現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的新變革(編輯修改稿)
2025-02-05 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 t) ? 采購管理 (Procurement Management) 項(xiàng)目管理的五個(gè)流程 根據(jù) PMBOK2023的定義 五大過程： 1. 項(xiàng)目啟動過程 2. 項(xiàng)目計(jì)劃過程 3. 項(xiàng)目執(zhí)行過程 4. 項(xiàng)目控制過程 5. 項(xiàng)目結(jié)束過程 程 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的三大支柱： 團(tuán)隊(duì)、流程、工具和技術(shù) 團(tuán)隊(duì) 技術(shù)和工具 流程 項(xiàng)目管理流程： 8個(gè)步驟 步驟 1：項(xiàng)目概念確立與項(xiàng)目定義 步驟 2：目標(biāo)說明并制定項(xiàng)目戰(zhàn)略（使項(xiàng)目價(jià)值最大化） 步驟 3：制定項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目實(shí)施流程最優(yōu)化） 步驟 4：項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)計(jì)劃，建立項(xiàng)目跟蹤記錄 步驟 5：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃并監(jiān)控進(jìn)展 步驟 6：執(zhí)行階段性評審，根據(jù)需要對項(xiàng)目定義、戰(zhàn)略與計(jì)劃進(jìn)行修訂 步驟 7：循環(huán)反饋，直至全部項(xiàng)目工作完成 步驟 8：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)束項(xiàng)目 。 The Sprit of Project Management 人力 Man Power 項(xiàng)目執(zhí)行 Project Execution 預(yù)算 Budgets 時(shí)間 Time 設(shè)備Equipment/facility 輸入 Inputs 目標(biāo) Goals RISKS 資源 Resources 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任 Project Managers’ Responsibilities ? $ Product launch ? New findings ? Learning/training Expectations 4. 評估結(jié)果 并提供反饋 3. 領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目 最佳項(xiàng)目管理流程 2. 計(jì)劃 項(xiàng)目 1 .項(xiàng)目 聚焦 明確建立的項(xiàng)目在財(cái)務(wù)方面可行，并有合適的負(fù)責(zé)人 . . . 為明確的項(xiàng)目優(yōu)先排序、計(jì)劃和人員安排提供基礎(chǔ) . . . 為了以合適的資源實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目，按期完成并培養(yǎng)技能 . . . 同時(shí)確保成效并改進(jìn)未來的項(xiàng)目 Initiation Planning Execution What are the risks … What are my mitigation plans Find more risks Apply backup plan Adjust plan Review, Review, and Review – Communication is the Key Assessment 項(xiàng)目管理中會涉及 6個(gè)組織管理層面 遠(yuǎn)景目標(biāo)和 領(lǐng)導(dǎo)能力 ?組織層面 ?說明 ? 有商業(yè)理由支持的明確觀點(diǎn)并得到高級管理層的認(rèn)同 ? 合適的人員（指導(dǎo)委員會、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員）將履行監(jiān)督，管理和實(shí)施職能 ? 嚴(yán)格的問題界定、分析和對結(jié)果的評估 ? 制定衡量小組目標(biāo)、評估小組和個(gè)人業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn) 組織架構(gòu) 問題解決流程 業(yè)績評估 人才培養(yǎng) 溝通 ? 通過為人員提供新的機(jī)遇、指導(dǎo)、培訓(xùn)和反饋提高技能 ? 經(jīng)常性地進(jìn)行開放式對話，提出問題，進(jìn)行最新情況匯報(bào)并決定解決方案 目地與目標(biāo) 設(shè)立目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃 實(shí)施計(jì)劃 資源 運(yùn)作 項(xiàng)目 績效評估 進(jìn)展情況 項(xiàng)目化管理流程 如何提高組織的項(xiàng)目管理能力 ? 注重質(zhì)量的直接結(jié)果，導(dǎo)致將人們的注意力集中到檢驗(yàn)組織所具備的項(xiàng)目管理能力上 Deming獎(jiǎng) ISO 9000質(zhì)量管理 認(rèn)證 ? Baldridge獎(jiǎng) 能力成熟度模型 (CMM) ? 組織內(nèi)部是否能夠?yàn)閭€(gè)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最好地完成工作提供良好的環(huán)境。成為人們關(guān)注的重點(diǎn)如：項(xiàng)目辦公室的建設(shè)、信息開放度、項(xiàng)目管理程序和業(yè)務(wù)流程的開發(fā) 項(xiàng)目管理能力成熟度 初級 計(jì)劃級 管理級 集成級 可持續(xù)級 第二屆項(xiàng)目管理高峰會 議題一 、 項(xiàng)目管理在中國的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 發(fā)言人：國家外專局全國項(xiàng)目管理主管官員 議題二 、 動態(tài)聯(lián)盟 —— 項(xiàng)目管理新模式 □ 基于動態(tài)聯(lián)盟的管理模式 □ 動態(tài)聯(lián)盟的組建結(jié)構(gòu)與類型 □ 動態(tài)聯(lián)盟與項(xiàng)目控制 □ 動態(tài)聯(lián)盟的信息管理 發(fā)言人：司徒宇新 PMP、 西門子 （ 中國 ） 項(xiàng)目管理總監(jiān) 議題三 、 可視化項(xiàng)目管理 ? □ 影響顯著的通用詞匯表
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