【正文】 獎(jiǎng)金形式 可選擇的獎(jiǎng)金形式： ? 項(xiàng)目獎(jiǎng) ： 根據(jù)年度項(xiàng)目獎(jiǎng)總額預(yù)算和項(xiàng)目評(píng)分確定每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)基數(shù)，按照項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)金額，打包分配 ? 季度獎(jiǎng)： 根據(jù)季度績(jī)效考核（含關(guān)鍵行為考核）結(jié)果發(fā)放季度獎(jiǎng) ? 年終獎(jiǎng) ： 根據(jù)公司效益 /研發(fā)貢獻(xiàn)，結(jié)合個(gè)人年終綜合評(píng)價(jià)（績(jī)效＋能力），發(fā)放年終獎(jiǎng) ? 效益提成： 根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額或利潤(rùn)提取一定比例用于獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。 ? 較高的固定薪酬 +較低的浮動(dòng)薪酬，越高層浮動(dòng)比例越大。Development PlanPerf or manc eReward amp。我在人力資源部推行，效果 很不錯(cuò)呀！ 研發(fā)部經(jīng)理： 做起來(lái)是可以，但考得不好，反而起反作用，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？ 研發(fā)副總： 研發(fā)不確定性的因素太多，比如說(shuō)要考產(chǎn)品的市場(chǎng)效益，研發(fā)人員會(huì)說(shuō) 課題又不是我選的，怎能怪我？所以，如果把握不好，肯定會(huì)起反作用！ 人力資源部經(jīng)理： 。 研發(fā)部經(jīng)理： 現(xiàn)在都快 4點(diǎn)了，下午的績(jī)效考核會(huì)能不能不開(kāi)了？ 人力資源經(jīng)理： 還是開(kāi)吧，都安排好了。 KRA（ Key Result Area)：關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 人力資源管理理念及策略 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 64 【 案例分析 】 一次關(guān)于績(jī)效考核的對(duì)話(huà) 下午 3： 50， DM公司管理層的一個(gè)會(huì)議終于結(jié)束了。 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 63 基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設(shè)計(jì)框架 使命、愿景 戰(zhàn)略目標(biāo) KRA及 KPI 結(jié)構(gòu) /流程 KPIamp。對(duì)子過(guò)程活動(dòng)輸出質(zhì)量把關(guān)。引用子評(píng)審的結(jié)果 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并且對(duì) PDT提出改正建議。 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 58 接 受 項(xiàng) 目任 務(wù) 書(shū)概 念 階 段 計(jì) 劃 階 段 開(kāi) 發(fā) 階 段 驗(yàn) 證 階 段 發(fā) 布 階 段生 命 周 期 管 理 階 段 C D C P P D C P A D C P L D C P制 訂 概 念 階段 3 / 4 級(jí) W B S制 訂 E 2 E1 / 2 級(jí) W B S對(duì) 應(yīng)活 動(dòng)制 訂 計(jì) 劃 階段 3 / 4 級(jí) W B S制 訂 E 2 E3 / 4 級(jí) W B S計(jì) 劃項(xiàng) 目 啟 動(dòng)c h a r t開(kāi) 工 會(huì)項(xiàng) 目 預(yù) 算風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估項(xiàng) 目 經(jīng) 驗(yàn)總 結(jié)P D T 解 散控 制項(xiàng) 目 階 段 總 結(jié)項(xiàng) 目 結(jié) 束經(jīng) 驗(yàn)數(shù) 據(jù) 庫(kù)舉例： IPD流程與項(xiàng)目管理流程間的關(guān)系 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 59 需求分析 市場(chǎng)檔案 1. 識(shí)別客戶(hù)群 （ 中國(guó)電信 ） 2. 