【正文】 獎金形式 可選擇的獎金形式： ? 項目獎 ： 根據(jù)年度項目獎總額預(yù)算和項目評分確定每個項目獎基數(shù)，按照項目評價得分，結(jié)合績效考核結(jié)果計算獎金額，打包分配 ? 季度獎： 根據(jù)季度績效考核（含關(guān)鍵行為考核）結(jié)果發(fā)放季度獎 ? 年終獎 ： 根據(jù)公司效益 /研發(fā)貢獻(xiàn)，結(jié)合個人年終綜合評價（績效＋能力），發(fā)放年終獎 ? 效益提成： 根據(jù)產(chǎn)品的銷售額或利潤提取一定比例用于獎勵開發(fā)團(tuán)隊。 ? 較高的固定薪酬 +較低的浮動薪酬，越高層浮動比例越大。我在人力資源部推行，效果 很不錯呀！ 研發(fā)部經(jīng)理： 做起來是可以，但考得不好，反而起反作用，誰來負(fù)責(zé)？ 研發(fā)副總： 研發(fā)不確定性的因素太多，比如說要考產(chǎn)品的市場效益，研發(fā)人員會說 課題又不是我選的，怎能怪我？所以，如果把握不好，肯定會起反作用！ 人力資源部經(jīng)理： 。 研發(fā)部經(jīng)理： 現(xiàn)在都快 4點(diǎn)了，下午的績效考核會能不能不開了？ 人力資源經(jīng)理： 還是開吧，都安排好了。 KRA（ Key Result Area)：關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 人力資源管理理念及策略 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 64 【 案例分析 】 一次關(guān)于績效考核的對話 下午 3： 50， DM公司管理層的一個會議終于結(jié)束了。 內(nèi)部評審： 非正式，同行設(shè)計和問題討論。 子評審： 正式評審點(diǎn)，由項目組組織。 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 58 接 受 項 目任 務(wù) 書概 念 階 段 計 劃 階 段 開 發(fā) 階 段 驗 證 階 段 發(fā) 布 階 段生 命 周 期 管 理 階 段 C D C P P D C P A D C P L D C P制 訂 概 念 階段 3 / 4 級 W B S制 訂 E 2 E1 / 2 級 W B S對 應(yīng)活 動制 訂 計 劃 階段 3 / 4 級 W B S制 訂 E 2 E3 / 4 級 W B S計 劃項 目 啟 動c h a r t開 工 會項 目 預(yù) 算風(fēng) 險 評 估項 目 經(jīng) 驗總 結(jié)P D T 解 散控 制項 目 階 段 總 結(jié)項 目 結(jié) 束經(jīng) 驗數(shù) 據(jù) 庫舉例： IPD流程與項目管理流程間的關(guān)系 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 59 需求分析 市場檔案 1. 識別客戶群 （ 中國電信 ） 2. 識別決策單位（ DMU) （ 如總工程師，技術(shù)支持主管） 3. 識別參加訪談的客戶， 開始訪談 （如廣州電信 總 工 張 三 技術(shù)支持主管 李四 福建電信 ) 4. 準(zhǔn)備訪談公司各職能 部門人員，確定模型基調(diào)和腳本 （集中在內(nèi)部客戶中訪談） 5. 一對一訪談 ( 也許是一個客戶 公司的不同成員參加 ) 和 / 或 群組訪談 ( 多個客戶公司 ) ( 集中在外部客戶中訪談 ) 6. 分析數(shù)據(jù) 7. 驗證 基于時間的 選項 應(yīng)是一個持 續(xù)性的過程 ( 集中外部客戶 ) 8. 綜合所有需求 a. 綜合市場采集的客戶需求 /其它內(nèi)部需求 b. 在團(tuán)隊達(dá)到共識的基礎(chǔ)上 選擇優(yōu)先級排序列表 系統(tǒng)客戶化 客戶訪談 數(shù)據(jù)分析 (1,2, 3, 集中在內(nèi)部進(jìn)行 客戶需求 內(nèi)部需求 客戶需求內(nèi)部需求綜合需求 綜合需求規(guī)格書 舉例： IPD流程與需求管理子流程的關(guān)系 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 60 I P D 階段接受項目任務(wù)書概念階段 計劃階段 開發(fā)階段 驗證階段 發(fā)布階段 生命周期管理階段 CDCP PDCP ADCP LDCP質(zhì)量管理活動先期質(zhì)量策劃定期質(zhì)量報告及糾正措施特性矩陣和關(guān)鍵特性批量產(chǎn)品抽樣測試模具首件檢驗關(guān)鍵/ 特殊過程的識別和控制方式方法的確定樣品檢驗及試驗小批量檢驗 批量檢驗外購?fù)鈪f(xié)過程的質(zhì)量控制DFMEA技術(shù)評審（同行評審、技術(shù)評審TR 1 T R 7 ）流程引導(dǎo)和審計測試方法/ 設(shè)備的策劃及準(zhǔn)備樣機(jī)測試/ 可靠性測試小批量測試編制檢驗計劃和標(biāo)準(zhǔn)模、夾、檢具驗證 