企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt53頁)(編輯修改稿)
2025-02-06 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 agement）的開創(chuàng)性研究，由于他的開創(chuàng)性研究終于使他成為這門學(xué)科的一代宗師。 ? 首次提出 公司戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念、戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)理論、企業(yè)競爭優(yōu)勢概念 、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來的 權(quán)變理論 。 企業(yè)戰(zhàn)略的含義： 80年代 明茨伯格 的 戰(zhàn)略 5PS定義： 計(jì)劃 （ Plan） 計(jì)謀 （ Ploy） 模式 （ Pattern） 定位 （ Position） 觀念 （ Perspective） （加拿大） 著名的 5P模型（ Mintzberg， et 1998） ? 從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看 :戰(zhàn)略為一種計(jì)劃 （ Plan） 。 ? 從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看 :戰(zhàn)略為一種模式（Pattern） 。 ? 從產(chǎn)業(yè)層次來看 :戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位 （ Position） 。 ? 從企業(yè)層次來看 :戰(zhàn)略為一種觀念 （ Perspective） 。 ? 從企業(yè)競爭中看： 戰(zhàn)略為一種計(jì)謀 （ Ploy）。 5P模型（ Mintzberg）。 (1)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 (Plan)， 是一種事先的有意識、有目的的設(shè)計(jì)。 (2)戰(zhàn)略是一種計(jì)策 (Ploy)。 在特定的場合 ,戰(zhàn)略可以作為威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的一種具體的計(jì)策。 (3)戰(zhàn)略是一種模式 (Pattern)。 戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)為一系列的計(jì)劃 ,也體現(xiàn)為一系列的行動。 (4)戰(zhàn)略是一種定位 (Position)。 即企業(yè)確定自己在市場中的位置。 (5)戰(zhàn)略是一種觀念 (Perspective)。 戰(zhàn)略主要是體現(xiàn)了企業(yè)決策者和員工對客觀世界共有的認(rèn)識方式。 （二）企業(yè)戰(zhàn)略的含義 指企業(yè)著眼于未來 ,根據(jù)其外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源條件 ,為求得企業(yè)生存和長期發(fā)展而進(jìn)行的 長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案（即總體性謀劃）。 全局性 長遠(yuǎn)性 競爭性 特征 動態(tài)性 風(fēng)險性 新中鐵，路漫漫 2023年 3月 12日，優(yōu)酷 “ 吞 ’ 下土豆， 占據(jù)市場 8成份額： “抱團(tuán)取暖 ”。 優(yōu)酷與土豆連續(xù)兩年總虧損約在 9億元， 土豆的現(xiàn)金流大約只夠兩個季度消耗。 盛大收購了酷 6，人人公司收購 56網(wǎng) 優(yōu)酷土豆有限公司的直接對手： 愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻 縱觀不同學(xué)者和企業(yè)家的不同見解，戰(zhàn)略管理可以歸納為兩種類型，即廣義的戰(zhàn)略管理和。 ? 廣義的戰(zhàn)略管理：指運(yùn)用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進(jìn)行管理【代表人物是安索夫】。 ? 安索夫 最初在其 1976年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中提出了“企業(yè)戰(zhàn)略管理”。 ? 狹義的戰(zhàn)略管理定義較多。 注意： 出發(fā)點(diǎn)和歸宿 是企業(yè)未來的生存和發(fā)展問題。 依據(jù) 是對內(nèi)外部環(huán)境條件的分析。 內(nèi)容 是對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段
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