識(shí)別決策單位（ DMU) （ 如總工程師，技術(shù)支持主管） 3. 識(shí)別參加訪(fǎng)談的客戶(hù)， 開(kāi)始訪(fǎng)談 （如廣州電信 總 工 張 三 技術(shù)支持主管 李四 福建電信 ) 4. 準(zhǔn)備訪(fǎng)談公司各職能 部門(mén)人員，確定模型基調(diào)和腳本 （集中在內(nèi)部客戶(hù)中訪(fǎng)談） 5. 一對(duì)一訪(fǎng)談 ( 也許是一個(gè)客戶(hù) 公司的不同成員參加 ) 和 / 或 群組訪(fǎng)談 ( 多個(gè)客戶(hù)公司 ) ( 集中在外部客戶(hù)中訪(fǎng)談 ) 6. 分析數(shù)據(jù) 7. 驗(yàn)證 基于時(shí)間的 選項(xiàng) 應(yīng)是一個(gè)持 續(xù)性的過(guò)程 ( 集中外部客戶(hù) ) 8. 綜合所有需求 a. 綜合市場(chǎng)采集的客戶(hù)需求 /其它內(nèi)部需求 b. 在團(tuán)隊(duì)達(dá)到共識(shí)的基礎(chǔ)上 選擇優(yōu)先級(jí)排序列表 系統(tǒng)客戶(hù)化 客戶(hù)訪(fǎng)談 數(shù)據(jù)分析 (1,2, amp。 市場(chǎng)策略客戶(hù)過(guò)渡策略制訂訂單履行策略市場(chǎng)推廣計(jì)劃制訂 ESP 策略支持銷(xiāo)售預(yù)測(cè)組建 PDT初步財(cái)務(wù)評(píng)估特性受控RT2配置受控TR3需求分配系統(tǒng)與特性設(shè)計(jì)監(jiān)控和管理需求、特性、配置電路硬件總體方案軟件概要設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃信息資料開(kāi)發(fā)計(jì)劃制訂客戶(hù)服務(wù)支持計(jì)劃制訂制造計(jì)劃供應(yīng)商合約談判客戶(hù)過(guò)渡計(jì)劃訂單履行計(jì)劃制訂 ESP 計(jì)劃研發(fā)合同書(shū)TR5TR4開(kāi)發(fā)管理開(kāi)始電路硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)硬件開(kāi)發(fā)與測(cè)試軟件開(kāi)發(fā)與測(cè)試結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)與測(cè)試子系統(tǒng)、系統(tǒng)構(gòu)造與測(cè)試（原型）系統(tǒng)構(gòu)造與測(cè)試（樣機(jī)）印刷、傳送產(chǎn)品信息資料準(zhǔn)備客戶(hù)服務(wù)與支持設(shè)計(jì)制造流程開(kāi)發(fā)制造流程開(kāi)發(fā)制造測(cè)試設(shè)備生產(chǎn)初始部件初期采購(gòu) 確定供應(yīng)商準(zhǔn)備：市場(chǎng)信息發(fā)布、培訓(xùn)執(zhí)行訂單履行計(jì)劃 填充分銷(xiāo)渠道執(zhí)行客戶(hù)過(guò)渡計(jì)劃準(zhǔn)備銷(xiāo)售力量 正式銷(xiāo)售開(kāi)始執(zhí)行 ESP 行動(dòng)產(chǎn)品發(fā)布監(jiān)控和管理項(xiàng)目發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估交付件定價(jià)準(zhǔn)備TR6測(cè)試設(shè)備開(kāi)發(fā)、支持功能測(cè)試內(nèi)部性能測(cè)試標(biāo)桿對(duì)比B e t a測(cè)試支持B e t a測(cè)試準(zhǔn)備 ESP 客戶(hù)支持支持 ESP 客戶(hù)提供正常客戶(hù)支持制造流程檢驗(yàn)確認(rèn)生產(chǎn)采購(gòu)監(jiān)控生產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)布交付 ESP 產(chǎn)品啟動(dòng)量產(chǎn) 管理供應(yīng) / 需求供應(yīng)商管理促銷(xiāo)行動(dòng)宣布EOL支持EOL 準(zhǔn)備采取價(jià)格措施銷(xiāo)售監(jiān)控、市場(chǎng)預(yù)測(cè)停止銷(xiāo)售I P D 流程概覽監(jiān)測(cè)利潤(rùn)率 / 定價(jià)支持解散 PDT/ 成立 L M T生命周期管理產(chǎn)品信息資料開(kāi)發(fā)（撰寫(xiě)）生產(chǎn)樣機(jī)入網(wǎng)認(rèn)證擴(kuò)編 PDT全員 PDT轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)決策點(diǎn) 里程碑 內(nèi)容更新 TR : 技術(shù)評(píng)審功能生命周期決策概念決策 計(jì)劃決策 