【正文】 r）　終止日期時(shí)的估價(jià)（Valuation at Date of Termination）　終止后的付款（Payment after Termination）　業(yè)主終止的權(quán)利（Employer’s Entitlement to Termination）16.　承包商的暫停與終止（Suspension and termination by Contractor）　承包商暫停工作的權(quán)利（Contractor’s Entitlement to Suspend Work）　承包商終止（Termination by Contractor）　停止工作和承包商設(shè)備的撤離（Cessation of Work and Removal of Contractor’s Equipment）　終止時(shí)的付款（Payment on Termination）17.　風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任（Risk and Responsibility）　保障（Indemnities）　承包商對(duì)工程的照管（Contractor’s Care of the Works）　業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)（Employer’s Risks）　業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的后果（Consequence of Employer’s Risks）　知識(shí)產(chǎn)權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)（Intellectual and Industrial Property Rights）　責(zé)任限度（Limitation of Liability）18.　保險(xiǎn)（Insurance）　有關(guān)保險(xiǎn)的一般要求（General Requirements for Insurances）　工程和承包商設(shè)備的保險(xiǎn)（Insurance for Works and Contractor’s Equipment）　人身傷害和財(cái)產(chǎn)損害險(xiǎn)（Insurance against Injury to Persons and Damage to Property）　承包商人員的保險(xiǎn)（Insurance for Contractor’s Personnel）19.　不可抗力（Force Majeure）　不可抗力的定義（Definition of Force Majeure）　不可抗力的通知（Notice of Force Majeure）　將延誤減至最小的義務(wù)（Duty to Minimise Delay）　不可抗力的后果（Consequences of Force Majeure）　不可抗力影響分包商（Force Majeure Affecting Subcontractor）　自主選擇終止、支付和解除（Optional Termination, Payment and Release）　根據(jù)法律解除履約（Release from Performance under the Law）20.　索賠、爭(zhēng)端與仲裁（Claims, Disputes and Arbitration）　承包商的索賠（Contractor’s Claims）　爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任命（Appointment of the Dispute Adjudication Board）　爭(zhēng)端裁決委員會(huì)未能取得一致（Failure to Agreement Dispute Adjudication Board）　取得爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的決定（Obtaining Dispute Adjudication Board’s Decision）　友好解決（Amicable Settlement）　仲裁（Arbitration）　未能遵守爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的決定（Failure to Comply with Dispute Adjudication Board’s Decision）　爭(zhēng)端裁決委員會(huì)任命期滿（Expiry of Dispute Adjudication Board’s Appointment） EPC合同中的各方權(quán)利義務(wù)在《EPC/交鑰匙合同條件》通用條件里第2部分和第4部分里，對(duì)業(yè)主與承包商的權(quán)利和責(zé)任作了明確說明。在FIDIC對(duì)四份新合同文件的統(tǒng)一前言當(dāng)中，對(duì)《EPC/交鑰匙合同條件》這一新的文本介紹詳細(xì)指出：這是一份為了工業(yè)生產(chǎn)或電力項(xiàng)目提供交鑰匙工程的合同。不適用EPC合同的情況：（1）時(shí)間倉促或信息不足，使投標(biāo)廠商無法詳查并確認(rèn)業(yè)主需求或辦理設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及估價(jià)。 承包商需要直接控制和協(xié)調(diào)的對(duì)象增多，對(duì)項(xiàng)目管理水平要求高。 壓縮成本、縮短工期的空間大； 對(duì)承包商的依賴程度高 能夠較好的將工藝的設(shè)計(jì)與設(shè)備的采購及安裝緊密結(jié)合起來，有利于項(xiàng)目綜合效益的提升；總承包商負(fù)責(zé)全部設(shè)計(jì)、采購和施工，直至做好運(yùn)行準(zhǔn)備工作，即“交鑰匙”。而業(yè)主對(duì)承包商的工作只進(jìn)行有限的控制，一般不應(yīng)進(jìn)行干預(yù)。除了承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)外，還承擔(dān)工程設(shè)計(jì)及采購等更多的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。 準(zhǔn)備采購的最終報(bào)告/移交文件8現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理(Field Equipment Management) 材料的清點(diǎn)、儲(chǔ)存和維修 供應(yīng)招標(biāo) 供應(yīng)招標(biāo) 供應(yīng)招標(biāo) 詳細(xì)指明材料（2） EPC項(xiàng)目采購階段的工作內(nèi)容在創(chuàng)造EPC總承包項(xiàng)目產(chǎn)品的整個(gè)過程中，設(shè)計(jì)以前的階段是項(xiàng)目產(chǎn)品的描述過程，從采購階段開始，是實(shí)際制造和形成工程實(shí)體的過程。施工承包商與EPCm總承包商不存在合同關(guān)系，但是施工承包商需要接受EPCm總承包商對(duì)施工工作的管理。對(duì)于施工，可能只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理，也可能只負(fù)責(zé)部分實(shí)施工作。（2）采購（Procurement）：不僅包括建筑設(shè)備和材料采購，還包括為項(xiàng)目投入生產(chǎn)所需要的專業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和材料的采購、土地購買，以及在工藝設(shè)計(jì)中的各類工藝、專利產(chǎn)品以及設(shè)備和材料等。本文通過株洲冶煉集團(tuán)煉鉛技術(shù)EPC工程總承包采購中各項(xiàng)技術(shù)和指標(biāo)的運(yùn)用，在總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，進(jìn)一步的對(duì)株洲冶煉集團(tuán)煉鉛技術(shù)，應(yīng)用自己獨(dú)到的項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理方案進(jìn)行了優(yōu)劣性比較。目前全球最大的225家國(guó)際工程承包商基本上都能提供交鑰匙承包業(yè)務(wù)，國(guó)際上許多大型的工程項(xiàng)目也都已或正在采用這種采購方式。工程承包行業(yè)中，項(xiàng)目采購主要包括貨物采購、施工和安裝工程采購、咨詢服務(wù)采購等三個(gè)方面。在EPC工程項(xiàng)目中，設(shè)備、材料的采購金額在總承包合同價(jià)款中所占比重都在一半以上，而且類別品種非常多，技術(shù)性強(qiáng)，工作量大，涉及面廣，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)度都有嚴(yán)格的要求，并且有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，稍有失誤，不僅影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，甚至?xí)?dǎo)致總承包單位的虧損。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目采購管理部門是整個(gè)項(xiàng)目資金最大使用者，同時(shí)高效、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)的采購到項(xiàng)目將設(shè)所需的物資又是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我國(guó)工程總承包的提出，起源于基本建設(shè)管理體制改革，1984年國(guó)務(wù)院頒發(fā)《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》（國(guó)發(fā)[1984]123號(hào)）中就提出建立工程總承包企業(yè)的設(shè)想；1997年，我國(guó)頒布的《建筑法》，明確提倡對(duì)建筑工程進(jìn)行總承包，確立了工程總承包的法律地位；2003年2月13日，建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號(hào)）（以下稱指導(dǎo)意見》），明確了工程總承包的基本概念，開始在全國(guó)范圍內(nèi)全面推廣工程總承包。關(guān)鍵詞：EPC采購模式；管理方法；管理程序 EPC contractor purchasing managementEngineering management 2008 TuBoAbstract：At first, This thesis will introduce the EPC purchasing , It will point out the difference between EPC purchasing mode and other purchasing mode. Nowadays, Most of big construction project has already used this EPC purchasing mode or going to change to this mode. Thirdly, It will express the risk of the materials purchasing we are facing in the EPC purchasing management. Summarize the internal management method and procedure in the EPC pruchasing last, It will express some suggestion about how to reinforce the coordinate and control of purchasing and design, reinforce the risk foresee and control ability of purchasing,plete supplier networked management,Concentrated share the information resources, catch the project purchasing essence,deepen supervisory management.Keywords：EPC purchasing mode。Management method。本文的研究課題來自中南大學(xué)工程管理研究所正在進(jìn)行的EPC工程總承包的探索與實(shí)踐。項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目物資管理中的最重要環(huán)節(jié)，已漸漸成為反映企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力的一個(gè)重要方面，而且它也集中地反映企業(yè)內(nèi)部管理能力、市場(chǎng)創(chuàng)新能力和主要供應(yīng)商的合作能力。提高采購管理水平將癉著項(xiàng)目能獲取更多的贏利，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，增強(qiáng)企業(yè)在工程總承包過程當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得項(xiàng)目，為企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展提供保障。EPC采購在EPC工程總承包中占據(jù)核心地位，也是和業(yè)主、施工方打交道中最關(guān)鍵最難的一個(gè)部分。