模、夾、檢具驗收舉例： IPD流程與質(zhì)量管理流程 質(zhì)量管理流程 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 61 舉例： IPD流程中的技術(shù)評審 A公司產(chǎn)品開發(fā)流程中 TR一覽圖 Manufactured Prod. Phase Prototype Initial Prod. Charter CDCP 概念 計劃 PDCP 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期 BETA tests ADCP GA 每個 TR主要關(guān)注 產(chǎn)品的一個方面 TR1 產(chǎn)品需求 和概念 產(chǎn)品需求 分解分配和 產(chǎn)品規(guī)格 概要設(shè)計 （ HLD） 模塊 和 BBFV 測試結(jié)果 SDV 測試結(jié)果 性能基線化 SIT 測試結(jié)果 性能可靠性 內(nèi)部基線 UCD SVT和 BETA測試結(jié)果 確認(rèn)性能、可靠性、 環(huán)境、外部鑒定和 UCD目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成 TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR6 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 62 TR體系三層架構(gòu) 子過程 關(guān)聯(lián) 子過程和 TR和DCP之間關(guān)聯(lián) 子過程 子過程 子過程 開始 開始 開始 結(jié)束 TR5 TR4A 結(jié)束 結(jié)束 TR6 關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián) 配合關(guān)系 TR n IPD TR評審會 子評審 子過程活動 內(nèi)部評審 TR： 七大評審點(diǎn)，由 PQA/SE組織。 對全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù) 指導(dǎo)各功能部門的具體開發(fā)工作 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 53 IPD流程概覽（袖珍卡） 1 、產(chǎn)品委員會2 、 PDT商業(yè)計劃項目管理3 、財務(wù)4 、系統(tǒng)設(shè)計（含 QA ）5 、 開發(fā)電路 硬件開發(fā)軟件開發(fā)機(jī)械（與結(jié)構(gòu)）開發(fā)測試產(chǎn)品 信息開發(fā)6 、技術(shù)支持7 、制造生產(chǎn)工藝、試生產(chǎn)、制造工程8 、采購9 、市場與銷售市場計劃與操作客戶過渡訂單履行 ( 工程 / 用服 )早期支持計劃 ( E S P )銷售探索產(chǎn)品概念提供技術(shù)方案階段概念 計劃開發(fā)驗證發(fā)布 生命周期項目任務(wù)書初步商業(yè)計劃項目計劃 1/2 級優(yōu)化商業(yè)計劃項目計劃 3/4 級優(yōu)化財務(wù)評估需求受控TR1需求分析識別可服務(wù)性需求制訂客戶服務(wù)策略識別可制造性需求制訂制造策略供應(yīng)商分析市場管理輸出定義市場需求銷售預(yù)測 市場策略客戶過渡策略制訂訂單履行策略市場推廣計劃制訂 ESP 策略支持銷售預(yù)測組建 PDT初步財務(wù)評估特性受控RT2配置受控TR3需求分配系統(tǒng)與特性設(shè)計監(jiān)控和管理需求、特性、配置電路硬件總體方案軟件概要設(shè)計結(jié)構(gòu)概要設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)測試與驗證計劃信息資料開發(fā)計劃制訂客戶服務(wù)支持計劃制訂制造計劃供應(yīng)商合約談判客戶過渡計劃訂單履行計劃制訂 ESP 計劃研發(fā)合同書TR5TR4開發(fā)管理開始電路硬件詳細(xì)設(shè)計軟件詳細(xì)設(shè)計結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計硬件開發(fā)與測試軟件開發(fā)與測試結(jié)構(gòu)開發(fā)與測試子系統(tǒng)、系統(tǒng)構(gòu)造與測試（原型）系統(tǒng)構(gòu)造與測試（樣機(jī)）印刷、傳送產(chǎn)品信息資料準(zhǔn)備客戶服務(wù)與支持設(shè)計制造流程開發(fā)制造流程開發(fā)制造測試設(shè)備生產(chǎn)初始部件初期采購 確定供應(yīng)商準(zhǔn)備：市場信息發(fā)布、培訓(xùn)執(zhí)行訂單履行計劃 填充分銷渠道執(zhí)行客戶過渡計劃準(zhǔn)備銷售力量 正式銷售開始執(zhí)行 ESP 行動產(chǎn)品發(fā)布監(jiān)控和管理項目發(fā)布準(zhǔn)備評估交付件定價準(zhǔn)備TR6測試設(shè)備開發(fā)、支持功能測試內(nèi)部性能測試標(biāo)桿對比B e t a測試支持B e t a測試準(zhǔn)備 ESP 客戶支持支持 ESP 客戶提供正?？