管理＋it，成就中國先進管理模式(參考版)
2025-01-21 18:47本頁面
【正文】 缺乏落實到個人的可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)人力資源財務(wù)管理尚處于核算型財務(wù)，難以適應(yīng)未來戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的發(fā)展財務(wù)管理業(yè)務(wù)邊界不清晰，爭奪資源現(xiàn)象內(nèi)部供應(yīng)鏈上信息不通暢，市場響應(yīng)的速度和準(zhǔn)確性難以保證業(yè)務(wù)運作各部門建立了很多獨立的系統(tǒng)，信息孤島多，難以滿足目前的業(yè)務(wù)需求信息應(yīng)用滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，基本沒有數(shù)據(jù)分析和決策支持，已經(jīng)成為業(yè)務(wù)拓展和管理提升的瓶頸需要解決的問題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 29 頁 本質(zhì)都是： AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 30 頁 總結(jié)：中國先進管理模式，體現(xiàn)中國企業(yè)競爭的要求，價值落地，需要體現(xiàn)中國特色的行業(yè)管理軟件 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 31 頁 歡迎進一步溝通與交流 大標(biāo)題 1 AMT 副總裁 合伙人 李彤 13601282147 電子信箱 Email: 聯(lián) 系 人 討論與交流 聯(lián) 系 人。缺乏落實到個人的可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)人力資源? 財務(wù)管理尚處于核算型財務(wù)，難以適應(yīng)未來戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的發(fā)展財務(wù)管理? 業(yè)務(wù)邊界不清晰，爭奪資源現(xiàn)象? 內(nèi)部供應(yīng)鏈上信息不通暢，市場響應(yīng)的速度和準(zhǔn)確性難以保證業(yè)務(wù)運作? 各部門建立了很多獨立的系統(tǒng)，信息孤島多，難以滿足目前的業(yè)務(wù)需求? 信息應(yīng)用滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，基本沒有數(shù)據(jù)分析和決策支持，已經(jīng)成為業(yè)務(wù)拓展和管理提升的瓶頸IT 支撐集團戰(zhàn)略表述不全面，缺乏落實機制，難以保證有效的執(zhí)行缺乏對市場、競爭對手及業(yè)務(wù)運營的數(shù)據(jù)分析，決策主要依靠經(jīng)驗戰(zhàn)略管理管理邊界不清晰，集團公司對分子公司管控手段單一，管理水平低高層管理人員易將重心放在微觀管理工作之上組織方面人力資源體系不健全，人力資源管理薄弱，特別是人員素質(zhì)問題已經(jīng)成為制約集團快速發(fā)展的重要因素。市場信息和終端信息的收集類別 /標(biāo)準(zhǔn)的制定市場信息和終端市場信息和終端信息的收集類別信息的收集類別 //（學(xué)校 / 教育機構(gòu)）客戶關(guān)系管理（學(xué)校 / 教育機構(gòu)）IT 項目管理體系建設(shè)ITIT 項目管理體系項目管理體系建設(shè)建設(shè)KM 系統(tǒng)實施KMKM 系統(tǒng)實施系統(tǒng)實施2022 年經(jīng)營計劃制定20222022 年經(jīng)營計年經(jīng)營計劃制定劃制定2022 年財務(wù)預(yù)算制定20222022 年財務(wù)預(yù)年財務(wù)預(yù)算制定算制定戰(zhàn)略規(guī)劃流程與制度設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略規(guī)劃流程與制度設(shè)計與制度設(shè)計教材業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃教材業(yè)務(wù)發(fā)展教材業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃零售業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃零售業(yè)務(wù)發(fā)展零售業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃中盤業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中盤業(yè)務(wù)發(fā)展中盤業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃出版業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出版業(yè)務(wù)發(fā)展出版業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃物流發(fā)展戰(zhàn)略物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃區(qū)域公司的管理體系建設(shè)區(qū)域公司的管區(qū)域公司的管理體系建設(shè)理體系建設(shè)績效薪酬體系實施績效薪酬體系績效薪酬體系實施實施績效體系和薪酬體系調(diào)整績效體系和薪績效體系和薪酬體系調(diào)整酬體系調(diào)整2022 年人員編制及計劃20222022 年人員編年人員編制及計劃制及計劃2022 年人員編制及計劃20222022 年人員編年人員編制及計劃制及計劃2022 年人員編制及計劃20222022 年人員編年人員編制及計劃制及計劃2022 年人員編制及計劃制定20222022 年人員編年人員編制及計劃制定制及計劃制定人力資源的管理架構(gòu)建設(shè)人力資源的管人力資源的管理架構(gòu)建設(shè)理架構(gòu)建設(shè)團購重點客戶管理體系建設(shè)團購重點客戶團購重點客戶管理體系建設(shè)管理體系建設(shè)零售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)零售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化零售 2022 年度營銷策略 / 計劃 /資源分配零售零售 20222022 年度年度營銷策略營銷策略 // 計劃計劃 //資源分配資源分配零售 2022 年度營銷策略 / 計劃 /資源分配零售零售 20222022 年度年度營銷策略營銷策略 // 計劃計劃 //資源分配資源分配零售 2022 年度營銷策略 / 計劃 /資源分配零售零售 20222022 年度年度營銷策略營銷策略 // 計劃計劃 //資源分配資源分配零售 2022 年度營銷策略 / 計劃 /資源分配零售零售 20222022 年度年度營銷策略營銷策略 // 計劃計劃 //資源分配資源分配教材 2022 年度營銷策略 / 計劃 /資源分配教材 2022 年度營銷策略 / 計劃 /資源分配教材 2022 年度營銷策略 / 計劃 /資源分配教材 2022 年度營銷策略 / 計劃 /資源分配教材 2022 年度營銷策略 / 計劃 /資源分配教材 2022 年度營銷策略 / 計劃 /資源分配教材 2022 年度營銷策略 / 計劃 /資源分配教材 2022 年度營銷策略 / 計劃 /資源分配教輔業(yè)務(wù)銷售過程標(biāo)準(zhǔn)化教輔業(yè)務(wù)銷售過程標(biāo)準(zhǔn)化中盤 2022 年度營銷策略 / 計劃 /資源分配中盤 2022 年度營銷策略 / 計劃 /資源分配中盤 2022 年度營銷策略 / 計劃 /資源分配中盤 2022 年度營銷策略 / 計劃 /資源分配中盤 2022 年度營銷策略 / 計劃 /資源分配中盤 2022 年度營銷策略 / 計劃 /資源分配中盤 2022 年度營銷策略 / 計劃 /資源分配中盤 2022 年度營銷策略 / 計劃 /資源分配2022 年物流建設(shè)計劃20222022 年物流建年物流建設(shè)計劃設(shè)計劃20
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