馬鋼項(xiàng)目管理模式ppt課件(參考版)
2025-01-13 04:27本頁面
【正文】 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 管理案例八 思考題 馬鋼新項(xiàng)目管理模式與其傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式有什么不同之處？ 馬鋼建立以項(xiàng)目的活動(dòng)焦點(diǎn)的矩陣式項(xiàng)目管理模式具體內(nèi)容有哪些？取得了什么成效？ 馬鋼建立了哪些有效的項(xiàng)目管理制度？對(duì)一般的工程項(xiàng)目管理有何借鑒意義？ 。 在 “ 矩陣 式 ” 項(xiàng)目管理組織中 ， 通過設(shè)立設(shè)計(jì)管理工程師 、 設(shè)備管理工程師 、 施工管理工程師 ， 使基建技改部的業(yè)務(wù)管理與項(xiàng)目部的工程實(shí)施管理融為一體 ， 專業(yè)管理與業(yè)務(wù)管理做到了有機(jī)結(jié)合 。 加強(qiáng)施工過程控制 ， 盡量減少設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證 ， 在設(shè)計(jì)變更上 ， 建立了凡需設(shè)計(jì)變更 ， 工程簽證的 ， 必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn) ， 甲方代表審批后方能實(shí)施的制度 ， 避免由此而引發(fā)的投資膨脹及工期拖延 。 由專業(yè)管理部門和生產(chǎn)單位技術(shù)人員組成的專業(yè)組 ， 從設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議開始到施工圖審查 ， 進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理 。 能否以較少的投資 ， 取得較高的投資效益 ， 在很大程度上取決于設(shè)計(jì)方案水平的高低和設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞 。 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 管理案例八 10)控制工程項(xiàng)目投資 ， 重點(diǎn)抓住設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)主要環(huán)節(jié) 設(shè)計(jì)作為工程建設(shè)的靈魂 ， 是建設(shè)方案的構(gòu)想和藍(lán)圖 ，施工是由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的實(shí)施過程 ， 而施工階段也是建筑安裝花錢最多 ， 容易出質(zhì)量 、 安全事故 ， 影響工程進(jìn)度的階段 。 對(duì)參與項(xiàng)目部人員實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押考核 ， 增強(qiáng)了工程管理人員的工作責(zé)任心 ， 極大地調(diào)動(dòng)了大家的工作熱情 。 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 管理案例八 9)加強(qiáng)目標(biāo) 、 責(zé)任管理 、 建立以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理的激勵(lì)機(jī)制 面對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo) (投資 、 進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 安全 )的實(shí)現(xiàn)有一定的難度 ， 要想實(shí)現(xiàn) “ 四大 ” 目標(biāo) ， 必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制 。 通過項(xiàng)目的合同關(guān)系將參與建設(shè)的三方緊密地聯(lián)系起來 ， 形成了完整的項(xiàng)目管理體系 。 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 管理案例八 8)加強(qiáng)質(zhì)量控制 ， 充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員與監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理作用 。 運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ， 通過公開 、公平 、 公正的招標(biāo)投標(biāo)方式 ， 按照項(xiàng)目的不同特點(diǎn) ， 對(duì)工程建設(shè)的建筑安裝 、 設(shè)備采購等采取不同的承包方式選擇設(shè)計(jì) 、 施工 、 設(shè)備制造廠家 。 在項(xiàng)目實(shí)施中 ， 積極推行項(xiàng)目法人制 、 招標(biāo)投標(biāo)制 ，合同制 、 監(jiān)理制 ， 認(rèn)真貫徹了 《 招標(biāo)投標(biāo)法 》 、 《 合同法 》 等工程建設(shè)法規(guī) 。 兩年來的實(shí)踐證明 ， 這些管理制度和管理辦法的建立 ， 始終貫穿于工程建設(shè)的全過程 ， 也貫穿于項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作及業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程 ， 規(guī)范了項(xiàng)目管理人員的管理行為 ， 為項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)提供了制度保障 。 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 管理案例八 6)建立健全各項(xiàng)管理制度 新體制 、 新機(jī)制的建立 、 新的管理程序和工作程序 、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的確立 ， 要有一整套規(guī)章制度來規(guī)范運(yùn)作 。 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃受總目標(biāo)的控制和項(xiàng)目的系統(tǒng)性 、 經(jīng)濟(jì)性 、 動(dòng)態(tài)性 、 相關(guān)性和職能性的要求 ， 按照項(xiàng)目建設(shè)的流程 ， 建立了項(xiàng)目 的重點(diǎn)工作計(jì)劃 、 工程綜合總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 、 單項(xiàng)工程綜合網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 、 設(shè)計(jì)到圖計(jì)劃 、 招標(biāo)投標(biāo)計(jì)劃 、 設(shè)備到貨計(jì)劃 、 甲供材料備料計(jì)劃 、 工程結(jié)算計(jì)劃 、 質(zhì)量檢查和控制計(jì)劃 、 資源保障計(jì)劃 、 資金籌措和使用計(jì)劃 、工程收尾和竣工驗(yàn)收計(jì)劃 。從而保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi) ， 用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成 。 這些統(tǒng)一項(xiàng)目的管理工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過兩年多的實(shí)踐證明 ， 統(tǒng)一了眾多項(xiàng)目管理人員的思路 ， 不僅提高了項(xiàng)目管理工作和業(yè)務(wù)工作質(zhì)量 ， 也提高了辦事效率 ， 加快了工程建設(shè)的節(jié)奏 。要使 “ 十五 ” 項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行 ， 保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和目標(biāo) ， 必須建立統(tǒng)一項(xiàng)目的管理工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn) 。 4)建立項(xiàng)目的管理工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn) 面對(duì)項(xiàng)目的一次性 、 項(xiàng)目目標(biāo)的明確性 、 項(xiàng)目的整體性的特征和項(xiàng)目的惟一性 、 項(xiàng)目的多目標(biāo)屬性 、 項(xiàng)目的生命周期屬性 、 項(xiàng)目的相互依賴性 、 項(xiàng)目的沖突屬性等屬性 。 具體制定了 《 基建技改工作程序及流程框圖 》 、 招標(biāo)議標(biāo)程序 、 合同簽訂審批程序 、 合同執(zhí)行考核程序 、 財(cái)務(wù)支付程序等 。 由眾多項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目管理 ， 許多人員還是第一次從事項(xiàng)目管理 ， 各種各樣的業(yè)務(wù)管理工作可謂千頭萬緒 。 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式
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