【正文】 為防止兩者之間出現(xiàn)空白，延長原有平臺的生命周期是必要的。 發(fā)布 驗證 開發(fā) 計劃 概念 生命周期 管理 需求管理 技術(shù)評審 配置管理 硬件開發(fā) 軟件開發(fā) 績效管理 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 及決策 平臺及技術(shù) 研發(fā) 支撐 子流程 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 52 IPD流程的層次結(jié)構(gòu) IPD 流程概覽 6個階段流程 10個支持流程 /制度 文檔模板 6個階段流程： PP001 概念階段流程 PP002 計劃階段流程 PP003 開發(fā)階段流程 PP004 驗證階段流程 PP005 發(fā)布階段流程 PP006 產(chǎn)品生命周期管理流程 10個支持流程 /制度： SP001 項目管理流程 SP002 配置管理流程 SP003 需求管理 流程 SP004 決策評審流程 SP005 硬件開發(fā)流程 SP006 軟件開發(fā)流程 SP007 技術(shù)評審流程 SP008 文檔控制流程 SP009 外協(xié)管理制度 SP0010 質(zhì)量管理制度 指導 PDT對項目進行計劃和管理，體現(xiàn)所有任務，描述任務間的依賴關(guān)系，建立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 63 基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設計框架 使命、愿景 戰(zhàn)略目標 KRA及 KPI 結(jié)構(gòu) /流程 KPIMetrics 職位說明 文化理念 管理原則 能力模型 招聘選拔 培訓開發(fā) 績效管理 薪酬激勵 選 育 用 留 人力資源管理程序 KPIs 職責 KCIs 基于戰(zhàn)略目標的硬要求 基于核心價值觀的軟要求 組織 能力 組織能力 組織能力 。 ? 技術(shù)人員的薪酬達到甚至超過管理人員。 研發(fā)部經(jīng)理： 我認為績效考核很難做，公司是在整我們，考我們！ 人力資源經(jīng)理： 這是公司統(tǒng)一安排的，做起來再說吧。引用子評審的結(jié)果 對產(chǎn)品質(zhì)量進行評估，并且對 PDT提出改正建議。這種情況下，公司已決定進入這一新市場，公司需要做的是通過幾種平臺的預研，選擇其中一個平臺進行開發(fā)。 邁瑞： 使命： 向全球提供最優(yōu)性能價格比的醫(yī)療設備和服務，為人類的健康作出卓越貢獻。 我們準備根據(jù)這個流程來經(jīng)營公司 。如果只貫徹這些措施中的一種或幾種，則任何試圖改善績效和鼓舞士氣的努力都難以奏效，任何短暫的效益都會很快消失。 基爾曼在 《 擺脫救急觀念 》 一書中指出：人類創(chuàng)造的組織系統(tǒng)所衍生出來的復雜問題，無法用簡單的救急方法來解決。 IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs. —— Software Engineering Institute IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 13 “ IPD是關(guān)鍵！我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場情報和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和項目方向，因此我們不會不斷地修補項目。 一個完整的核心戰(zhàn)略愿景必須回答下面三個問題： ?Where我們要到哪里去？ ?How我們?nèi)绾蔚竭_那里 ？ ?Why我們 為什么會成功？ IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 22 核心戰(zhàn)略愿景（舉例） 華為 : 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。 衍生平臺戰(zhàn)略 它與原來的平臺相似，但又有足夠的不同點，同時公司仍未決定以新一代產(chǎn)品平臺取代該平臺。 