epc總承包管理模式下業(yè)主管理要點-文庫吧在線文庫
【正文】 問題 [1]。在施工的過程中，明確各個崗位各個層次的職責，業(yè)主要嚴格的對質(zhì)量的監(jiān)督和質(zhì)量的把握起到關(guān)鍵把關(guān)作用，建立單位在訂立合同的時候要對業(yè)主負責，并且負責與總的承包商進行協(xié)調(diào)。對竣工進行檢驗，嚴格的控制工程的計量，要對工程的工作范圍、工作的方法等進行掌握。 六、結(jié)語 EPC 總承包的工程施工管理模式是目前比較新興的手段之一，這一趨勢既給企業(yè)帶來了一定的機遇，同時也為其帶來了很大的挑戰(zhàn)，業(yè)主方的管理人員不僅具有專門的管理學知識，還要具有全面的對工程進行管理的素質(zhì)和能力，并且此外還要具備一定的交易方之間的協(xié)調(diào)能力，保證工程的順利進行，業(yè)主方要在工程的前期策劃、項目設(shè)計、原 材料的采購以及施工進行時對其進全面的管理，保障以最小的消耗得到最大的效益，為企業(yè)的績效提高增添動力。 五、進度管理 對進度進行管理的好壞直接的關(guān)系到該工程能否在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成項目，并且合理的加緊進度還可以在一定的程度上控制工程的 消耗，獲得合理的利潤。要對工程的可行性做進一步的分析，盡量的在限額內(nèi)完成設(shè)計的工作，之后再利用價值工程對其進行優(yōu)化。在材料和產(chǎn)品進出廠的時候要再一次的進行質(zhì)量檢查，包括材料的尺寸、力學性能以及外觀的完好等。 二、業(yè)主方的工程質(zhì)量管理 在 EPC 總承包管理的模式中，業(yè)主必須要對工程的質(zhì)量進行嚴格的控制，要對質(zhì)量管理在整個項目中的重要性和地位進行把握，對設(shè)計、采購和施工的全過程進行質(zhì)量的有效管理，保證建筑項目的質(zhì)量并且按期完成。 【關(guān)鍵詞】 EPC 總承包管 理模式；業(yè)主方；項目管理 [Abstract] the construction volume continues to increase, the frequency of the implementation of largescale construction projects are
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