項目管理小案例ppt課件(參考版)
2024-11-20 01:36本頁面
【正文】 具體會議召開的次數(shù)，需要看項目的階段、項目的規(guī)模來確定。,監(jiān)控風險,在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理需要密切關(guān)注已經(jīng)識別的風險是否發(fā)生？發(fā)生的風險是否應對？應對的效果是否達到？同時還需要識別新的風險。,項目執(zhí)行與監(jiān)控,執(zhí)行計劃 在完成計劃編寫之后，項目經(jīng)理需要將計劃分發(fā)給每個團隊成員，然后給成員提供需要的資源，由成員開始執(zhí)行計劃。采購計劃需要解決：一、買什么不買什么；二、什么時間 買；三、買多少；四、采用什么購買方式或流程；五、需要采用的合同類型？如何管理合同（大宗采購）；六、具體付款的方式和時間；七、如何作合同收尾等問題。,成果的質(zhì)量就是飯菜是否可口； 過程的質(zhì)量就是項目中炒菜、洗菜、切菜動作是否符合最佳實踐； 原材料的質(zhì)量就是洗的菜是否干凈，切的菜是否大小均勻合適。,完成項目進度表,在晚餐項目中，因為項目總體歷時為2小時，所以時間標尺以10分鐘為單位，在實踐中可以根據(jù)項目歷時進行調(diào)整，如果項目歷時比較長，時間標尺可以按月、周、天來表示；也可以根據(jù)需求調(diào)整，如果給企業(yè)高層看，可以看按季度、月的；如果指導實施人員，可以按周、天、甚至小時都可以。進度壓縮的方法有四個：A趕工，增加資源投入；B
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