發(fā)布決策、產(chǎn)品委員會(huì)、商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)（含 ）、 開(kāi)發(fā)電路 硬件開(kāi)發(fā)軟件開(kāi)發(fā)機(jī)械（與結(jié)構(gòu)）開(kāi)發(fā)測(cè)試產(chǎn)品 信息開(kāi)發(fā)、技術(shù)支持、制造生產(chǎn)工藝、試生產(chǎn)、制造工程、采購(gòu)、市場(chǎng)與銷(xiāo)售市場(chǎng)計(jì)劃與操作客戶(hù)過(guò)渡訂單履行 工程 用服早期支持計(jì)劃銷(xiāo)售探索產(chǎn)品概念提供技術(shù)方案概念 計(jì)劃驗(yàn)證生命周期項(xiàng)目任務(wù)書(shū)初步商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃 級(jí)優(yōu)化商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃 級(jí)優(yōu)化財(cái)務(wù)評(píng)估需求受控需求分析識(shí)別可服務(wù)性需求制訂客戶(hù)服務(wù)策略識(shí)別可制造性需求制訂制造策略供應(yīng)商分析市場(chǎng)管理輸出定義市場(chǎng)需求銷(xiāo)售預(yù)測(cè)市場(chǎng)策略客戶(hù)過(guò)渡策略制訂訂單履行策略市場(chǎng)推廣計(jì)劃制訂 策略支持銷(xiāo)售預(yù)測(cè)組建初步財(cái)務(wù)評(píng)估特性受控 配置受控需求分配系統(tǒng)與特性設(shè)計(jì)監(jiān)控和管理需求、特性、配置電路硬件總體方案軟件概要設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃信息資料開(kāi)發(fā)計(jì)劃制訂客戶(hù)服務(wù)支持計(jì)劃制訂制造計(jì)劃供應(yīng)商合約談判客戶(hù)過(guò)渡計(jì)劃訂單履行計(jì)劃制訂 計(jì)劃研發(fā)合同書(shū)開(kāi)發(fā)管理開(kāi)始電路硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)硬件開(kāi)發(fā)與測(cè)試軟件開(kāi)發(fā)與測(cè)試結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)與測(cè)試子系統(tǒng)、系統(tǒng)構(gòu)造與測(cè)試（原型）系統(tǒng)構(gòu)造與測(cè)試（樣機(jī)）印刷、傳送產(chǎn)品信息資料準(zhǔn)備客戶(hù)服務(wù)與支持設(shè)計(jì)制造流程開(kāi)發(fā)制造流程開(kāi)發(fā)制造測(cè)試設(shè)備生產(chǎn)初始部件初期采購(gòu) 確定供應(yīng)商準(zhǔn)備：市場(chǎng)信息發(fā)布、培訓(xùn)執(zhí)行訂單履行計(jì)劃 填充分銷(xiāo)渠道執(zhí)行客戶(hù)過(guò)渡計(jì)劃準(zhǔn)備銷(xiāo)售力量 正式銷(xiāo)售開(kāi)始執(zhí)行 行動(dòng)產(chǎn)品發(fā)布監(jiān)控和管理項(xiàng)目發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估交付件定價(jià)準(zhǔn)備測(cè)試設(shè)備開(kāi)發(fā)、支持功能測(cè)試內(nèi)部性能測(cè)試標(biāo)桿對(duì)比測(cè)試支持測(cè)試準(zhǔn)備 客戶(hù)支持支持 客戶(hù)提供正?？蛻?hù)支持制造流程檢驗(yàn)確認(rèn)生產(chǎn)采購(gòu)監(jiān)控生產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)布交付 產(chǎn)品啟動(dòng)量產(chǎn) 管理供應(yīng) 需求供應(yīng)商管理管理供應(yīng) 需求供應(yīng)商管理促銷(xiāo)行動(dòng)宣布支持準(zhǔn)備采取價(jià)格措施促銷(xiāo)行動(dòng)宣布支持準(zhǔn)備采取價(jià)格措施銷(xiāo)售監(jiān)控、市場(chǎng)預(yù)測(cè)停止銷(xiāo)售流程概覽監(jiān)測(cè)利潤(rùn)率 定價(jià)支持解散 成立生命周期管理產(chǎn)品信息資料開(kāi)發(fā)（撰寫(xiě)）生產(chǎn)樣機(jī)入網(wǎng)認(rèn)證擴(kuò)編全員轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)決策點(diǎn) 里程碑 內(nèi)容更新 技術(shù)評(píng)審生命周期決策概念決策 計(jì)劃決策 