【正文】 寫一式叁份，移交單位、接收單位、總包單位各留一份。的函（分包單位名稱）：（文件正文）附件：順頌商祺！中國建筑第五工程局 安慶市大橋開發(fā)區(qū)C6地塊棚戶區(qū)改造工程項目部年 月 日 抄送：（共印 份） 年 月 日印發(fā)簽收人： 擬稿：中國建筑第五工程局有限公司安慶市大橋開發(fā)區(qū)C6地塊棚戶區(qū)改造工程項目部專題會議紀要 AQPGZT001會議主題時 間地 點主持人記錄人參加人員序號會議內容責任部門或人員完成時間注：，會議紀要備案；若有異議，請在下一次的例會上提出。：專業(yè)分包方各種進場材料必須在10天前按總承包方規(guī)定的要求，向總承包方提出申請，待總承包方批復后再執(zhí)行，總承包方必須在2天內辦理批復。、配合費、臨建費、臨時水電費、垃圾清運費、各種違約金等由發(fā)包方按三方協(xié)議在分包工程進度款中扣除后支付給五局。，發(fā)包方和監(jiān)理單位可以向總包方發(fā)出口頭或書面指令，總包方必須無條件執(zhí)行。、設計、監(jiān)理的各類變更、報告、洽商函、申請、簽證單等資料，事先均需要經(jīng)總包方專業(yè)工程師簽字并經(jīng)總包項目經(jīng)理審批后，由總包方資料員登記存檔后方可報送，否則總包方對該文件資料不予認可。組織、協(xié)調和審核分包方的深化設計、設計變更工作，并報業(yè)主、監(jiān)理和設計院確認。、半成品、成品的產品合格證及質保書。，由專業(yè)分包方組織調試，屬總承包施工項目范圍內的，由總承包方組織。參加有關現(xiàn)場工作協(xié)調會議，積極支持和配合總承包方做好工作協(xié)調。，以確保專業(yè)分包工程能按經(jīng)審定的進度計劃執(zhí)行，同時總承包方有義務對專業(yè)分包工程進度進行監(jiān)督管理，糾正進度負偏差，協(xié)調專業(yè)分包方之間的關系，保證主體工程與專業(yè)分包工程、各專業(yè)分包工程之間能協(xié)調推進。、消防設施完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。、省、市政府、主管部門頒布的安全生產規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包方向總承包方提出的各種安全生產規(guī)定。第7章 項目現(xiàn)場管理協(xié)調（項目經(jīng)理，生產經(jīng)理、技術總工）總承包方配備有相關工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術人員負責協(xié)調及管理各有關專業(yè)分包工程,以協(xié)調各專業(yè)分包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進度，同時監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證專業(yè)分包工程滿足分包合同要求。（項目經(jīng)理，生產經(jīng)理）。，但如專業(yè)分包方因自身原因未能按工程整體進度計劃要求，在總承包方將拆除腳手架前進行相應工程施工，需要總承包方推遲拆除日期或另行搭設腳手架的，總承包方將有權要求相應專業(yè)分包方支付相應費用。（生產經(jīng)理），現(xiàn)場臨時供水由總承包方統(tǒng)一配置到各樓層，并預留閥門，閥門以后由各使用單位負責，保證施工期間用水正常。8機電部負責臨時水電策劃、實施和管理。第6章 項目現(xiàn)場總平面管理（項目經(jīng)理,生產經(jīng)理，各部門） 總平面管理分工及職責表序號 分工職責1項目經(jīng)理對工程項目的現(xiàn)場總平面進行全面管理，及時解決實施中出現(xiàn)的問題，同時對提出的問題督辦、落實。：包括《質量管理目標分解表》。、聯(lián)系方式序號部門崗位及職責姓名聯(lián)系方式1 項目決策層項目經(jīng)理王深山186671229962項目副經(jīng)理胡永紅137392266893項目書記劉建忠186553133034生產經(jīng)理孟慶亮152551310195項目總工程師鮑道四138381035026 商務經(jīng)理鄧明瓊138056038827總包辦總包辦主任鮑道四138381035028總包秘書宗凌運180558000499綜合辦綜合辦主任伍倫1857312600810技術質量部技術質量經(jīng)理宗凌運1805580004911測量主管仇文龍1575513989312試驗員陳安東1363709905713資料員趙秀娟1525538809014安全部質安部經(jīng)理王亞斌1825295861915安全員謝天水1555516568116商務合約部商務主管劉穩(wěn)建1865655668517預算員文玉芝1595512488918物資設備部 材料主管姚學民1832606511219 庫管員 湯勇1865417570720信息化錄入員楊旦1509312732121 工程部工程部經(jīng)理孫彪1521222758022工程部副經(jīng)理張超13721031553123鋼筋工長羅江1825693948624鋼筋工長劉明1865620552525木工工長李治龍1322585401326木工工長吳剛1857312645827混凝土工長周思德1860562515728混凝土工長董榮1505693808129砌體工長吳正全1857312639230砌體工長齊豪15155156052第三章 項目總進度計劃及里程碑節(jié)點29 中國建筑第五工程局有限公司序號工程主要節(jié)點在該節(jié)點需完成的其它工程內容完成時間1地下室完成177。甲指分包方需按照總承包協(xié)議、國家法律法規(guī)及本方案的要求，擇優(yōu)選用合格的專業(yè)分供方，甲指分包方的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給總包方或其他相關方造成損失的，由發(fā)包方承擔法定責任。開工日期：暫定開工日期2015年3月10日，竣工日期2016年12月28日，總工期660日歷天。該工程為鋼筋混凝土框架剪力墻結構，其中7基礎為樁筏基礎，地庫為樁筏基礎，8基礎為梁板式基礎，屬深基坑。發(fā)包方嚴格按照甲指專業(yè)分包施工合同規(guī)定的金額和支付方式向甲指分包方支付工程價款，發(fā)包方的任何違約支付行為或疏忽導致工程損害或給總包方或其他相關方造成損失的，由發(fā)包方承擔法定責任。甲指專業(yè)分包方必須嚴格按分包方合同的要求組織施工和管理，分包方的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包方或總承包方或其他相關方造成損失的，由該分包方承擔法定責任。：包括專業(yè)施工進度計劃（二級）、分部分項施工進度計劃及月度施工進度計劃（三級），以上計劃均基于總承包一級計劃。，并按照調整意見落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應配合情況。7安全部負責施工機械管理。保證施工通道有明顯標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠。