epc總承包管理模式下業(yè)主管理要點(diǎn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 設(shè)施的架設(shè)和安置以及在施工的過(guò)程中對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)等方面的內(nèi)容 [3]。 【參考文獻(xiàn)】 [1] 韓德穎 .淺談 EPC 總承包模式下業(yè)主的工程質(zhì)量管理控制 [J].當(dāng)代石油石化 .2020， 02（ 09）： 0708 [2] 袁生亮 .淺談 EPC 總承包管理模式 [J].項(xiàng)目管理 .2020， 05（ 06）：2526 [3] 成元 .基于總承包模式的工程造價(jià)管理研究 [D].武漢 .武漢理工大學(xué)， 2020 。此外還要盡量的深入施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以此對(duì)工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。 三、業(yè)主方的工程造價(jià)管理 為了提高管理的效率，并且不斷的減少參與的力度，要對(duì)項(xiàng)目的最終價(jià)格進(jìn)行定價(jià)，并且對(duì)工程的工期進(jìn)行最大程度的確定，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行合理的控制和管理可以對(duì)建設(shè)的資金進(jìn)行合理的利用，提高投資產(chǎn)生的效益，維護(hù)有關(guān)各個(gè)交易方的經(jīng)濟(jì)利益， 從整體上保證施工的質(zhì)量。 （二）采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理 在對(duì)原材料進(jìn)行選擇的時(shí)候，要實(shí)行對(duì)供貨商進(jìn)行檢查的制度，嚴(yán)把一開(kāi)始的質(zhì)量關(guān)，將源頭的質(zhì)量控制好。 一、 EPC 項(xiàng)目的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn) 與傳統(tǒng)的總承包項(xiàng)目相比， EPC 的總承包管理模式具有很多獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，首先是在整個(gè)的工程建設(shè)的過(guò)程中，要對(duì)設(shè)計(jì)的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，尤其是對(duì)其中的主導(dǎo)作用的發(fā)揮，要盡最大的努力，從而保證施工過(guò)程中施工項(xiàng)目的整體施工方案都能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化。EPC總承包管理模式下業(yè)主管理要點(diǎn) 【摘要】建筑工程施工的量不斷的增長(zhǎng)，其中大型的建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施頻度也不斷的提高。在 EPC的承包模式中，業(yè)主和總的承包商訂立合同，可以減少投標(biāo)和招標(biāo)的工作并且減少談判的時(shí)間。業(yè)主要安排業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)經(jīng)理和承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)、設(shè)計(jì)和外部的供貨、設(shè)計(jì)和業(yè)主之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證他們之間的銜接順利，以 此來(lái)最大限度的減少因設(shè)計(jì)方面產(chǎn)生的質(zhì)量
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