項目管理——現(xiàn)代管理模式的新變革(編輯修改稿)
2024-11-12 05:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有了電視、電話、互聯(lián)網(wǎng) ? 傳播速度加快，信息量增大：知識爆炸 ? 變化加快，技術(shù)含量增大，復(fù)雜性增加 ?直面挑戰(zhàn)：如何有效地管理復(fù)雜性和變化 信息時代項目管理的特點 ? 信息時代的特點： ? 變化加快，信息量巨增， 知識爆炸，復(fù)雜性增加，虛擬組織等 ? 導(dǎo)致： ? 項目巨增 ，時間是關(guān)鍵，項目管理更加重要 ? 更需要加強技術(shù)管理、知識管理、溝通管理； ? 需要創(chuàng)新的組織手段、管理手段 項目管理的發(fā)展趨勢 ? 過去項目管理的目標(biāo)主要是技術(shù)指標(biāo)，而現(xiàn)在是以經(jīng)營指標(biāo)為主（大量的業(yè)務(wù)開發(fā)、綜合型項目的出現(xiàn)）過去對項目管理人員主要要求技術(shù)技能，而現(xiàn)在主要是經(jīng)營和管理技能 ? 過去項目組成員被動地接受管理（Ｃ amp。Ｃ），而現(xiàn)在是需要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、伙伴關(guān)系 +自我管理 ? 現(xiàn)代項目管理涉及知識領(lǐng)域擴大，比如包括了：財務(wù)學(xué)、決策學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、組織行為學(xué)、沖突管理、談判、政治學(xué)等內(nèi)容。 項目管理的發(fā)展趨勢 ?基于互聯(lián)網(wǎng)的項目的管理：更加快捷有效的溝通和控制 ?多項目集成管理 ERP+ CE + PM。 對項目的管理 vs. 基于項目的管理（對項目進行管理 vs. 按項目進行管理 ） ?項目管理能力與創(chuàng)新，能力成熟度模型 ?最佳實踐，知識管理 項目管理的九大知識領(lǐng)域 ? 整體管理 (Integration Management) ? 范圍管理 (Scope Management) ? 時間管理 (Time Management) ? 成本管理 (Cost Management) ? 質(zhì)量管理 (Quality Management) ? 人力資源管理 (Human Resource Management) ? 溝通管理 (Communication Management) ? 風(fēng)險管理 (Risk Management) ? 采購管理 (Procurement Management) 項目管理的五個流程 根據(jù) PMBOK2021的定義 五大過程： 1. 項目啟動過程 2. 項目計劃過程 3. 項目執(zhí)行過程 4. 項目控制過程 5. 項目結(jié)束過程 程 項目管理系統(tǒng)的三大支柱： 團隊、流程、工具和技術(shù) 團隊 技術(shù)和工具 流程 項目管理流程： 8個步驟 步驟 1：項目概念確立與項目定義 步驟 2：目標(biāo)說明并制定項目戰(zhàn)略（使項目價值最大化） 步驟 3：制定項目計劃（項目實施流程最優(yōu)化） 步驟 4：項目干系人批準(zhǔn)計劃，建立項目跟蹤記錄 步驟 5：執(zhí)行項目計劃并監(jiān)控進展 步驟 6：執(zhí)行階段性評審，根據(jù)需要對項目定義、戰(zhàn)略與計劃進行修訂 步驟 7：循環(huán)反饋，直至全部項目工作完成 步驟 8：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)束項目 。 The Sprit of Project Management 人力 Man Power 項目執(zhí)行 Project Execution 預(yù)算 Budgets 時間 Time 設(shè)備Equipment/facility 輸入 Inputs 目標(biāo) Goals RISKS 資源 Resources 項目經(jīng)理責(zé)任 Project Managers’ Responsibilities ? $ Product launch ? New findings ? Learning/training Expectations 4. 評估結(jié)果 并提供反饋 3. 領(lǐng)導(dǎo) 項目 最佳項目管理流程 2. 計劃 項目 1 .項目 聚焦 明確建立的項目在財務(wù)方面可行，并有合適的負責(zé)人 . . . 為明確的項目優(yōu)先排序、計劃和人員安排提供基礎(chǔ) . . . 為了以合適的資源實施整個項目
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