【正文】 層 （ 作業(yè)區(qū) ） 。 ?社會暫時不能承擔的職能 ， 通過內(nèi)部協(xié)作方式作為過渡的解決辦法 ， 條件成熟再面向社會 。 橫向結(jié)構(gòu)實行一貫管理 一、寶鋼管理概況 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 縱向結(jié)構(gòu)實行集中管理 一、寶鋼管理概況 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 ?主生產(chǎn)線上的二級廠屬于基層性生產(chǎn)單位 ， 不具備法人資格 ， 沒有對外經(jīng)營權(quán) ， 二級廠不設(shè)職能機構(gòu) 。 一、寶鋼管理概況 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 ?經(jīng)營管理又按照職能分工的原則實行專業(yè)分工 。 STEEL CO.,LTD. （二）寶鋼的現(xiàn)代化管理體系有三個顯著特點 對主生產(chǎn)線的集中一貫管理； 廣泛進行社會化專業(yè)協(xié)作； 建立了有效的基層管理模式 (既以作業(yè)長制為中心“ 五制配套 ” 管理模式，它是基礎(chǔ)、平臺） 一、寶鋼管理概況 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。所謂 “ 一貫 ” ，就是總廠對整個鋼鐵生產(chǎn)流程的全部工序統(tǒng)一協(xié)調(diào)和控制，各二級廠無權(quán)自行控制生產(chǎn)的速度、方法和技術(shù)參數(shù)。 STEEL CO.,LTD. 寶鋼逐步建立起不同于傳統(tǒng)國有企業(yè)模式的 “ 集中一貫 ” 管理體制。 為此 ， 寶鋼的組織設(shè)計是把管理職能集中于總廠 ， 并根據(jù)專業(yè)化協(xié)作的原則把生活后勤的服務(wù)行業(yè)和外圍配套工程全部外包 。 寶鋼戰(zhàn)略目標：高質(zhì)量 、 高效率 、 高效益 、 創(chuàng)世界一流（ 建設(shè)一支隊伍；培養(yǎng)一流作風；掌握一流技術(shù)；實現(xiàn)一流管理；生產(chǎn)一流產(chǎn)品 ） 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。導(dǎo)致寶鋼組織轉(zhuǎn)變的管理行動有兩個核心內(nèi)容： （ 1） 堅決實行集中化管理； （ 2） 堅決擺脫 “ 企業(yè)辦社會 ” 的舊模式 。 “五制配套”基層基礎(chǔ)管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 STEEL CO.,LTD. “作業(yè)長制”工作理念 : 直線職能制 。 （ 寶鋼取得的驕人的成績得益于此 ） 管理組織 管理制度 管理方法 管理方針 管理目標 管理思想 管理手段 管理裝備 PDCA 企業(yè)現(xiàn)代化管理體系 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 STEEL CO.,LTD. 我國鋼鐵企業(yè)管理發(fā)展經(jīng)歷三個階段 (建國后 ) (建國初期 ) (50年代末至 80年代初 ) 生產(chǎn)科、總調(diào)度 （８５年寶鋼投產(chǎn)以后） 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 STEEL CO.,LTD. 寶鋼基層管理模式 管理干部學(xué)院 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 STEEL CO.,LTD. 現(xiàn)代化企業(yè)管理三要素 （ １ ） 先進技術(shù)裝備； （ ２ ）先進管理手段； （ ３ ） 先進管理體系 ． 要使先進的技術(shù)裝備充分發(fā)揮效能 ， 就必須實施現(xiàn)代化管理的體制和制度 ， 提高管理人員的管理理念 、 管理思想和管理水平 。 STEEL CO.,LTD. 主要內(nèi)容 一、寶鋼管理概況 二、寶鋼基層管理的設(shè)計與發(fā)展過程 三、寶鋼基層管理運營體系概況 四、寶鋼基層管理的主要內(nèi)容 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 集中一貫 ；重心下移； 競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場 ；基層管理原則和 目標； 基層管理運行模式； 基層管理內(nèi)容 。 STEEL CO.,LTD. 一、寶鋼管理概況 （一）引言 寶山鋼鐵股份有限公司是中國最具國際競爭能力的大型綜合一體化鋼鐵企業(yè) ， 也是一家已經(jīng)明顯走出舊體制的國有企業(yè) 。 采取這種行動的決心來源于 : 寶鋼內(nèi)外上下各方對向世界先進水平看齊的共識和管理者對傳統(tǒng)體制弊端的認識 。 STEEL CO.,LTD. 寶鋼建于改革開放的年代 （ 1978年 11月開始動工建設(shè) ） ． 在建設(shè)初期 ， 有關(guān)方面就決定寶鋼模仿和引進新日鐵的管理體制 ， 實行 高度集中的直線職能制 （ line staff structure） 。 一、寶鋼管理概況 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。所謂 “ 集中 ” ， 就是管理職能全部集中于總廠，二級廠以下單位專門生產(chǎn)，沒有專業(yè)管理職能，沒有財務(wù)，也沒有經(jīng)銷權(quán)。 一、寶鋼管理概況 企業(yè)通用業(yè)頻道 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON amp。 STEEL CO.,LTD. （三）寶鋼集中一貫管理的基本內(nèi)容 ?生產(chǎn)同經(jīng)營管理的專業(yè)分工 ， 基層生產(chǎn)部門專門從事生產(chǎn) ， 職能部門專門從事各項經(jīng)營管理 。 實行直線－職能制，在公司內(nèi)部充分實行管理的專業(yè)化分工。 STEEL CO.,LTD. ?主