【正文】 。 辨識(shí)中應(yīng)注意的事項(xiàng) 危害和影響的確定 ? 在開(kāi)始著手危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，需仔細(xì)考慮以下方面： – 設(shè)計(jì)危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的格式； – 作業(yè)活動(dòng)分類，以及每項(xiàng)工作活動(dòng)所需的信息； – 識(shí)別危害和危害分類的方法； – 確定風(fēng)險(xiǎn)的程序； – 描述評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)水平的詞匯； – 確定風(fēng)險(xiǎn)是否可承受的標(biāo)準(zhǔn)： – 計(jì)劃的或現(xiàn)有的控制措施是否充分； – 提出風(fēng)險(xiǎn)控制方法； 危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法 ?現(xiàn)場(chǎng)觀察法 ?文件資料查閱 ?工作危害分析 ?安全檢查表分析 ?預(yù)先危險(xiǎn)性分析 ?危險(xiǎn)與可操作性分析 ?故障類型與影響 分析 工作危害分析 在每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)之前，特別是在設(shè)計(jì)的開(kāi)始階段，對(duì)系統(tǒng)存在危險(xiǎn)類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進(jìn)行概略地分析，盡可能評(píng)價(jià)出潛在的危險(xiǎn)性。 事故處理請(qǐng)?jiān)敿?xì)參照公司安全管理制度之 《 安全事故處理程序 》 緊急聯(lián)絡(luò)電話 行政保安：對(duì)講機(jī) 火警電話： 110 119 急救電話： 120 匪警電話： 110 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/32023/2/32023/2/3Friday, February 3, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/2/32023/2/3February 3, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/2/32023/2/32023/2/3Feb233Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 2023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 1:09:53 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/32023/2/32023/2/3Friday, February 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/32023/2/3Friday, February 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 3日星期五 2023/2/32023/2/32023/2/3 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 1:09:53 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源辯識(shí)、環(huán)境因素的識(shí)別方法： 主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、人員活動(dòng)、設(shè)備的運(yùn)行狀況，以及相關(guān)方的意見(jiàn)等作為依據(jù)。 傷害（危害）途徑和范圍： 大部分危險(xiǎn)、危害因素是通過(guò)與人體直接接觸造成傷害。 序號(hào) 不 安 全 狀態(tài) 分 類 序號(hào) 不 安 全 狀態(tài) 分 類1. 防 護(hù)、保 險(xiǎn)、信 號(hào)等裝 置缺陷 2 . 8 起 吊 繩 索不 符 要求1. 無(wú)防護(hù)罩 2 . 9 設(shè) 備 帶 病運(yùn) 行1 . 2 無(wú) 安 全 保險(xiǎn) 裝 置 2 . 1 0 設(shè) 備 超 負(fù)荷 運(yùn) 轉(zhuǎn)1 . 3 無(wú) 報(bào) 警 裝置 2 . 1 1 設(shè)備失修1 . 4 無(wú) 安 全 標(biāo)志 2 . 1 2 地面不平1 . 5 無(wú) 護(hù) 欄 或護(hù) 欄 損壞 2 . 1 3 設(shè) 備 保 養(yǎng)不 良 、設(shè) 備 失靈1 . 6 電 氣 未 接地 3. 個(gè) 人防護(hù) 用品等 缺少或 缺陷1 . 7 絕緣不良 3 . 1 無(wú) 個(gè) 人 防護(hù) 用 品、 用 具1 . 8 危 房 內(nèi) 作業(yè) 3 . 2 防 護(hù) 用 品不 符 安全 要 求1 . 