近年來，由于私人融資項(xiàng)目有了更快的發(fā)展，將有更多的建設(shè)項(xiàng)目都需要這種固定最終價(jià)格和竣工日期的合同形式，EPC模式將在工程建設(shè)市場(chǎng)中逐漸占有更多的份額。 EPC模式在國(guó)外，理論界一直以來將它作為一個(gè)設(shè)計(jì)/建造模式的分支。采購工作包括設(shè)備采購、設(shè)計(jì)分包以及施工分包等工作內(nèi)容。此外，對(duì)承包商的支付方式也有多種組合。設(shè)計(jì)、采購、施工管理承包商對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。采購過程在工程項(xiàng)目運(yùn)行中實(shí)際上起到了一個(gè)承上啟下的作用，一方面它根據(jù)設(shè)計(jì)階段的成果來采辦工程所需的設(shè)備、材料；另一方面，采辦回來的設(shè)備材料要應(yīng)用到工程中去，所以說采辦過程監(jiān)控和管理的好壞能直接體現(xiàn)在整個(gè)工程質(zhì)量上。 詢價(jià) 供應(yīng)評(píng)標(biāo) 供應(yīng)評(píng)標(biāo) 供應(yīng)評(píng)標(biāo) 材料問題 協(xié)調(diào)材料管理計(jì)劃這樣，由單個(gè)承包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目責(zé)任單一，簡(jiǎn)化合同組織關(guān)系。特別是在決策階段，在初步設(shè)計(jì)不完善的條件下，就要以總包價(jià)格簽訂總承包合同，存在工程量不清、價(jià)格不定的風(fēng)險(xiǎn)。例如，發(fā)包人就任何事項(xiàng)對(duì)承包人表示同意或不滿意時(shí)，應(yīng)該與承包人商量，促使其做出努力，達(dá)成協(xié)議；如不能達(dá)成協(xié)議，則發(fā)包人應(yīng)按合同做出一個(gè)公平的終止，并接管所有有關(guān)環(huán)境。由于全部設(shè)計(jì)和工程的實(shí)施、全部設(shè)施裝備的提供，以至于業(yè)主在工程實(shí)施過程中的合同管理都由承包商承擔(dān)，因此對(duì)業(yè)主來說管理相對(duì)簡(jiǎn)單，極大地減少了業(yè)主的工作量。 業(yè)主的投資成本在早期即可得到保證 對(duì)設(shè)計(jì)的控制強(qiáng)度減弱 能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，有利于整體方案的不斷優(yōu)化；（二） EPC采購模式的適用范圍EPC 合同適合于業(yè)主對(duì)合同價(jià)格和工期具有“高度的確定性”，要求承包商全面負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和實(shí)施并承擔(dān)大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。（2）含有相當(dāng)數(shù)量的地下工作，投標(biāo)廠商無法及時(shí)勘查，取得準(zhǔn)確的資料作為判斷。它可以用于整個(gè)工廠或與之類似的設(shè)施，或是用于一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。（1）業(yè)主的權(quán)利和責(zé)任：1）擁有現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入權(quán)，但應(yīng)按照合同要求交付給承包商進(jìn)入和占用現(xiàn)場(chǎng)各部分的權(quán)利，這既是業(yè)主的權(quán)利也是業(yè)主的責(zé)任；2）業(yè)主有責(zé)任根據(jù)承包商的請(qǐng)求對(duì)其提供包括取得工程所在國(guó)法律文本、許可、執(zhí)照或批準(zhǔn)等合理的協(xié)助；3）業(yè)主有責(zé)任按照合同支付工程款，并在期限內(nèi)提出資金安排計(jì)劃的合理證明。這就意味著，在EPC合同條件下，承包商要單方面承擔(dān)發(fā)生最頻繁的“外部自然力的作用”這一風(fēng)險(xiǎn)，這無疑大大地增加了承包商在實(shí)施工程過程中的風(fēng)險(xiǎn)。比如，對(duì)于工程量的變化，業(yè)主認(rèn)為承包商已經(jīng)考慮到工程量的變化并包括了在合同總價(jià)中。其次，中標(biāo)后談判過程時(shí)間比較長(zhǎng)，這與FIDIC紅皮書的單價(jià)合同不相同，固定總價(jià)合同議標(biāo)、談判過程是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的長(zhǎng)期討程，因?yàn)閮r(jià)格一旦固定下來就很難再進(jìn)行索賠。此外， EPC項(xiàng)目中業(yè)主代表作出決定時(shí)，也要求不像“工程師”那樣，業(yè)主代表對(duì)項(xiàng)目的管理主要是監(jiān)控進(jìn)度，對(duì)承包商的監(jiān)管很弱，業(yè)主實(shí)際參與項(xiàng)目的力度很小。承包商在確定“里程碑”填寫支付計(jì)劃表時(shí)，除了上述劃分工作包，按里程碑支付已完工程金額的方式，還可按投標(biāo)時(shí)的進(jìn)度計(jì)劃支付，在支付表中為合同期的每個(gè)月份填入一個(gè)合同價(jià)格的百分?jǐn)?shù)作為支付依據(jù)。 EPC模式的管理要點(diǎn)EPC模式的管理要點(diǎn)主要體現(xiàn)在工程報(bào)價(jià)、項(xiàng)目綜合管理以及全過程費(fèi)用控制三個(gè)方面。3）報(bào)價(jià)估算做到偏差控制在110%的準(zhǔn)確度。綜合管理的重要表現(xiàn)就是在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量使項(xiàng)目進(jìn)度深度交叉，從而縮短工程建設(shè)總周期。通過合格供貨廠商采購設(shè)備、材料，既能保證供貨進(jìn)度和質(zhì)量，價(jià)格又比較合理，還能避免返工造成的浪費(fèi)。EPC 項(xiàng)目的采購計(jì)劃可分為總體計(jì)劃（Plan）與采購進(jìn)度計(jì)劃（Schedule）。在采購進(jìn)度計(jì)劃中， 應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)部向采購部提交請(qǐng)購文件的時(shí)間，廠家返回圖紙資料和審查的時(shí)間，施工部要求材料、設(shè)備交付項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，各進(jìn)度計(jì)劃之間必須協(xié)調(diào)一致。但由于項(xiàng)目實(shí)施條件的限制，對(duì)大宗