【正文】 2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/32023/2/32023/2/3Friday, February 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 1:09:53 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/32023/2/32023/2/3Feb233Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/2/32023/2/3Friday, February 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/2/32023/2/3February 3, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 3日星期五 2023/2/32023/2/32023/2/3 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/32023/2/32023/2/3Friday, February 3, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 1:09:53 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 事故處理請(qǐng)?jiān)敿?xì)參照公司安全管理制度之 《 安全事故處理程序 》 緊急聯(lián)絡(luò)電話 行政保安：對(duì)講機(jī) 火警電話： 110 119 急救電話： 120 匪警電話： 110 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源辯識(shí)、環(huán)境因素的識(shí)別方法： 主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、人員活動(dòng)、設(shè)備的運(yùn)行狀況，以及相關(guān)方的意見(jiàn)等作為依據(jù)。 辨識(shí)中應(yīng)注意的事項(xiàng) 危害和影響的確定 ? 在開始著手危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，需仔細(xì)考慮以下方面： – 設(shè)計(jì)危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的格式； – 作業(yè)活動(dòng)分類，以及每項(xiàng)工作活動(dòng)所需的信息； – 識(shí)別危害和危害分類的方法； – 確定風(fēng)險(xiǎn)的程序； – 描述評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)水平的詞匯； – 確定風(fēng)險(xiǎn)是否可承受的標(biāo)準(zhǔn)： – 計(jì)劃的或現(xiàn)有的控制措施是否充分； – 提出風(fēng)險(xiǎn)控制方法； 危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法 ?現(xiàn)場(chǎng)觀察法 ?文件資料查閱 ?工作危害分析 ?安全檢查表分析 ?預(yù)先危險(xiǎn)性分析 ?危險(xiǎn)與可操作性分析 ?故障類型與影響 分析 工作危害分析 在每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)之前，特別是在設(shè)計(jì)的開始階段，對(duì)系統(tǒng)存在危險(xiǎn)類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進(jìn)行概略地分析，盡可能評(píng)價(jià)出潛在的危險(xiǎn)性。 傷害（危害）途徑和范圍： 大部分危險(xiǎn)、危害因素是通過(guò)與人體直接接觸造成傷害。 傷害（危害）方式： 指對(duì)人體造成傷害、對(duì)人身健康造成損壞的方式。 序號(hào) 不 安 全 狀態(tài) 分 類 序號(hào) 不 安 全 狀態(tài) 分 類1. 防 護(hù)、保 險(xiǎn)、信 號(hào)等裝 置缺陷 2 . 8 起 吊 繩 索不 符 要求1. 無(wú)防護(hù)罩 2 . 9 設(shè) 備 帶 病運(yùn) 行1 . 2 無(wú) 安 全 保險(xiǎn) 裝 置 2 . 1 0 設(shè) 備 超 負(fù)荷 運(yùn) 轉(zhuǎn)1 . 3 無(wú) 報(bào) 警 裝置 2 . 1 1 設(shè)備失修1 . 4 無(wú) 安 全 標(biāo)志 2 . 1 2 地面不平1 . 5 無(wú) 護(hù) 欄 或護(hù) 欄 損壞 2 . 1 3 設(shè) 備 保 養(yǎng)不 良 、設(shè) 備 失靈1 . 6 電 氣 未 接地 3. 個(gè) 人防護(hù) 用品等 缺少或 缺陷1 . 7 絕緣不良 3 . 1 無(wú) 個(gè) 人 防護(hù) 用 品、 用 具1 . 8 危 房 內(nèi) 作業(yè) 3 . 2 防 護(hù) 用 品不 符 安全 要 求1 . 