馬鋼項目管理案例ppt課件(參考版)
2025-01-13 03:55本頁面
【正文】 馬鋼項目管理模式 我們的主要做法有以下幾點： 管理案例八 思考題 馬鋼新項目管理模式與其傳統(tǒng)的項目管理模式有什么不同之處？ 馬鋼建立以項目的活動焦點的矩陣式項目管理模式具體內(nèi)容有哪些？取得了什么成效？ 馬鋼建立了哪些有效的項目管理制度？對一般的工程項目管理有何借鑒意義？ 。 在 “ 矩陣 式 ” 項目管理組織中 ， 通過設(shè)立設(shè)計管理工程師 、 設(shè)備管理工程師 、 施工管理工程師 ， 使基建技改部的業(yè)務(wù)管理與項目部的工程實施管理融為一體 ， 專業(yè)管理與業(yè)務(wù)管理做到了有機結(jié)合 。 加強施工過程控制 ， 盡量減少設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證 ， 在設(shè)計變更上 ， 建立了凡需設(shè)計變更 ， 工程簽證的 ， 必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn) ， 甲方代表審批后方能實施的制度 ， 避免由此而引發(fā)的投資膨脹及工期拖延 。 由專業(yè)管理部門和生產(chǎn)單位技術(shù)人員組成的專業(yè)組 ， 從設(shè)計技術(shù)協(xié)議開始到施工圖審查 ， 進行全過程的動態(tài)管理 。 能否以較少的投資 ， 取得較高的投資效益 ， 在很大程度上取決于設(shè)計方案水平的高低和設(shè)計質(zhì)量的好壞 。 馬鋼項目管理模式 我們的主要做法有以下幾點： 管理案例八 10)控制工程項目投資 ， 重點抓住設(shè)計與施工兩個主要環(huán)節(jié) 設(shè)計作為工程建設(shè)的靈魂 ， 是建設(shè)方案的構(gòu)想和藍圖 ，施工是由藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實的實施過程 ， 而施工階段也是建筑安裝花錢最多 ， 容易出質(zhì)量 、 安全事故 ， 影響工程進度的階段 。 對參與項目部人員實行項目目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險抵押考核 ， 增強了工程管理人員的工作責(zé)任心 ， 極大地調(diào)動了大家的工作熱情 。 管理案例八 馬鋼項目管理模式 我們的主要做法有以下幾點： 管理案例八 9)加強目標(biāo) 、 責(zé)任管理 、 建立以實現(xiàn)項目目標(biāo)管理的激勵機制 面對各項目目標(biāo) (投資 、 進度 、 質(zhì)量 、 安全 )的實現(xiàn)有一定的難度 ， 要想實現(xiàn) “ 四大 ” 目標(biāo) ， 必須實行風(fēng)險激勵機制 。 通過項目的合同關(guān)系將參與建設(shè)的三方緊密地聯(lián)系起來 ， 形成了完整的項目管理體系 。 馬鋼項目管理模式 我們的主要做法有以下幾點： 管理案例八 8)加強質(zhì)量控制 ， 充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員與監(jiān)理公司的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理作用 。 運用市場競爭機制 ， 通過公開 、公平 、 公正的招標(biāo)投標(biāo)方式 ， 按照項目的不同特點 ， 對工程建設(shè)的建筑安裝 、 設(shè)備采購等采取不同的承包方式選擇設(shè)計 、 施工 、 設(shè)備制造廠家 。 在項目實施中 ， 積極推行項目法人制 、 招標(biāo)投標(biāo)制 ，合同制 、 監(jiān)理制 ， 認(rèn)真貫徹了 《 招標(biāo)投標(biāo)法 》 、 《 合同法 》 等工程建設(shè)法規(guī) 。 兩年來的實踐證明 ， 這些管理制度和管理辦法的建立 ， 始終貫穿于工程建設(shè)的全過程 ， 也貫穿于項目的各項管理工作及業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)和全過程 ， 規(guī)范了項目管理人員的管理行為 ， 為項目建設(shè)有序推進提供了制度保障 。 馬鋼項目管理模式 我們的主要做法有以下幾點： 管理案例八 6)建立健全各項管理制度 新體制 、 新機制的建立 、 新的管理程序和工作程序 、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的確立 ， 要有一整套規(guī)章制度來規(guī)范運作 。 根據(jù)項目計劃受總目標(biāo)的控制和項目的系統(tǒng)性 、 經(jīng)濟性 、 動態(tài)性 、 相關(guān)性和職能性的要求 ， 按照項目建設(shè)的流程 ， 建立了項目 的重點工作計劃 、 工程綜合總網(wǎng)絡(luò)進度計劃 、 單項工程綜合網(wǎng)絡(luò)進度計劃 、 設(shè)計到圖計劃 、 招標(biāo)投標(biāo)計劃 、 設(shè)備到貨計劃 、 甲供材料備料計劃 、 工程結(jié)算計劃 、 質(zhì)量檢查和控制計劃 、 資源保障計劃 、 資金籌措和使用計劃 、工程收尾和竣工驗收計劃 。從而保證項目能夠在合理的工期內(nèi) ， 用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成 。 這些統(tǒng)一項目的管理工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過兩年多的實踐證明 ， 統(tǒng)一了眾多項目管理人員的思路 ， 不僅提高了項目管理工作和業(yè)務(wù)工作質(zhì)量 ， 也提高了辦事效率 ， 加快了工程建設(shè)的節(jié)奏 。要使 “ 十五 ” 項目建設(shè)順利進行 ， 保證各項工作的質(zhì)量和目標(biāo) ， 必須建立統(tǒng)一項目的管理工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn) 。 4)建立項目的管理工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn) 面對項目的一次性 、 項目目標(biāo)的明確性 、 項目的整體性的特征和項目的惟一性 、 項目的多目標(biāo)屬性 、 項目的生命周期屬性 、 項目的相互依賴性 、 項目的沖突屬性等屬性 。 具體制定了 《 基建技改工作程序及流程框圖 》 、 招標(biāo)議標(biāo)程序 、 合同簽訂審批程序 、 合同執(zhí)行考核程序 、 財務(wù)支付程序等 。 由眾多項目部負(fù)責(zé)具體的項目管理 ， 許多人員還是第一次從事項目管理 ， 各種各樣的業(yè)務(wù)管理工作可謂千頭萬緒 。 管理案例八 馬鋼項目管理模式
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