環(huán)節(jié)，落實(shí)解決方法流程制度欠完善著眼點(diǎn) 3責(zé)任劃分點(diǎn)警惕一句話， “ 這不歸我負(fù)責(zé) ”關(guān)注真空白，沒有人負(fù)責(zé)誰負(fù)責(zé)流程制度欠完善著眼點(diǎn) 4制度老化點(diǎn)定期審視 “ 規(guī)定原則 ” 的老化程度適時(shí)修訂以符合情況變化流程制度欠完善、制度執(zhí)行差應(yīng)對(duì)招數(shù)第一招：公平。第二招：嚴(yán)格執(zhí)行。流程制度欠完善應(yīng)對(duì)招數(shù)第一招：群體培訓(xùn)。第二招：利用每次任務(wù)強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)。欠缺團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)對(duì)招數(shù)第一招：培養(yǎng)信任氛圍。第二招：進(jìn)行及時(shí)激勵(lì)。欠缺團(tuán)隊(duì)精神53 高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)是在不斷地解決沖突和協(xié)作的過程中被訓(xùn)練和磨合出來的！小 結(jié)54 卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)1234卓越團(tuán)隊(duì)解碼打造高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行企業(yè)文化傳承與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)55企業(yè)調(diào)查56企業(yè)調(diào)查57 我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立品牌。這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么建立？我覺得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一要點(diǎn)是制度；第二、透明不黑箱；第三，規(guī)范不權(quán)謀；第四、要講責(zé)任。王 石58?保證流程有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)流程的客戶價(jià)值，幫助實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。?通過制度建設(shè)打造一個(gè)吸引和保留優(yōu)秀人才的企業(yè)管理平臺(tái)；維護(hù)公平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、傳承和復(fù)制。目的?體現(xiàn)公司價(jià)值觀、是企業(yè)文化在行為準(zhǔn)則方面的體現(xiàn)，從而使大家統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)平臺(tái)文化制度的目的和作用59制度的目的和作用情理法法理情設(shè)計(jì)執(zhí)行60制度設(shè)計(jì)的 六個(gè)要點(diǎn)1底線思維，簡(jiǎn)單便捷力所能及、循序漸進(jìn)，打擊面不能太大，
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