【正文】 培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 55 IPD流程需要子流程的支撐 項目級 功能級 過程管 理 IPD主流程及階段流程是項目級的流程，它需要功能 級的過程管理流程 (子流程 )進行支撐 生命周期 概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 配置 管理 流程 ...... 支撐 IPD流程 內(nèi)部 問題 報告 流程 需求 管理 流程 技術(shù) 評審 流程 項目 管理 流程 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 56 子流程舉例：物料選型和認證流程 項 目 經(jīng) 理品 質(zhì) 工 程師采 購 工 程師商 務(wù) 認 證團 隊技 術(shù) 認 證團 隊0 1 0提 出 新 物料 需 求0 1 5查 詢 上 榜供 應(yīng) 商0 2 5直 接 選 用R1YN項 目 組供 應(yīng) 商 導(dǎo) 入申 請 表E n d供 應(yīng) 商 入 圍流 程優(yōu) 選 物 料 ： 已 經(jīng) 在其 他 項 目 中 使 用 ，經(jīng) 過 驗 證 ， 可 以 穩(wěn)定 出 貨 的 物 料 。 ..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第二場 跨功能部門運作 .exe IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 48 PDT與 IPMT、外圍組的關(guān)系 建造其它大樓 投資組 (IPMT) 主承包商 (項目組 ) 合同 方案 關(guān)注于修建一棟漂亮的大樓并有利潤 關(guān)注于把管道業(yè)務(wù)做好 與每個公司的子合同 類比：建筑一個大樓 租賃公司 (功能管理 ) 總經(jīng)理 電氣公司 (功能管理 ) 總經(jīng)理 管道公司 (功能管理 ) 總經(jīng)理 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 49 PDT在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置（舉例 ) 供應(yīng)部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 生產(chǎn)部長 服務(wù)部長 服務(wù)部 制造總監(jiān) 總裁 技術(shù)管理中心 工藝部 PDT經(jīng)理 市場總監(jiān) 結(jié)構(gòu)部 … 電氣部 總 工 實驗室 燃氣部 … 產(chǎn)品線總監(jiān) 產(chǎn)品總監(jiān)助理 品質(zhì)部 品質(zhì)部長 供應(yīng)部長 各大區(qū) 銷售總監(jiān) 人力資源部 HR總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 總裁辦 研究部 市場研究部 IPMT PMT PMT PDT PDT PDT經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 50 核心組 外圍組 PDT中的角色構(gòu)成（舉例 ) IPMT PDT1 PDT2 PDT3 LPDT RDPDT MKPDT FPDT PROPDT MNPDT TSPDT EE SWE ME IDE MOPS PP AME TSS PRO ESP S FF MKTE ... ... SE POP TE IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 51 舉例：某企業(yè)研發(fā)流程框架 ..\..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第四場 結(jié)構(gòu)化流程 .exe 產(chǎn)品決策評審 產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、生命周管理 市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃 （ MM） 平臺及技術(shù)開發(fā) 集成產(chǎn)品開發(fā)流程（ IPD） 項目管理 。 現(xiàn)有平臺 平臺 A預(yù)研 下一代平臺 衍生平臺 1 2 3 新產(chǎn)品線平臺 平臺 B預(yù)研 …… IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 36 現(xiàn)有平臺的梳理與整合 集裝箱半掛車 車架總成 懸掛總成 支撐裝置 防護總成 防護總成 電氣總成 制動系統(tǒng) 車輛附件 懸掛總成骨架車 平板車 外購、通用件 主體設(shè)計部分 大梁高度、上下 翼面厚度、腹板 厚度、軸距、大 梁中心距 縱 梁 橫 梁 牽 引 銷 行走 裝置 懸 架 升降 裝置 支 腿 側(cè) 防 護 后 防 護 工 具 箱 備 胎 架 插 樁 龍 門 架 軸數(shù)、高度、懸架類型（鋼板簧、空氣懸掛 )、簧片數(shù)等 截面尺 寸、長 度 承載、高度 主 要 參 數(shù) 燈 線 路 舉例：某車輛產(chǎn)品線的產(chǎn)品平臺梳理 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 37 根據(jù)平臺戰(zhàn)略，形成產(chǎn)品平臺生命周期的規(guī)劃 2023 2023 2023 2023 2023 時間 產(chǎn)品平臺 1 產(chǎn)品平臺 2 產(chǎn)品平臺 A 產(chǎn)品平臺 B 產(chǎn)品平臺 C 高端系統(tǒng) 中檔系統(tǒng) 新領(lǐng)域 產(chǎn)品平臺 a 產(chǎn)品平臺 b 產(chǎn)品平臺 c 2023 待選平臺 評估產(chǎn)品平臺的生命周期，確定產(chǎn)品平臺如何演進和切換 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 38 產(chǎn)品平臺設(shè)計的思路 子系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)、核心技術(shù) 平臺 組件 子系統(tǒng) 元件 產(chǎn)品線 組件設(shè)計技術(shù)、核心技術(shù) 器件選型 系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)、子系統(tǒng)界面 直接影響平臺衍生產(chǎn)品的開發(fā)效率 決定平臺的差異化程度 影響平臺的成本和性能 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 39 平臺化開發(fā)：基于平臺的異步開發(fā)模式及重用策略 共用構(gòu)建模塊（ CBB， Common Building Block）是支撐異步開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進度的有效策略，是實現(xiàn) “多快好省” 開發(fā)的關(guān)鍵！ 軟件。 新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略 面向新市場機遇的產(chǎn)品平臺。 衍生平臺戰(zhàn)略 它與原來的平臺相似，但又有足夠的不同點，同時公司仍未決定以新一代產(chǎn)品平臺取代該平臺。 