現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理2(ppt76頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-01 17:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國(guó)移動(dòng)中國(guó)電信中國(guó)聯(lián)通圓的大小表示網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理能力31年業(yè)務(wù)收入/億元業(yè)務(wù)收入－利潤(rùn)（根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部 2023年統(tǒng)計(jì)報(bào)表繪制） 年利潤(rùn)額 /億元中國(guó)網(wǎng)通中國(guó)電信 中國(guó)移動(dòng)中國(guó)聯(lián)通圓的大小表示市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力2023500100100 100 40032年業(yè)務(wù)收入/億元年業(yè)務(wù)收入－利潤(rùn)額（中國(guó)電信分折年） 年利潤(rùn)額 /億元中國(guó)鐵通中國(guó)電信中國(guó)移動(dòng)中國(guó)聯(lián)通圓的大小表示市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力202350010010中國(guó)網(wǎng)通0 100 40033機(jī)會(huì)威脅分析機(jī)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)機(jī)會(huì)的因素技術(shù)的主要變化 新的分銷渠道新材料可利用性 新組織模式的出現(xiàn)顧客的新類型 良好的地理位置現(xiàn)有產(chǎn)品新用途 市場(chǎng)的發(fā)展法律法規(guī)的變化 高技術(shù)人才的獲得二、行業(yè)環(huán)境分析34對(duì)企業(yè)產(chǎn)生威脅的因素技術(shù)的變化 原材料短缺行業(yè)衰退 匯率激烈波動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化 新的競(jìng)爭(zhēng)專利失去保護(hù) 替代產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)飽和 價(jià)值觀或生活方式的變化威脅二、行業(yè)環(huán)境分析35波特五種力 波特五種力波特五種力波特五種力波特五種力買方討價(jià)還價(jià)的能力替代品的威脅行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力潛在的進(jìn)入者波特五種力五因素分析二、行業(yè)環(huán)境分析36三、企業(yè)內(nèi)部條件分析? 企業(yè)素質(zhì)是指構(gòu)成企業(yè)要素的質(zhì)量及其相互結(jié)合的本質(zhì)特征，它是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必須具備的基本要素的有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的整體功能，是 “動(dòng)態(tài) ”的概念，是 “相對(duì) ”的概念。– 先天因素：自然條件、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、資金力量、技術(shù)設(shè)備、組織機(jī)構(gòu)、人員機(jī)構(gòu)等– 后天因素：社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)管理能力和技術(shù)水平升降、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與計(jì)劃是否正確與優(yōu)越、企業(yè)具體管理水平的高低水平。企業(yè)素質(zhì)分析37企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容管理素質(zhì)是主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營(yíng)決策能力 合理的方法與手段 基礎(chǔ)管理水平組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)體制人員素質(zhì)是關(guān)鍵人員（年齡、文化、技術(shù)等） 管理者、科技人員、經(jīng)營(yíng)者 思想、文化、身體與技術(shù)干部隊(duì)伍素質(zhì) 生產(chǎn)后勤人員、輔助生產(chǎn)工人、基礎(chǔ)生產(chǎn)工人職工素質(zhì)技術(shù)素質(zhì)是基礎(chǔ)勞動(dòng)手段（設(shè)備、工具工裝與工藝）勞動(dòng)對(duì)象（原材料、半成品、成品）三、企業(yè)內(nèi)部條件分析38企業(yè)資源分析? 是從全局來(lái)把握企業(yè)資源在量、質(zhì)結(jié)構(gòu)與分配、組合方面的情況，它形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，也是企業(yè)實(shí)力的物質(zhì)基礎(chǔ)。– 人力資源分析– 物質(zhì)資源分析– 金融資源分析– 技術(shù)資源分析– 創(chuàng)新資源分析– 無(wú)形資產(chǎn)分析三、企業(yè)內(nèi)部條件分析39企業(yè)能力分析管理組織能力財(cái)務(wù)能力制造生產(chǎn)能力研發(fā)能力人力資源管理信息系統(tǒng)營(yíng)銷能力職能領(lǐng)域的能力三、企業(yè)內(nèi)部條件分析40學(xué)習(xí)能力 創(chuàng)新能力 戰(zhàn)略性綜合 能力跨職能領(lǐng)域的綜合能力三、企業(yè)內(nèi)部條件分析41企業(yè)從外部獲取資源的能力取決于以下因素資源供應(yīng)者與企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力企業(yè)與資源者資源供應(yīng)者前向一體化趨勢(shì)企業(yè)供應(yīng)部門(mén)人員素質(zhì)和效率能力來(lái)源企業(yè)所處外的地理位置三、企業(yè)內(nèi)部條件分析42企業(yè)價(jià)值鏈分析v價(jià)值鏈（ Value Chain）是企業(yè)從事的各種活動(dòng)的集合體，其核心是將企業(yè)的所有資源、價(jià)值活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密連接起來(lái)，以價(jià)值增值為目的，形成了一個(gè)簡(jiǎn)明而清晰的結(jié)構(gòu)框架，使企業(yè)可以清晰認(rèn)識(shí)到其自上而下相關(guān)鏈條的重要意義。三、企業(yè)內(nèi)部條件分析43波特價(jià)值鏈分析模型三、企業(yè)內(nèi)部條件分析44三、企業(yè)內(nèi)部條件分析45競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)價(jià)值鏈顧客價(jià)值鏈銷售渠道 價(jià)值鏈企業(yè)價(jià)值鏈供應(yīng)商價(jià)值鏈潛在供應(yīng)商價(jià)值鏈潛在顧客價(jià)值鏈替代品價(jià)值 鏈潛在進(jìn)入者價(jià)值鏈行業(yè)盈余直接價(jià)值鏈關(guān)系：企業(yè)、供應(yīng)商、銷售渠道與顧客間接價(jià)值鏈關(guān)系：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他企業(yè)三、企業(yè)內(nèi)部條件分析46價(jià)值鏈咨詢模型 三、企業(yè)內(nèi)部條件分析47公司內(nèi)部開(kāi)展的活動(dòng)，成本及利潤(rùn)前向
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