對全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務 指導各功能部門的具體開發(fā)工作 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 53 IPD流程概覽（袖珍卡） 1 、產(chǎn)品委員會2 、 PDT商業(yè)計劃項目管理3 、財務4 、系統(tǒng)設計（含 QA ）5 、 開發(fā)電路 硬件開發(fā)軟件開發(fā)機械（與結(jié)構(gòu)）開發(fā)測試產(chǎn)品 信息開發(fā)6 、技術(shù)支持7 、制造生產(chǎn)工藝、試生產(chǎn)、制造工程8 、采購9 、市場與銷售市場計劃與操作客戶過渡訂單履行 ( 工程 / 用服 )早期支持計劃 ( E S P )銷售探索產(chǎn)品概念提供技術(shù)方案階段概念 計劃開發(fā)驗證發(fā)布 生命周期項目任務書初步商業(yè)計劃項目計劃 1/2 級優(yōu)化商業(yè)計劃項目計劃 3/4 級優(yōu)化財務評估需求受控TR1需求分析識別可服務性需求制訂客戶服務策略識別可制造性需求制訂制造策略供應商分析市場管理輸出定義市場需求銷售預測 市場策略客戶過渡策略制訂訂單履行策略市場推廣計劃制訂 ESP 策略支持銷售預測組建 PDT初步財務評估特性受控RT2配置受控TR3需求分配系統(tǒng)與特性設計監(jiān)控和管理需求、特性、配置電路硬件總體方案軟件概要設計結(jié)構(gòu)概要設計開發(fā)系統(tǒng)測試與驗證計劃信息資料開發(fā)計劃制訂客戶服務支持計劃制訂制造計劃供應商合約談判客戶過渡計劃訂單履行計劃制訂 ESP 計劃研發(fā)合同書TR5TR4開發(fā)管理開始電路硬件詳細設計軟件詳細設計結(jié)構(gòu)詳細設計硬件開發(fā)與測試軟件開發(fā)與測試結(jié)構(gòu)開發(fā)與測試子系統(tǒng)、系統(tǒng)構(gòu)造與測試（原型）系統(tǒng)構(gòu)造與測試（樣機）印刷、傳送產(chǎn)品信息資料準備客戶服務與支持設計制造流程開發(fā)制造流程開發(fā)制造測試設備生產(chǎn)初始部件初期采購 確定供應商準備：市場信息發(fā)布、培訓執(zhí)行訂單履行計劃 填充分銷渠道執(zhí)行客戶過渡計劃準備銷售力量 正式銷售開始執(zhí)行 ESP 行動產(chǎn)品發(fā)布監(jiān)控和管理項目發(fā)布準備評估交付件定價準備TR6測試設備開發(fā)、支持功能測試內(nèi)部性能測試標桿對比B e t a測試支持B e t a測試準備 ESP 客戶支持支持 ESP 客戶提供正常客戶支持制造流程檢驗確認生產(chǎn)采購監(jiān)控生產(chǎn)市場發(fā)布交付 ESP 產(chǎn)品啟動量產(chǎn) 管理供應 / 需求供應商管理促銷行動宣布EOL支持EOL 準備采取價格措施銷售監(jiān)控、市場預測停止銷售I P D 流程概覽監(jiān)測利潤率 / 定價支持解散 PDT/ 成立 L M T生命周期管理產(chǎn)品信息資料開發(fā)（撰寫）生產(chǎn)樣機入網(wǎng)認證擴編 PDT全員 PDT轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)決策點 里程碑 內(nèi)容更新 TR : 技術(shù)評審功能生命周期決策概念決策 計劃決策 發(fā)布決策、產(chǎn)品委員會、商業(yè)計劃項目管理、財務、系統(tǒng)設計（含 ）、 開發(fā)電路 硬件開發(fā)軟件開發(fā)機械（與結(jié)構(gòu)）開發(fā)測試產(chǎn)品 信息開發(fā)、技術(shù)支持、制造生產(chǎn)工藝、試生產(chǎn)、制造工程、采購、市場與銷售市場計劃與操作客戶過渡訂單履行 工程 用服早期支持計劃銷售探索產(chǎn)品概念提供技術(shù)方案概念 計劃驗證生命周期項目任務書初步商業(yè)計劃項目計劃 級優(yōu)化商業(yè)計劃項目計劃 級優(yōu)化財務評估需求受控需求分析識別可服務性需求制訂客戶服務策略識別可制造性需求制訂制造策略供應商分析市場管理輸出定義市場需求銷售預測市場策略客戶過渡策略制訂訂單履行策略市場推廣計劃制訂 策略支持銷售預測組建初步財務評估特性受控 