【文章內(nèi)容簡介】 及參予工程驗收。 2） 提交竣工驗收申請報告。 3） 聯(lián)同有關專業(yè)顧問及承包商 , 促使其對設施運作系統(tǒng)及其它機械及儀器進行使用前測試和檢驗 , 并協(xié)調(diào)上述設施及機械的檢驗。 4） 聯(lián)同專業(yè)顧問準備及編制一份用于前檢驗中所發(fā)現(xiàn)的缺陷清單。 5） 在上述缺陷已被糾正后 , 安排及進行進一步檢驗。 6） 聯(lián)同專業(yè)顧問準備及編制一份工程缺陷清單及其補救計劃。 國外項目管理模式（代建制） 39 竣工協(xié)調(diào)： (續(xù) ) 7）在上述補救計劃完成后 , 安排對補修工程作最后視察及檢驗。 8）督促專業(yè)顧問及承包商須確保所有必要操作手冊、圖紙及指示已提交業(yè)主 , 并督促承包商整理并提交合同檔和政府機關所需的技術檔案資料。 9）協(xié)助業(yè)主接收現(xiàn)場使用。 10）于保修期間組織檢查工程狀況 , 參與鑒定質(zhì)量責任 , 督促承 包商回訪 , 監(jiān)督保修直至達到規(guī)定的質(zhì)量標準。 國外項目管理模式（代建制） 40 小結(jié)： 1）構(gòu)筑溝通平臺（信息中轉(zhuǎn)） 2）跨越制度障礙（市場關系） 國外項目管理模式（代建制） 41 4. 代建制下專業(yè)項目管理公司的內(nèi)控機制 國外項目管理模式（代建制） 42 主要問題： 1）團隊導向抑或部門導向？ 2） ISO9001 質(zhì)量管理體系 3）品牌效應 國外項目管理模式（代建制） 43 表１ 偉歷信組織結(jié)構(gòu)圖 執(zhí)行董事 /董事 質(zhì)量保證經(jīng)理 / 質(zhì)量保證副經(jīng)理 常駐董事 項目董事 副董事 /助理董事 小組組長 /項目工料測量師 技術人員 內(nèi)部質(zhì)量檢查員 顧問公司和承包商 行政經(jīng)理 秘書和行政人員 項目特別職責 國外項目管理模式（代建制） 44 長駐董事 董事會報告 ； 在項目董事一層指令糾正措施； 商定向業(yè)主提供的服務 ； 在沒有正式指令前開展項目； 保持公司的質(zhì)量標準 ； 條查所有檔案和記錄； 保證質(zhì)量體系和商業(yè)目標的一致； 由董事會安排的任何其它職責 。 為每個項目保持和配置適當資源； 評估分包商 /顧問； 評估項目董事和質(zhì)量保證經(jīng)理的報告； 審閱和批準措施手冊 、 流程手冊和技術手冊的變更； 審閱所有服務建議書； 配置項目員工； 新員工的培訓和進修； 委任承包商 /顧問公司； 委任副董事 /助理董事； 委任和解雇公司員工； 國外項目管理模式（代建制） 45 執(zhí)行董事 （ 應從長駐董事中挑選一人充任 ） 向董事會匯報； 長駐董事的權(quán)利和義務； 批準質(zhì)量措施手冊 、 流程手冊和技術手冊； 由董事會安排任何其它職責 。 國外項目管理模式（代建制） 46 項目董事 向長駐董事匯報； 識別所提供的服務； 向公司內(nèi)部通報所提供的服務； 提供所提供服務的進度表； 評估小組表現(xiàn)； 在管理層與業(yè)主和外部承包商 /顧問公司聯(lián)系； 從業(yè)主取得反饋意見； 如果沒有委任副董事 ,則核實或簽發(fā)函文件； 如果沒有委任副董事 ,則審閱收函文件； 在長駐董事識別的范圍內(nèi)配置項目資源； 在出現(xiàn)不符合內(nèi)部通報的情況下 ,發(fā)出糾正措施指示； 對不足的收函文件采取接受 、 拒絕或其他措施； 將上述的任務全部或局部下放非一名副董事或助理董事； 國外項目管理模式（代建制） 47 項目董事 (續(xù) ) 為保證不會重復質(zhì)量事故而采取糾正措施； 為防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)而采取的預防措施； 為改善質(zhì)量管理體系和一般操作事務提出改善意見； 由長駐董事安排的任何其它職責 。 國外項目管理模式（代建制） 48 質(zhì)量保證經(jīng)理 （ 管理代表 ） 向長駐董事匯報； 確保按質(zhì)量措施手冊 、 流程手冊和技術手冊的要求實現(xiàn) 、 維持和發(fā)展 ， 確保 它們是有效的； 協(xié)調(diào)評價所有項目 ， 以確保措施 、 目標和程序相符 ， 確保它們是有效的； 鼓勵對質(zhì)量控制的計劃 ， 而不是檢查； 協(xié)調(diào)保留有助于證明質(zhì)量保證體系有效性的數(shù)據(jù)和文件； 定期審查和評估全部的質(zhì)量管理體系 ， 確保其實施和有效性； 給與質(zhì)量管理體系相關的事項提供指示； 建議完善質(zhì)量管理體系； 識別和記錄與實際服務 、 提供服務的方法和 、 與質(zhì)量管理體系相關的任何問題； 協(xié)調(diào)發(fā)布對不符合 、 不正確措施的報告和調(diào)查；所有不符合不正確措施包括預防 性措施以減少這些不符和事項； 核實解決方法的實施 國外項目管理模式（代建制） 49 質(zhì)量保證經(jīng)理 （ 管理代表 ） (續(xù) ) 追查任何缺陷或不滿意情況 ， 直到它們被糾正 ； 協(xié)調(diào)對偉歷信所有員工的質(zhì)量培訓； 上述一些職責可能指派給內(nèi)部質(zhì)量檢查員或小組長； 由長駐董事委派的任何其它職責 。 國外項目管理模式（代建制） 50 質(zhì)量保證副經(jīng)理 （ 副管理代表 ） 向質(zhì)量保證經(jīng)理匯報 ； 在上述活動中幫助質(zhì)量保證經(jīng)理； 上述一些職責可能指派給內(nèi)部質(zhì)量審查員或小組長； 由質(zhì)量保證經(jīng)理委派的任何其它一些職責 。 國外項目管理模式（代建制） 51 內(nèi)部質(zhì)量審查員 向質(zhì)量保證經(jīng)理 /質(zhì)量保證副經(jīng)理匯報； 執(zhí)行內(nèi)部審查； 報告不符合情況 ， 贊同正確的或預防性措施； 由質(zhì)量保證經(jīng)理 /質(zhì)量保證副經(jīng)理委任的任何其它職責 。 國外項目管理模式（代建制） 52 副董事 向長駐董事 /