《項(xiàng)目管理小案例》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 餐。具體而言，此過(guò)程要分析干系人、確定項(xiàng)目目標(biāo)以及找出制約因素和假設(shè)。同時(shí)倆人都是客戶。在大型項(xiàng)目中，如果涉及到很多方干系人，項(xiàng)目經(jīng)理還需要評(píng)估他們對(duì)項(xiàng)目的影響力和影響是正面的負(fù)面的，項(xiàng)目經(jīng)理需要高度關(guān)注哪些影響力較強(qiáng)的干系人。 晚餐案例的制約要素列表： 1）必須使用家里現(xiàn)有原材料； 2）工具有限：電飯鍋、鐵鍋、菜刀都只有一個(gè)； 3）廚房面積有限； 4）WWW的工作經(jīng)驗(yàn)、能力、水平有限；,找出假設(shè),假設(shè)充滿不確定性、如果不成立就是風(fēng)險(xiǎn)。然后，可以使用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）來(lái)有效組織成果。實(shí)踐中，專(zhuān)家判斷是常用的方法，假如項(xiàng)目經(jīng)理本身有豐富經(jīng)驗(yàn)，也可以直接估算每個(gè)活動(dòng)的資源數(shù)量，最終累加每個(gè)活動(dòng)的資源可以確定項(xiàng)目總體資源數(shù)量。 A和B不可行，C不文雅，D沒(méi)有找到方案，最終經(jīng)過(guò)召開(kāi)變更控制委員會(huì)（重大干系人組織）討論決定，項(xiàng)目基準(zhǔn)調(diào)整為在121分鐘完成。,制定項(xiàng)目人力資源計(jì)劃,制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃,多數(shù)項(xiàng)目都會(huì)涉及到采購(gòu)，區(qū)別在于采購(gòu)的數(shù)量和比例不同，一般采購(gòu)的內(nèi)容包括服務(wù)、原材料、設(shè)備等。此過(guò)程除非項(xiàng)目經(jīng)理還兼職技術(shù)角色，通常需要做的事情不多，假如你在此階段非常辛苦，通常是因?yàn)橛?jì)劃作的不夠
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