9 防 護(hù) 罩 未在 適 當(dāng)位 置 4. 生 產(chǎn)場(chǎng)地 環(huán)境不 良1 . 1 0 防 護(hù) 裝 置調(diào) 整 不當(dāng) 4 . 1 照明不足1 . 1 1 電 氣 裝 置帶 電 部位 裸 露 4 . 2 煙 塵 彌 漫視 線 不清2. 設(shè) 備、設(shè) 施、工 具、附 件有缺 陷 4 . 3 光 線 過(guò) 強(qiáng)、 過(guò) 弱2 . 1 設(shè) 計(jì) 不 當(dāng)、 結(jié) 構(gòu)不 合 安全 要 求 4 . 4 通風(fēng)不良2 . 2 制 動(dòng) 裝 置缺 陷 4 . 5 作 業(yè) 場(chǎng) 地狹 窄2 . 3 安 全 距 離不 夠 4 . 6 作 業(yè) 場(chǎng) 地雜 亂2 . 4 攔 網(wǎng) 有 缺陷 4 . 7 地面滑2 . 5 工 件 有 鋒利 倒 棱 4 . 8 操 作 工 序設(shè) 計(jì) 和配 置 不合 理2 . 6 絕 緣 強(qiáng) 度不 夠 4 . 9 環(huán)境潮濕2 . 7 機(jī) 械 強(qiáng) 度不 夠 4 . 1 0 高 溫 、 低溫 企業(yè)職工傷亡事故分類中將 物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不良 歸納為 4大類，如下表所示。 ?可能造成職業(yè)病、中毒的勞動(dòng)環(huán)境和條件 ，包括物理的（噪音、振動(dòng)、濕度、輻射），化學(xué)的（易燃易爆、有毒、危險(xiǎn)氣體、氧化物等）以及生物因素； ?管理缺陷 ，包括安全監(jiān)督、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少、工藝過(guò)程和操作方法等的管理。如下圖所示 : 危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程（基本步驟） 考慮誰(shuí)會(huì)受到傷害 以及如何受到傷害 劃分作業(yè)活動(dòng) 辨識(shí)危害 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 確定風(fēng)險(xiǎn)是否可承受 制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃 評(píng)審措施計(jì)劃的充分性 編制一份業(yè)務(wù)活動(dòng)表 (包括 廠房、設(shè)備、人員和程序 )， 并收集有關(guān)信息 假定計(jì)劃或現(xiàn)有措施適當(dāng)， 對(duì)與危害有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)做出 主觀評(píng)價(jià) 編制計(jì)劃以處理評(píng)價(jià) 中發(fā)現(xiàn)的、需要重視 的任何問(wèn)題 判斷計(jì)劃或現(xiàn)有措施 是否足以把危害控制 住并符合法律要求 針對(duì)已修正的措施重 新評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并檢查 風(fēng)險(xiǎn)是否可承受 危害及危害識(shí)別角度 ?物（設(shè)施）的不安全狀態(tài) ，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷。 風(fēng)險(xiǎn)管理是構(gòu)成管理過(guò)程的必要組成部分，其基本過(guò)程包括 危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制 ，是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。 員工因素 如能力、知識(shí)、訓(xùn)練；動(dòng)機(jī)、行為；肉體及精神狀態(tài)；反應(yīng)時(shí)間；個(gè)人興趣等。 人 的不安全行為或 物 的不安全狀態(tài)。 多米諾骨牌理論 —— 事故鏈 直 接 原 因 間 接 原 因 根 本 原 因 隱 患 損失 能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放是傷害的 根本原因 。 理解要點(diǎn)： ?危險(xiǎn)源辨識(shí)過(guò)程 (process)的輸出是識(shí)別危險(xiǎn)源的存在 (exist)和確定危險(xiǎn)源的特性(characteristics)。 按導(dǎo)致事故、危害直接原因進(jìn)行分類： 1. 物理性 2. 化學(xué)性 3. 生物性 4. 心理與主觀性 5. 生理性 6. 行為性 7. 其他 理解要點(diǎn)： ?危險(xiǎn)源具備導(dǎo)致事故、事件的潛在能力(potential) ?危險(xiǎn)源的對(duì)象：根源 (source)；狀態(tài)(situation)。 金字塔理論 海因里希事故法則 海因希里 Heinrich 20世紀(jì) 50年代 統(tǒng)計(jì) 55萬(wàn)件機(jī)械事故 其中 48334件輕傷事故 1666件死亡重傷事故 1 死亡 29 輕傷事故 300