管理＋it，成就中國先進(jìn)管理模式(編輯修改稿)
2025-02-14 18:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 片固 定資 產(chǎn)總 帳成 本管 理應(yīng) 付管 理取 數(shù)單 據(jù) 記 賬暫 估 處 理存 貨核 算AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 21 頁 目錄 ?“管理＋ IT” ，成就先進(jìn)管理模式已成必然 ? 學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理模式 ? 中國企業(yè)正在創(chuàng)造自已的先進(jìn)管理模式 ? “管理＋ IT”成就先進(jìn)管理模式，策略思考 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 22 頁 打造先進(jìn)管理模式整體策略 中國先進(jìn)管理模式 國際先進(jìn)管理模式 中國管理創(chuàng)新模式 行業(yè)特色 管理模式 ＋ IT ＋ IT 外部 最佳 實(shí)踐 借鑒 內(nèi)部 最佳 實(shí)踐 提練 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 23 頁 從信息化建設(shè)的收益看管理模式創(chuàng)新 ——信息化建設(shè)的收益與管理創(chuàng)新的程度是成正比的 潛在收益面 本地化應(yīng)用 財務(wù)結(jié)算， OA 集成化應(yīng)用 MIS, MRPII 業(yè)務(wù)流程重組與組織變革 供應(yīng)鏈 重新設(shè)計 業(yè)務(wù)范圍 重新定義 革命性的 漸進(jìn)性的 業(yè)務(wù)變化程度 初始信息化 管理信息化 整合信息化 本質(zhì)上是管理與 IT的結(jié)合問題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 24 頁 管理創(chuàng)新與 IT建設(shè)是相輔相承的： 管理＋ IT ※ 一個轉(zhuǎn)變 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代 電子商務(wù)時代 IT 管理創(chuàng)新 ※ 兩種途徑 IT黑洞 變革的反彈 ※ 兩種阻力 ※ 一個結(jié)合 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 25 頁 從企業(yè)目標(biāo)與管理模式落地入手的策略 戰(zhàn)略目標(biāo) ： 以出版物分銷 （ 制作 ） 為主業(yè) ， 以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營為核心 ，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張為目的 。 在未來 3 5 年內(nèi)成為全國大型強(qiáng)勢傳媒集團(tuán) 。核心能力 ： 出版物分銷渠道 ； 基于渠道的產(chǎn)業(yè)鏈延伸 ； 行業(yè)資源整合供應(yīng)鏈客戶管理零售連鎖事業(yè)部企業(yè)資源 ： 出版物分銷渠道及相關(guān)聯(lián)的出版物制作加工開發(fā)能力教材發(fā)行事業(yè)部中盤連鎖事業(yè)部出版事業(yè)部行業(yè)資源行業(yè)資源業(yè)務(wù)平臺 ：采購 / 物流 / 信息管理平臺 ：人力資源 / 核算 / 財務(wù) ??AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 26 頁 從企業(yè)目標(biāo)與管理模式落地入手的策略 2022202220222022網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整經(jīng)營分析體系結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)營分析體系經(jīng)營分析體系結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計計劃預(yù)算體系建設(shè)計劃預(yù)算體系計劃預(yù)算體系建設(shè)建設(shè)零售經(jīng)營指標(biāo)設(shè)計零售經(jīng)營指標(biāo)零售經(jīng)營指標(biāo)設(shè)計設(shè)計供應(yīng)鏈成本核算與控制供應(yīng)鏈成本核供應(yīng)鏈成本核算與控制算與控制人力資源戰(zhàn)略明晰人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略明晰明晰組織結(jié)構(gòu)回顧組織結(jié)構(gòu)回顧組織結(jié)構(gòu)回顧SAP 實(shí)施評估SAPSAP 實(shí)施評估實(shí)施評估eH R 系統(tǒng)實(shí)施eH ReH R 系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)實(shí)施KM 應(yīng)用規(guī)劃與需求分析KMKM 應(yīng)用規(guī)劃與應(yīng)用規(guī)劃與需求分析需求分析IT 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定ITIT 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定定BI 系統(tǒng)實(shí)施BIBI 系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)實(shí)施信息化應(yīng)用的持續(xù)改進(jìn)信息化應(yīng)用的信息化應(yīng)用的持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)BI 系統(tǒng)應(yīng)用推廣BIBI 系統(tǒng)應(yīng)用推廣系統(tǒng)應(yīng)用推廣招投標(biāo)項(xiàng)目管理體系建設(shè)招投標(biāo)項(xiàng)目管理體系建設(shè)零售會員服務(wù)體系建設(shè)零售會員服務(wù)零售會員服務(wù)體系建設(shè)體系建設(shè)采購運(yùn)營指標(biāo)設(shè)計采購運(yùn)營指標(biāo)采購運(yùn)營指標(biāo)設(shè)計設(shè)計企業(yè)文化體系建設(shè)企業(yè)文化體系企業(yè)文化體系建設(shè)建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃制度和流程的實(shí)施調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃制度戰(zhàn)略規(guī)劃制度和流程的實(shí)施和流程的實(shí)施調(diào)整調(diào)整投資管理與風(fēng)險控制投資管理與風(fēng)投資管理與風(fēng)險控制險控制IT 治理體系建設(shè)ITIT 治理體系建設(shè)治理體系建設(shè)戰(zhàn)略管控業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)在現(xiàn)在現(xiàn)在支撐平臺會議管理體系設(shè)計會議管理體系會議管理體系設(shè)計設(shè)計團(tuán)購業(yè)務(wù)銷售過程標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)購業(yè)務(wù)銷售團(tuán)購業(yè)務(wù)銷售過程標(biāo)準(zhǔn)化過程標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)模型設(shè)計關(guān)鍵崗位能力關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)模型設(shè)計素質(zhì)模型設(shè)計計劃預(yù)算體系的實(shí)施調(diào)整計劃預(yù)算體系計劃預(yù)算體系的實(shí)施調(diào)整的實(shí)施調(diào)整事業(yè)部等各部門高層的業(yè)績手冊制定事業(yè)部等各部事業(yè)部等各部門高層的業(yè)績門高層的業(yè)績手冊制定手冊制定財務(wù)部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理財務(wù)部服務(wù)標(biāo)財務(wù)部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理準(zhǔn)管理總部管控模式設(shè)計與職能分配總部管控模式總部管控模式設(shè)計與職能分設(shè)計與職能分配配2022 年經(jīng)營計劃制定20222022 年經(jīng)營計年經(jīng)營計劃制定劃制定2022 年財務(wù)預(yù)算制定20222022 年財務(wù)預(yù)年財務(wù)預(yù)算制定算制定2022 年經(jīng)營計劃制定20222022 年經(jīng)營計年經(jīng)營計劃制定劃制定2022 年財務(wù)預(yù)算制定20222022 年財務(wù)預(yù)年財務(wù)預(yù)算制定算制定2022 年經(jīng)營計劃制定20222022 年經(jīng)營計年經(jīng)營計劃制定劃制定2022 年財務(wù)預(yù)算制定20222022 年財務(wù)預(yù)年財務(wù)預(yù)算制定算制定統(tǒng)一核算平臺建設(shè)統(tǒng)一核算平臺統(tǒng)一核算平臺建設(shè)建設(shè)責(zé)任中心設(shè)計責(zé)任中心設(shè)計責(zé)任中心設(shè)計利潤管理體系設(shè)計利潤管理體系利潤管理體系設(shè)計設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和崗位描述組織結(jié)構(gòu)和崗組織結(jié)構(gòu)和崗位描述位
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