發(fā)布決策IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 54 階段性業(yè)務(wù)流程交付件形式 階段性流程圖、角色和職責(zé)、任務(wù)描述、項(xiàng)目計(jì)劃、模板 P0100方案設(shè)計(jì)（ A1） 計(jì)劃階段WBS3,4級(jí)計(jì)劃模板 .mpp P010004熱水器設(shè)計(jì)方案（ B） 產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃模板（示例） .doc IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 55 IPD流程需要子流程的支撐 項(xiàng)目級(jí) 功能級(jí) 過(guò)程管 理 IPD主流程及階段流程是項(xiàng)目級(jí)的流程，它需要功能 級(jí)的過(guò)程管理流程 (子流程 )進(jìn)行支撐 生命周期 概念 計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 配置 管理 流程 ...... 支撐 IPD流程 內(nèi)部 問(wèn)題 報(bào)告 流程 需求 管理 流程 技術(shù) 評(píng)審 流程 項(xiàng)目 管理 流程 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 56 子流程舉例：物料選型和認(rèn)證流程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理品 質(zhì) 工 程師采 購(gòu) 工 程師商 務(wù) 認(rèn) 證團(tuán) 隊(duì)技 術(shù) 認(rèn) 證團(tuán) 隊(duì)0 1 0提 出 新 物料 需 求0 1 5查 詢(xún) 上 榜供 應(yīng) 商0 2 5直 接 選 用R1YN項(xiàng) 目 組供 應(yīng) 商 導(dǎo) 入申 請(qǐng) 表E n d供 應(yīng) 商 入 圍流 程優(yōu) 選 物 料 ： 已 經(jīng) 在其 他 項(xiàng) 目 中 使 用 ，經(jīng) 過(guò) 驗(yàn) 證 ， 可 以 穩(wěn)定 出 貨 的 物 料 。 發(fā)布 驗(yàn)證 開(kāi)發(fā) 計(jì)劃 概念 生命周期 管理 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 及決策 平臺(tái)及技術(shù) 研發(fā) 支撐 子流程 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 52 IPD流程的層次結(jié)構(gòu) IPD 流程概覽 6個(gè)階段流程 10個(gè)支持流程 /制度 文檔模板 6個(gè)階段流程： PP001 概念階段流程 PP002 計(jì)劃階段流程 PP003 開(kāi)發(fā)階段流程 PP004 驗(yàn)證階段流程 PP005 發(fā)布階段流程 PP006 產(chǎn)品生命周期管理流程 10個(gè)支持流程 /制度： SP001 項(xiàng)目管理流程 SP002 配置管理流程 SP003 需求管理 流程 SP004 決策評(píng)審流程 SP005 硬件開(kāi)發(fā)流程 SP006 軟件開(kāi)發(fā)流程 SP007 技術(shù)評(píng)審流程 SP008 文檔控制流程 SP009 外協(xié)管理制度 SP0010 質(zhì)量管理制度 指導(dǎo) PDT對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和管理，體現(xiàn)所有任務(wù)，描述任務(wù)間的依賴(lài)關(guān)系，建立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。 I TS H W SW PMP DT集成組合管理團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（ PDT ）IPMTP D T s其它品牌 / 業(yè)務(wù)領(lǐng)域I P M TM f g項(xiàng)目指導(dǎo)、資金和資源項(xiàng)目方案、計(jì)劃和執(zhí)行詳細(xì)的計(jì)劃和承諾管理 功能團(tuán)隊(duì)IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 42 研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 1） 職能式組織結(jié)構(gòu) 研發(fā)總監(jiān) 硬件部 結(jié)構(gòu)室 工程部 測(cè)試 質(zhì)量 軟件部 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2