9 防 護(hù) 罩 未在 適 當(dāng)位 置 4. 生 產(chǎn)場(chǎng)地 環(huán)境不 良1 . 1 0 防 護(hù) 裝 置調(diào) 整 不當(dāng) 4 . 1 照明不足1 . 1 1 電 氣 裝 置帶 電 部位 裸 露 4 . 2 煙 塵 彌 漫視 線 不清2. 設(shè) 備、設(shè) 施、工 具、附 件有缺 陷 4 . 3 光 線 過(guò) 強(qiáng)、 過(guò) 弱2 . 1 設(shè) 計(jì) 不 當(dāng)、 結(jié) 構(gòu)不 合 安全 要 求 4 . 4 通風(fēng)不良2 . 2 制 動(dòng) 裝 置缺 陷 4 . 5 作 業(yè) 場(chǎng) 地狹 窄2 . 3 安 全 距 離不 夠 4 . 6 作 業(yè) 場(chǎng) 地雜 亂2 . 4 攔 網(wǎng) 有 缺陷 4 . 7 地面滑2 . 5 工 件 有 鋒利 倒 棱 4 . 8 操 作 工 序設(shè) 計(jì) 和配 置 不合 理2 . 6 絕 緣 強(qiáng) 度不 夠 4 . 9 環(huán)境潮濕2 . 7 機(jī) 械 強(qiáng) 度不 夠 4 . 1 0 高 溫 、 低溫 企業(yè)職工傷亡事故分類中將 物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不良 歸納為 4大類，如下表所示。如下圖所示 : 危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程（基本步驟） 考慮誰(shuí)會(huì)受到傷害 以及如何受到傷害 劃分作業(yè)活動(dòng) 辨識(shí)危害 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 確定風(fēng)險(xiǎn)是否可承受 制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃 評(píng)審措施計(jì)劃的充分性 編制一份業(yè)務(wù)活動(dòng)表 (包括 廠房、設(shè)備、人員和程序 )， 并收集有關(guān)信息 假定計(jì)劃或現(xiàn)有措施適當(dāng)， 對(duì)與危害有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)做出 主觀評(píng)價(jià) 編制計(jì)劃以處理評(píng)價(jià) 中發(fā)現(xiàn)的、需要重視 的任何問(wèn)題 判斷計(jì)劃或現(xiàn)有措施 是否足以把危害控制 住并符合法律要求 針對(duì)已修正的措施重 新評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并檢查 風(fēng)險(xiǎn)是否可承受 危害及危害識(shí)別角度 ?物（設(shè)施）的不安全狀態(tài) ，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷。 員工因素 如能力、知識(shí)、訓(xùn)練；動(dòng)機(jī)、行為；肉體及精神狀態(tài)；反應(yīng)時(shí)間；個(gè)人興趣等。 多米諾骨牌理論 —— 事故鏈 直 接 原 因 間 接 原 因 根 本 原 因 隱 患 損失 能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放是傷害的 根本原因 。 按導(dǎo)致事故、危害直接原因進(jìn)行分類： 1. 物理性 2. 化學(xué)性 3. 生物性 4. 心理與主觀性 5. 生理性 6. 行為性 7. 其他 理解要點(diǎn)： ?危險(xiǎn)源具備導(dǎo)致事故、事件的潛在能力(potential) ?危險(xiǎn)源的對(duì)象：根源 (source)；狀態(tài)(situation)。 ?疾病：職業(yè)相關(guān)病癥。 事故 調(diào)查 報(bào)告 處理。 ?主張工程技術(shù)硬手段與教育，管理軟手段的綜合措施，提出超前防范和預(yù)防評(píng)價(jià)的概念和思路 。 傳統(tǒng)管理理論 方法與特征 ?方法： – 事故分析（事故 調(diào)查 處理 報(bào)告） – 事故規(guī)律的研究，事后型管理模式 – 四不放過(guò)原則（原因，當(dāng)事人，責(zé)任人，措施） ?特征： – 建立在事故統(tǒng)計(jì)學(xué)致因理論研究； – 事后整改對(duì)策； – 事故賠償機(jī)制與事故保險(xiǎn)制度等。 操作“十忌”歌 一忌盲目操作，不懂裝懂； 二忌馬虎操作，粗心大意； 三忌急速操作，忙中出錯(cuò)； 四忌忙亂操作，顧此失彼； 五忌自顧操作，不顧相關(guān)； 六忌心慈手軟，擴(kuò)大事端； 七忌程序不清，次序顛倒； 八忌單一操作，監(jiān)護(hù)不力； 九忌有章不循，胡干蠻干； 十忌不分主次，輕重緩急。 冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所 ： 冒險(xiǎn)進(jìn)入涵洞，接近漏料處，危化品房，基建工地 攀、坐不安全位置 ： 在起吊物下作業(yè)、