現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理2(ppt76頁)(完整版)
【正文】 職工素質(zhì)技術(shù)素質(zhì)是基礎(chǔ)勞動手段（設(shè)備、工具工裝與工藝）勞動對象（原材料、半成品、成品）三、企業(yè)內(nèi)部條件分析38企業(yè)資源分析? 是從全局來把握企業(yè)資源在量、質(zhì)結(jié)構(gòu)與分配、組合方面的情況，它形成企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，也是企業(yè)實(shí)力的物質(zhì)基礎(chǔ)。職能戰(zhàn)略一般分為營銷戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。1知識加油站 案例分析主要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)本章導(dǎo)航第二章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理11．了解戰(zhàn)略的內(nèi)容、戰(zhàn)略群體分析、機(jī)會威脅分析；理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征、 PEST分析、市場結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)競爭戰(zhàn)略；掌握戰(zhàn)略的內(nèi)容、五因素分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略。二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)14三、戰(zhàn)略的內(nèi)容? 公司戰(zhàn)略又稱總戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行動的最高行動綱領(lǐng)。– 人力資源分析– 物質(zhì)資源分析– 金融資源分析– 技術(shù)資源分析– 創(chuàng)新資源分析– 無形資產(chǎn)分析三、企業(yè)內(nèi)部條件分析39企業(yè)能力分析管理組織能力財(cái)務(wù)能力制造生產(chǎn)能力研發(fā)能力人力資源管理信息系統(tǒng)營銷能力職能領(lǐng)域的能力三、企業(yè)內(nèi)部條件分析40學(xué)習(xí)能力 創(chuàng)新能力 戰(zhàn)略性綜合 能力跨職能領(lǐng)域的綜合能力三、企業(yè)內(nèi)部條件分析41企業(yè)從外部獲取資源的能力取決于以下因素資源供應(yīng)者與企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力企業(yè)與資源者資源供應(yīng)者前向一體化趨勢企業(yè)供應(yīng)部門人員素質(zhì)和效率能力來源企業(yè)所處外的地理位置三、企業(yè)內(nèi)部條件分析42企業(yè)價(jià)值鏈分析v價(jià)值鏈（ Value Chain）是企業(yè)從事的各種活動的集合體，其核心是將企業(yè)的所有資源、價(jià)值活動與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密連接起來，以價(jià)值增值為目的，形成了一個簡明而清晰的結(jié)構(gòu)框架，使企業(yè)可以清晰認(rèn)識到其自上而下相關(guān)鏈條的重要意義。? 緊縮型戰(zhàn)略?緊縮型戰(zhàn)略 是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 （ 1） 集中型戰(zhàn)略 。如美國通用汽車公司除主要從事汽車產(chǎn)品外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、飛機(jī)發(fā)動機(jī)、潛水艇、洲際導(dǎo)彈等。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準(zhǔn)某個特定的用戶群體，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個細(xì)分市場。 ? 是最普遍的一種公司戰(zhàn)略，采用集中戰(zhàn)略的企業(yè)將全部或大部分資源集中使用于最能代表自己優(yōu)勢的某一業(yè)務(wù)上，力求在該業(yè)務(wù)上取得最優(yōu)業(yè)績。以低價(jià)格為導(dǎo)向，提供低成本的產(chǎn)品與服務(wù)，保持產(chǎn)品和服務(wù)與 競爭對手 具有相似的價(jià)值，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 （ 4） 縱向一體化戰(zhàn)略 。也稱集中化多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。? 核心競爭力分析模型（ Core petence analysis）（ 1990，哈佛商業(yè)評論）– 加里 ”教授答道： “是的，但今年的答案不同了。企業(yè)戰(zhàn)略特征：全局性長遠(yuǎn)性競爭性綱領(lǐng)性相對穩(wěn)定性8戰(zhàn)略戰(zhàn)略定義定義企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點(diǎn)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略一、什么是戰(zhàn)略（ STRATEGY）9企業(yè)戰(zhàn)略的特征全局性長遠(yuǎn)性競爭性綱領(lǐng)性相對穩(wěn)定性一、什么是戰(zhàn)略（ STRATEGY）10企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略策略一、什么是戰(zhàn)略（ STRATEGY）11業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖運(yùn)作戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司層次的管理者經(jīng)營單位層次的管理者職能層次的管理者運(yùn)作層次的管理者二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)12單一業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖職能戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略運(yùn)作戰(zhàn)略主管經(jīng)理職能經(jīng)理運(yùn)作經(jīng)理二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)13各戰(zhàn)略的內(nèi)涵－公司戰(zhàn)略? 公司戰(zhàn)略是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。經(jīng)營單位戰(zhàn)略主要有基本競爭戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略，以及針對不同行業(yè)和不同行業(yè)地位的經(jīng)營戰(zhàn)略。二、行業(yè)環(huán)境分析27100%地區(qū)覆蓋率%營銷力度（營銷成本占銷售額的百分比）0 15C3 A3A1B2戰(zhàn)略群體： 20世紀(jì) 80年代食品業(yè)28地區(qū)覆蓋率%營銷力度（營銷成本占銷售額的百分比）100%15C3低成本生產(chǎn)；專有方法；零售商
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