epc總承包管理模式下業(yè)主管理要點(編輯修改稿)
2024-10-11 08:04 本頁面
【文章內容簡介】 夠獲得比較好的投資效益。 二、業(yè)主方的工程質量管理 在 EPC 總承包管理的模式中，業(yè)主必須要對工程的質量進行嚴格的控制，要對質量管理在整個項目中的重要性和地位進行把握，對設計、采購和施工的全過程進行質量的有效管理，保證建筑項目的質量并且按期完成。 （一）業(yè)主在 設計的階段對質量管理的要點 設計的階段是保證項目的質量中最關鍵的一步，設計是建設項目中的基礎，準確的繪制好設計的圖紙和施工的流程以及工藝圖并且對重大的技術問題進行解決是保證工程的質量最關鍵的一步，設計要根據(jù)工藝的技術和業(yè)主對項目的特殊要求，避免因為設計方面而造成的返工。要重視對不同的業(yè)務接口和界面的管理。在設計的階段還要兼顧采購和施工方面的要求，為以后的工作順利開展提供一定的積極幫助。業(yè)主要安排業(yè)務設計經(jīng)理和承包商進行設計專業(yè)、設計和外部的供貨、設計和業(yè)主之間的工作進行協(xié)調，保證他們之間的銜接順利，以 此來最大限度的減少因設計方面產(chǎn)生的質量問題 [1]。 （二）采購環(huán)節(jié)的質量管理 在對原材料進行選擇的時候，要實行對供貨商進行檢查的制度，嚴把一開始的質量關，將源頭的質量控制好。一般可以從對供應商的嚴格審查方面來提高質量，并且如果還有必要，可以對一些提供關鍵設備和儀器的企業(yè)進行實地的考察。在產(chǎn)品的制作過程要將質量放在生產(chǎn)的第一順位，在有必要的情況下，對產(chǎn)品的制造過程進行全程的監(jiān)督，保證制造的過程處于受控的狀態(tài)，對原材料的進貨渠道進行規(guī)范，并且這樣可以在第一時間發(fā)現(xiàn)制造中存在的質量問題，從而 可以及時的對其進行解決。在材料和產(chǎn)品進出廠的時候要再一次的進行質量檢查，包括材料的尺寸、力學性能以及外觀的完好等。 （三）施工階段的質量管理 為保證施工的過程中的質量，需要對方案進行再一步的優(yōu)化，從制度入手，保障施工的質量。按照我國相關的建設項目質量管理的辦法和規(guī)定來對項目的質量進行控制，嚴格的遵照執(zhí)行，并且業(yè)
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