【正文】 管理制度 管理方法 管理方針 管理目標 管理思想 管理手段 管理裝備 PDCA 企業(yè)現(xiàn)代化管理體系 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 寶鋼戰(zhàn)略目標：高質(zhì)量 、 高效率 、 高效益 、 創(chuàng)世界一流（ 建設一支隊伍；培養(yǎng)一流作風；掌握一流技術(shù)；實現(xiàn)一流管理；生產(chǎn)一流產(chǎn)品 ） 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 STEEL CO.,LTD. （二）寶鋼的現(xiàn)代化管理體系有三個顯著特點 對主生產(chǎn)線的集中一貫管理； 廣泛進行社會化專業(yè)協(xié)作； 建立了有效的基層管理模式 (既以作業(yè)長制為中心“ 五制配套 ” 管理模式，它是基礎(chǔ)、平臺） 一、寶鋼管理概況 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 縱向結(jié)構(gòu)實行集中管理 一、寶鋼管理概況 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 （四）寶鋼集中一貫管理體系有效解決了三個 “ 關(guān)系 ” 一、寶鋼管理概況 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 二、寶鋼基層管理的設計與發(fā)展過程 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 ? 科學管理的原則 ：必須以科學管理代替經(jīng)驗管理 ， 現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求系統(tǒng)地應用科學技術(shù)知識 ， 并實行嚴密的協(xié)作配合 ，反對小生產(chǎn)習慣勢力 。 在基層管理中 ， 作業(yè)長接受分廠廠長的權(quán)力委讓 ， 從縱向上適應基層管理重心下移的要求 。 （ 處理好邊際關(guān)系 ，杜絕 “ 黑色三角區(qū) ” ） 三、寶鋼基層管理運營體系概況 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 （四）寶鋼基層管理的主要內(nèi)容 三、寶鋼基層管理運營體系概況 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 STEEL CO.,LTD. ? 分廠 、 車間可成立作業(yè)長管理推進委員會 ， 主任由分廠廠長兼任 ， 委員由作業(yè)長組成 。 ? 各小組開展工作可采用 ５Ｗ１Ｈ 法 。 （每個人都處在動態(tài)，隨時有選擇與被選擇的可能） 寶鋼與海爾管理突出點：調(diào)動人的積極性，人的潛能得到極大發(fā)揮，個人的價值得到實現(xiàn)。 四、寶鋼基層管理的主要內(nèi)容 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 STEEL CO.,LTD. 計劃值管理在基層管理中的作用： ?計劃值作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是編制各種專業(yè)計劃的依據(jù) 。 設備點檢定修制具體包括三方面的內(nèi)容：一是 以點檢為核心 開展維修工作 ， 目的是消除設備的劣化 ， 保持設備處于正常狀態(tài) ， 防止設備故障停機所造成的損失；二是 技術(shù)和經(jīng)濟的結(jié)合 ， 即一方面經(jīng)常保持設備處于良好的技術(shù)狀態(tài) ， 另一方面節(jié)約設備維修和管理費用 ，在保證設備正常運轉(zhuǎn)的前提下 ， 有效利用人力 、 物力 、 財力和時間 ， 使支出費用最??；三是指 生產(chǎn)工人 、 點檢人員 、修理部門三者結(jié)合為一個有機整體 ， 緊密配合 ， 保證設備始終處于正常狀態(tài) 。 四、寶鋼基層管理的主要內(nèi)容 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 STEEL CO.,LTD. 自主管理的主要內(nèi)容： ?提高質(zhì)量 ， 改進產(chǎn)品的性能 、 壽命 、 可靠性 、 安全性 、 經(jīng)濟性、 可銷性 。 自主管理小組組建原則：自愿參加；上下結(jié)合；實事求是；靈活多樣。 STEEL CO.,LTD. 公司基礎(chǔ)管理推進委員會 廠基礎(chǔ)管理推進領(lǐng)導小組 分廠、車間落實廠部基礎(chǔ)管理推進工作 作業(yè)長將各項管理工作落實到作業(yè)區(qū) 公司基礎(chǔ)管理推進辦公室 廠基礎(chǔ)管理推進聯(lián)絡員 分廠、車間基礎(chǔ)管理推進聯(lián)絡員 基層基礎(chǔ)管理的推進組織 四、寶鋼基層管理的主要內(nèi)容 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 ?減廢降耗 、 降低成本 ， 提高效益 。 其目的是改善作業(yè)和管理 ， 培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才 ， 激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性 ， 使職工參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理 。 STEEL CO.,LTD. 標準化作業(yè)是指企業(yè)內(nèi)員工的作業(yè)活動必須按照事先規(guī)定的一套制度 、 程序和方法辦事 ， 以達到預期效果的行為 ，具體包括管理方法標準化 、 工作程序標準化 、 時間系列標準化 、 安全工作標準化 、 行為動作標準化 、 標準基準規(guī)范化 、禮儀環(huán)境標準化以及服裝 、 標志標準化等 。 ?計劃值與成本管理相結(jié)合 ， 正確地制定各類消耗定額 ，是控制成本 ， 尤其是可變成本的有效手段 。 作業(yè)長主要具有五個方面的權(quán)利 ， 即生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán) 、 協(xié)作管理權(quán) 、 獎金分配權(quán) 、崗位組聘權(quán)和培訓選拔權(quán) 。 STEEL CO.,LTD. （三）基層基礎(chǔ)管理 以計劃值 管理為目標 以作業(yè)長 制為中心 以設備點檢 定修制為重點 以自主管 理為基礎(chǔ) 以標準化 作業(yè)為準繩 四、寶鋼基層管理的主要內(nèi)容 基層基礎(chǔ)管理 方式 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 ? 各小組要定期召開工作會議 ， 研究問題 ， 落實責任 。 分廠層次運營組織的管理 四、寶鋼基層管理的主要