工程項目管理模式(編輯修改稿)
2025-03-29 10:29 本頁面
【文章內容簡介】 管理是協(xié)調作用，完成一部分分項工程的設計后，即對這一 部分分項工程進行招標，發(fā)包給一家承包商，由業(yè)主直接就 每個分項工程與承包商簽訂承包合同。 要挑選精明強干，懂工程、懂經(jīng)濟、又懂管理的人才來擔任 CM經(jīng)理。 CM經(jīng)理與各個承包商之間是管理和協(xié)調關系。 優(yōu)點是縮短工程從規(guī)劃、設計到竣工的周期，節(jié)約投資，減 少投資風險；設計時可聽取 CM經(jīng)理的建議，預先考慮施工 因素，運用價值工程以節(jié)省投資；設計變更較少。缺點是分 項招標可能導致承包費用較高。 供 應 商 分 包 商 建筑師工程師 業(yè)主或咨詢工程師（規(guī)劃與預算） 代理型 CM經(jīng)理 施工 承包商 業(yè) 主 合同關系 協(xié)調管理關系 形式一：代理型建筑工程管理 圖 3 建筑工程管理模式的兩種實現(xiàn)形式 代理型（“ Agency” CM）模式，業(yè)主和 CM經(jīng)理的服務合同是以固定酬金加管理費辦法。 優(yōu)點是：業(yè)主可自由選定建筑師／工程師；招標前可確定完整的工作范圍和項目原則；完善的管理與技術支持。 缺點是： CM經(jīng)理不對進度和成本作出保證；可能索賠與變更的費用較高，即業(yè)主方風險很大。 圖 3 建筑工程管理模式的兩種實現(xiàn)形式 合同關系 協(xié)調管理關系 建筑師工程師 業(yè)主或咨詢工程師（規(guī)劃與預算） 供 應 商 分 包 商 業(yè) 主 風險型 CM 經(jīng)理 形式二：風險型建筑工程管理 風險型 CM（“ AtRisk” CM）模式， CM經(jīng)理同時也擔任施工總承包商的角色，業(yè)主要求 CM經(jīng)理提出保證最大工程費用（ Guaranteed Maximum Price, GMP），超過 GMP，由 CM公司賠償，低于 GMP，節(jié)約的投資由業(yè)主和承包商按約定比例分成。GMP包括工程的預算總成本和CM經(jīng)理的酬金。 優(yōu)點是：可提前開工提前竣工，業(yè)主任務較輕，風險較小。 缺點是：總成本中包含設計和投標的不確定因素；可供選擇的風險型 CM公司較少。 圖7 項 目 管 理 一個業(yè)主在同一時間內有多個工程處于不同階段實施時 ，需要項目經(jīng)理自始至終對一個項目負責 ， 包括項目任務書的編制 ， 預算控制 、 法律與行政障礙的排除 ， 土地資金的籌集 ， 同時使設計者 、 工料測量師 、 結構 、 設備工程師和總承包商的工作協(xié)調地 、 分階段地進行 。 4. 項目管理（ Project Management ， PM模式） 項目經(jīng)理 總承包商 工料測量師 建筑師 結構工程師 設備工程師 業(yè) 主 分包商 供應商 設備租賃商 合同關系 協(xié)調關系 PM模式的內涵 ? PM模式是指業(yè)主委托項目管理公司對工程項目全過程或實施階段進行管理服務。 ? PM公司對工程項目全過程、全面關注；CM公司側重設計與施工階段的進度控制。 ? PM公司是智力型咨詢公司； CM公司工程總承包性質的公司。 PM的發(fā)展 ? Project Management Contractor 承包部分設計施工工作，但主要任務是項目管理，這是其與 DB、 EPC的區(qū)別。 ? Project Management Team ? 項目業(yè)主與 PM公司人員組
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