蛻糁С种圃炝鞒虣z驗確認(rèn)生產(chǎn)采購監(jiān)控生產(chǎn)市場發(fā)布交付 ESP 產(chǎn)品啟動量產(chǎn) 管理供應(yīng) / 需求供應(yīng)商管理促銷行動宣布EOL支持EOL 準(zhǔn)備采取價格措施銷售監(jiān)控、市場預(yù)測停止銷售I P D 流程概覽監(jiān)測利潤率 / 定價支持解散 PDT/ 成立 L M T生命周期管理產(chǎn)品信息資料開發(fā)（撰寫）生產(chǎn)樣機(jī)入網(wǎng)認(rèn)證擴(kuò)編 PDT全員 PDT轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)決策點(diǎn) 里程碑 內(nèi)容更新 TR : 技術(shù)評審功能生命周期決策概念決策 計劃決策 發(fā)布決策、產(chǎn)品委員會、商業(yè)計劃項目管理、財務(wù)、系統(tǒng)設(shè)計（含 ）、 開發(fā)電路 硬件開發(fā)軟件開發(fā)機(jī)械（與結(jié)構(gòu)）開發(fā)測試產(chǎn)品 信息開發(fā)、技術(shù)支持、制造生產(chǎn)工藝、試生產(chǎn)、制造工程、采購、市場與銷售市場計劃與操作客戶過渡訂單履行 工程 用服早期支持計劃銷售探索產(chǎn)品概念提供技術(shù)方案概念 計劃驗證生命周期項目任務(wù)書初步商業(yè)計劃項目計劃 級優(yōu)化商業(yè)計劃項目計劃 級優(yōu)化財務(wù)評估需求受控需求分析識別可服務(wù)性需求制訂客戶服務(wù)策略識別可制造性需求制訂制造策略供應(yīng)商分析市場管理輸出定義市場需求銷售預(yù)測市場策略客戶過渡策略制訂訂單履行策略市場推廣計劃制訂 策略支持銷售預(yù)測組建初步財務(wù)評估特性受控 配置受控需求分配系統(tǒng)與特性設(shè)計監(jiān)控和管理需求、特性、配置電路硬件總體方案軟件概要設(shè)計結(jié)構(gòu)概要設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)測試與驗證計劃信息資料開發(fā)計劃制訂客戶服務(wù)支持計劃制訂制造計劃供應(yīng)商合約談判客戶過渡計劃訂單履行計劃制訂 計劃研發(fā)合同書開發(fā)管理開始電路硬件詳細(xì)設(shè)計軟件詳細(xì)設(shè)計結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計硬件開發(fā)與測試軟件開發(fā)與測試結(jié)構(gòu)開發(fā)與測試子系統(tǒng)、系統(tǒng)構(gòu)造與測試（原型）系統(tǒng)構(gòu)造與測試（樣機(jī)）印刷、傳送產(chǎn)品信息資料準(zhǔn)備客戶服務(wù)與支持設(shè)計制造流程開發(fā)制造流程開發(fā)制造測試設(shè)備生產(chǎn)初始部件初期采購 確定供應(yīng)商準(zhǔn)備：市場信息發(fā)布、培訓(xùn)執(zhí)行訂單履行計劃 填充分銷渠道執(zhí)行客戶過渡計劃準(zhǔn)備銷售力量 正式銷售開始執(zhí)行 行動產(chǎn)品發(fā)布監(jiān)控和管理項目發(fā)布準(zhǔn)備評估交付件定價準(zhǔn)備測試設(shè)備開發(fā)、支持功能測試內(nèi)部性能測試標(biāo)桿對比測試支持測試準(zhǔn)備 客戶支持支持 客戶提供正常客戶支持制造流程檢驗確認(rèn)生產(chǎn)采購監(jiān)控生產(chǎn)市場發(fā)布交付 產(chǎn)品啟動量產(chǎn) 管理供應(yīng) 需求供應(yīng)商管理管理供應(yīng) 需求供應(yīng)商管理促銷行動宣布支持準(zhǔn)備采取價格措施促銷行動宣布支持準(zhǔn)備采取價格措施銷售監(jiān)控、市場預(yù)測停止銷售流程概覽監(jiān)測利潤率 定價支持解散 成立生命周期管理產(chǎn)品信息資料開發(fā)（撰寫）生產(chǎn)樣機(jī)入網(wǎng)認(rèn)證擴(kuò)編全員轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)決策點(diǎn) 里程碑 內(nèi)容更新 技術(shù)評審生命周期決策概念決策 計劃決策 發(fā)布決策IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 54 階段性業(yè)務(wù)流程交付件形式 階段性流程圖、角色和職責(zé)、任務(wù)描述、項目計劃、模板 P0100方案設(shè)計（ A1） 計劃階段WBS3,4級計劃模板 .mpp P010004熱水器設(shè)計方案（ B） 產(chǎn)品質(zhì)量計劃模板（示例） .doc IPD