epc總承包管理模式下業(yè)主管理要點(diǎn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 其次要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃進(jìn)行編制和審批。例如在開封的龍宇化工公司對(duì)一項(xiàng) 4 萬噸的聚甲醛項(xiàng)目建設(shè)中采用價(jià)值優(yōu)化的方式對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化，就將原來預(yù)計(jì)的 400 萬的總的費(fèi)用支出減少為 380 萬元，為企業(yè)的資金積累和資金良好運(yùn)行起到了一定的幫助作用 [2]。按照我國(guó)相關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的辦法和規(guī)定來對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格的遵照?qǐng)?zhí)行，并且業(yè)主也要對(duì)監(jiān)理的單位進(jìn)行聘請(qǐng)，讓其對(duì)整個(gè)的施工過程進(jìn)行監(jiān)控。要重視對(duì)不同的業(yè)務(wù)接口和界面的管理。 project management. 中圖分類號(hào) ： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 引言 EPC 項(xiàng)目管理的模式指的就是設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工為一體的管理模式，這里的業(yè)主為建設(shè)的單位，其將工程下發(fā)給總的承包單位，承包的單位要對(duì)整個(gè)過程中的工程設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等進(jìn)行計(jì)劃，并且要對(duì)工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，在項(xiàng)目施工完成之后要提 交一份合同，保證所施工的工程在使用功能和質(zhì)量方面要滿足相關(guān)的要求。研究主要的從 EPC 總承包模式中的業(yè)主角度出發(fā)，探討業(yè)主方在項(xiàng)目管理中的一些管理要點(diǎn)。施工建設(shè)中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工過程有的時(shí)候會(huì)有一些矛盾，但是采用該模式有利于施工單位對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的把握，從而確保能夠獲得比較好的投資效益。在產(chǎn)品的制作過程要將質(zhì)量放在生產(chǎn)的第一順位，在有必要的情況下，對(duì)產(chǎn)品的制造過程進(jìn)行全程的監(jiān)督，保證制造的過程處于受控的狀態(tài)，對(duì)原材料的進(jìn)貨渠道進(jìn)行規(guī)范，并且這樣可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)制造中存在的質(zhì)量問題，從而 可以及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行解決。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段把好項(xiàng)目的投資關(guān)，通過對(duì)招標(biāo)的方案進(jìn)行競(jìng)選等方式來提高工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性。安全是各種生產(chǎn)中的核心，因此在總的承包商的負(fù)責(zé)的情況下，業(yè)主只要對(duì)其所做的各種安全的措施進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并且在出現(xiàn)了危害的情形時(shí)，要與承包商一起努力的對(duì)其解決，一般的安全問題包括施工的人員安全防護(hù)、水和電的安全防護(hù)、噪聲的防護(hù)、防護(hù)
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