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 28 MM是一套系統(tǒng)化的方法 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 29 MM流程的六大步驟 Marketplace and Customer Wants and Needs 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計劃 市場及客戶需求與需要 融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃 管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn) 理解市場 進行市場細分 進行組合分析 STEP6： 管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn) ? 確保業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行 ? 評估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn) ? 需要時對業(yè)務(wù)計劃進行修改 STEP5： 融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃 ? 在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃 ? 跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃 ? 制定整個公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標 STEP1： 理解市場 ? 設(shè)定愿景、使命和目標 ? 驅(qū)動對市場的分析 ? 確定潛在的機會和目標 STEP3： 進行組合分析 ? 直接競爭分析 ? 審視戰(zhàn)略定位 ? 審視財務(wù)分析 ? 選擇投資機會并排序 ? 審視差距分析 ? 確定業(yè)務(wù)設(shè)計 STEP2： 進行市場細分 ? 確定市場細分結(jié)構(gòu) ? 確定初步的目標細分市場 STEP4： 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃 ? 確定細分市場的目標和策略 ? 確定對客戶及我方的價值 ? 推動多個功能部門提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 30 D a ta /In fo rm a tio nK n o w le d g eIn s ig h t SPAN 競爭地位 FAN 累計收入 0% k% 必須達到的最低投資回報率 理解市場 市場細分 組合分析 細分市場 BP 產(chǎn)品線規(guī)劃 執(zhí)行 /監(jiān)控 序號 KPI指標名稱 指標類別 衡量尺度 /計算公式 3 財務(wù) 5 客戶 7 內(nèi)部流程 8 內(nèi)部流程 12 學(xué)習(xí)成長 1. 2. 3. 4. charter xx細分市場 業(yè)務(wù)計劃 xx產(chǎn)品線 業(yè)務(wù)計劃 Project List KPI Sheet xx產(chǎn)品包 業(yè)務(wù)計劃 WHO WHAT WHY Roadmap 各步驟主要活動： ?市場調(diào)查 ?數(shù)據(jù)收集 ?環(huán)境 /市場 /競爭分析 ?自身分析 ?SWOT分析 ?市場地圖 ?業(yè)務(wù)設(shè)計評估 ?細分目的及框架 ?誰購買？ ?購買什么？ ?為什么購買？ ?初選細分市場 ?驗證細分市場 ?細分市場描述 ?戰(zhàn)略地位分析 ?財務(wù)分析 ?組合分析 ?選擇目標市場 ?更新細分市場描述 ?產(chǎn)品線目標假設(shè) ?差距分析 ?ASOFF增長分析 ?細分市場財務(wù)目標 ?細分市場戰(zhàn)略目標 ?細分市場價值定位 ?細分市場業(yè)務(wù)計劃 ?產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 ?產(chǎn)品策略分析 ?識別潛在項目 ?PDC組合分析 ?輸出項目清單 ?制定產(chǎn)品路標規(guī)劃 ?產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃 ?制定項目任務(wù)書 ?KPI考核表 ?業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行 ?績效監(jiān)控及改進 MM是一個連貫的、一致的業(yè)務(wù)流程 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 31 PMT的角色貫穿整個市場管理流程職責(zé) 規(guī)劃數(shù)據(jù)收集 規(guī)劃數(shù)據(jù)收集 規(guī)劃訪談 開始訪談 團隊匯報總結(jié) 繼續(xù)進行數(shù)據(jù)收集 繼續(xù)訪談 團隊匯報總結(jié) 與高層溝通 繼續(xù)進行數(shù)據(jù)收集 繼續(xù)訪談 準備市場評估報告 市場評估報告最終定稿 準備向 IPMT的匯報材料 向 IPMT匯報中間交付件 進行市場細分 進行組合分析 與高層溝通 繼續(xù)進行組合分析 有關(guān)戰(zhàn)略舉措和計劃的頭腦風(fēng)暴 準備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 與高層溝通 準備產(chǎn)品線組合工作表 準備產(chǎn)品線組合工作表 繼續(xù)準備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 執(zhí)行 PDC 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃報告最終定稿 準備向 IPMT的匯報 向 IPMT匯報最終交付件 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 圖標： 紅色：團隊活動 藍色：關(guān)鍵里程碑點 粗體：與高層溝通 開始數(shù)據(jù)收集 安排訪談 團隊匯報總結(jié) IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 32 產(chǎn)品平臺的概念 產(chǎn)品 1c 基本組件 1/基本技術(shù) 1 基本組件 2/基本技術(shù) 2 基本組件 m/基本技術(shù) n 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 1b 產(chǎn)品 1a 產(chǎn)品 2 細分市場 2 細分市場 1 細分市場 3 時間軸 產(chǎn)品平臺 是整個系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，包括共用的 系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件、關(guān)鍵技術(shù) 產(chǎn)品平臺 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 33 技術(shù)平臺 產(chǎn)品平臺 產(chǎn)品線 平臺產(chǎn)品 （主版本 Version） 產(chǎn)品 （ 子版本 Release） 2