epc總承包管理模式下業(yè)主管理要點-閱讀頁
2024-09-25 08:04本頁面
【正文】 產(chǎn)品進出廠的時候要再一次的進行質(zhì)量檢查，包括材料的尺寸、力學(xué)性能以及外觀的完好等。按照我國相關(guān)的建設(shè)項目質(zhì)量管理的辦法和規(guī)定來對項目的質(zhì)量進行控制，嚴格的遵照執(zhí)行，并且業(yè)主也要對監(jiān)理的單位進行聘請，讓其對整個的施工過程進行監(jiān)控。在施工的過程中，明確各個崗位各個層次的職責(zé)，業(yè)主要嚴格的對質(zhì)量的監(jiān)督和質(zhì)量的把握起到關(guān)鍵把關(guān)作用，建立單位在訂立合同的時候要對業(yè)主負責(zé)，并且負責(zé)與總的承包商進行協(xié)調(diào)。 （一）項目策劃階段 在項目的前期策劃階段，依據(jù)資源的計劃、資源的單價以及時間方面的估價進行初步的預(yù)算。要對工程的可行性做進一步的分析，盡量的在限額內(nèi)完成設(shè)計的工作，之后再利用價值工程對其進行優(yōu)化。例如在開封的龍宇化工公司對一項 4 萬噸的聚甲醛項目建設(shè)中采用價值優(yōu)化的方式對工程的造價進行優(yōu)化，就將原來預(yù)計的 400 萬的總的費用支出減少為 380 萬元，為企業(yè)的資金積累和資金良好運行起到了一定的幫助作用 [2]。對竣工進行檢驗，嚴格的控制工程的計量，要對工程的工作范圍、工作的方法等進行掌握。 四、安 全管理 工程的安全不僅包括人員方面也包括對施工安全的管理。 五、進度管理 對進度進行管理的好壞直接的關(guān)系到該工程能否在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成項目，并且合理的加緊進度還可以在一定的程度上控制工程的 消耗，獲得合理的利潤。其次要對項目進度的計劃進行編制和審批。 六、結(jié)語 EPC 總承包的工程施工管理模式是目前比較新興的手段之一，這一趨勢既給企業(yè)帶來了一定的機遇，同時也為其帶來了很大的挑戰(zhàn)，業(yè)主方的管理人員不僅具有專門的管理學(xué)知識，還要具有全面的對工程進行管理的素質(zhì)和能力，并且此外還要具備一定的交易方之間的協(xié)調(diào)能力，保證工程的順利進行，業(yè)主方要在工程的前期策劃、項目設(shè)計、原 材料的采購以及施工進行時對其進全面的管理，保障以最小的消耗得到最大的效益，為企業(yè)的績效提高增添動力
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