配置受控需求分配系統(tǒng)與特性設計監(jiān)控和管理需求、特性、配置電路硬件總體方案軟件概要設計結(jié)構(gòu)概要設計開發(fā)系統(tǒng)測試與驗證計劃信息資料開發(fā)計劃制訂客戶服務支持計劃制訂制造計劃供應商合約談判客戶過渡計劃訂單履行計劃制訂 計劃研發(fā)合同書開發(fā)管理開始電路硬件詳細設計軟件詳細設計結(jié)構(gòu)詳細設計硬件開發(fā)與測試軟件開發(fā)與測試結(jié)構(gòu)開發(fā)與測試子系統(tǒng)、系統(tǒng)構(gòu)造與測試（原型）系統(tǒng)構(gòu)造與測試（樣機）印刷、傳送產(chǎn)品信息資料準備客戶服務與支持設計制造流程開發(fā)制造流程開發(fā)制造測試設備生產(chǎn)初始部件初期采購 確定供應商準備：市場信息發(fā)布、培訓執(zhí)行訂單履行計劃 填充分銷渠道執(zhí)行客戶過渡計劃準備銷售力量 正式銷售開始執(zhí)行 行動產(chǎn)品發(fā)布監(jiān)控和管理項目發(fā)布準備評估交付件定價準備測試設備開發(fā)、支持功能測試內(nèi)部性能測試標桿對比測試支持測試準備 客戶支持支持 客戶提供正?？蛻糁С种圃炝鞒虣z驗確認生產(chǎn)采購監(jiān)控生產(chǎn)市場發(fā)布交付 產(chǎn)品啟動量產(chǎn) 管理供應 需求供應商管理管理供應 需求供應商管理促銷行動宣布支持準備采取價格措施促銷行動宣布支持準備采取價格措施銷售監(jiān)控、市場預測停止銷售流程概覽監(jiān)測利潤率 定價支持解散 成立生命周期管理產(chǎn)品信息資料開發(fā)（撰寫）生產(chǎn)樣機入網(wǎng)認證擴編全員轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)決策點 里程碑 內(nèi)容更新 技術(shù)評審生命周期決策概念決策 計劃決策 發(fā)布決策IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 54 階段性業(yè)務流程交付件形式 階段性流程圖、角色和職責、任務描述、項目計劃、模板 P0100方案設計（ A1） 計劃階段WBS3,4級計劃模板 .mpp P010004熱水器設計方案（ B） 產(chǎn)品質(zhì)量計劃模板（示例） .doc IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 55 IPD流程需要子流程的支撐 項目級 功能級 過程管 理 IPD主流程及階段流程是項目級的流程，它需要功能 級的過程管理流程 (子流程 )進行支撐 生命周期 概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 配置 管理 流程 ...... 支撐 IPD流程 內(nèi)部 問題 報告 流程 需求 管理 流程 技術(shù) 評審 流程 項目 管理 流程 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 56 子流程舉例：物料選型和認證流程 項 目 經(jīng) 理品 質(zhì) 工 程師采 購 工 程師商 務 認 證團 隊技 術(shù) 認 證團 隊0 1 0提 出 新 物料 需 求0 1 5查 詢 上 榜供 應 商0 2 5直 接 選 用R1YN項 目 組供 應 商 導 入申 請 表E n d供 應 商 入 圍流 程優(yōu) 選 物 料 ： 已 經(jīng) 在其 他 項 目 中 使 用 ，經(jīng) 過 驗 證 ， 可 以 穩(wěn)定 出 貨 的 物 料 。 KRA（ Key Result Area)：關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 人力資源管理理念及策略 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 64 【 案例分析 】 一次關(guān)于績效考核的對話 下午 3： 50， DM公司管理層的一個會議終于結(jié)束了。 獎金形式 可選擇的獎金形式： ? 項目獎 ： 根據(jù)年度項目獎總額預算和項目評分確定每個項目獎基數(shù)，按照項目評價得分，結(jié)合績效考核結(jié)果計算獎金額，打包分配 ? 季度獎： 根據(jù)季度績效考核（含關(guān)鍵行