【正文】 寫一式叁份，移交單位、接收單位、總包單位各留一份。的函（分包單位名稱）：（文件正文）附件：順頌商祺！中國建筑第五工程局 安慶市大橋開發(fā)區(qū)C6地塊棚戶區(qū)改造工程項(xiàng)目部年 月 日 抄送：（共印 份） 年 月 日印發(fā)簽收人： 擬稿：中國建筑第五工程局有限公司安慶市大橋開發(fā)區(qū)C6地塊棚戶區(qū)改造工程項(xiàng)目部專題會議紀(jì)要 AQPGZT001會議主題時(shí) 間地 點(diǎn)主持人記錄人參加人員序號會議內(nèi)容責(zé)任部門或人員完成時(shí)間注：，會議紀(jì)要備案；若有異議，請?jiān)谙乱淮蔚睦龝咸岢觥＃簩I(yè)分包方各種進(jìn)場材料必須在10天前按總承包方規(guī)定的要求，向總承包方提出申請，待總承包方批復(fù)后再執(zhí)行，總承包方必須在2天內(nèi)辦理批復(fù)。、配合費(fèi)、臨建費(fèi)、臨時(shí)水電費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)、各種違約金等由發(fā)包方按三方協(xié)議在分包工程進(jìn)度款中扣除后支付給五局。，發(fā)包方和監(jiān)理單位可以向總包方發(fā)出口頭或書面指令，總包方必須無條件執(zhí)行。、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的各類變更、報(bào)告、洽商函、申請、簽證單等資料，事先均需要經(jīng)總包方專業(yè)工程師簽字并經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由總包方資料員登記存檔后方可報(bào)送，否則總包方對該文件資料不予認(rèn)可。組織、協(xié)調(diào)和審核分包方的深化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更工作，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院確認(rèn)。、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。，由專業(yè)分包方組織調(diào)試，屬總承包施工項(xiàng)目范圍內(nèi)的，由總承包方組織。參加有關(guān)現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包方做好工作協(xié)調(diào)。，以確保專業(yè)分包工程能按經(jīng)審定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)總承包方有義務(wù)對專業(yè)分包工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，糾正進(jìn)度負(fù)偏差，協(xié)調(diào)專業(yè)分包方之間的關(guān)系，保證主體工程與專業(yè)分包工程、各專業(yè)分包工程之間能協(xié)調(diào)推進(jìn)。、消防設(shè)施完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包方向總承包方提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。第7章 項(xiàng)目現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)（項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工）總承包方配備有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)專業(yè)分包工程,以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進(jìn)度，同時(shí)監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證專業(yè)分包工程滿足分包合同要求。（項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理）。，但如專業(yè)分包方因自身原因未能按工程整體進(jìn)度計(jì)劃要求，在總承包方將拆除腳手架前進(jìn)行相應(yīng)工程施工，需要總承包方推遲拆除日期或另行搭設(shè)腳手架的，總承包方將有權(quán)要求相應(yīng)專業(yè)分包方支付相應(yīng)費(fèi)用。（生產(chǎn)經(jīng)理），現(xiàn)場臨時(shí)供水由總承包方統(tǒng)一配置到各樓層，并預(yù)留閥門，閥門以后由各使用單位負(fù)責(zé)，保證施工期間用水正常。8機(jī)電部負(fù)責(zé)臨時(shí)水電策劃、實(shí)施和管理。第6章 項(xiàng)目現(xiàn)場總平面管理（項(xiàng)目經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理，各部門） 總平面管理分工及職責(zé)表序號 分工職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的現(xiàn)場總平面進(jìn)行全面管理，及時(shí)解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題，同時(shí)對提出的問題督辦、落實(shí)。：包括《質(zhì)量管理目標(biāo)分解表》。、聯(lián)系方式序號部門崗位及職責(zé)姓名聯(lián)系方式1 項(xiàng)目決策層項(xiàng)目經(jīng)理王深山186671229962項(xiàng)目副經(jīng)理胡永紅137392266893項(xiàng)目書記劉建忠186553133034生產(chǎn)經(jīng)理孟慶亮152551310195項(xiàng)目總工程師鮑道四138381035026 商務(wù)經(jīng)理鄧明瓊138056038827總包辦總包辦主任鮑道四138381035028總包秘書宗凌運(yùn)180558000499綜合辦綜合辦主任伍倫1857312600810技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理宗凌運(yùn)1805580004911測量主管仇文龍1575513989312試驗(yàn)員陳安東1363709905713資料員趙秀娟1525538809014安全部質(zhì)安部經(jīng)理王亞斌1825295861915安全員謝天水1555516568116商務(wù)合約部商務(wù)主管劉穩(wěn)建1865655668517預(yù)算員文玉芝1595512488918物資設(shè)備部 材料主管姚學(xué)民1832606511219 庫管員 湯勇1865417570720信息化錄入員楊旦1509312732121 工程部工程部經(jīng)理孫彪1521222758022工程部副經(jīng)理張超13721031553123鋼筋工長羅江1825693948624鋼筋工長劉明1865620552525木工工長李治龍1322585401326木工工長吳剛1857312645827混凝土工長周思德1860562515728混凝土工長董榮1505693808129砌體工長吳正全1857312639230砌體工長齊豪15155156052第三章 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及里程碑節(jié)點(diǎn)29 中國建筑第五工程局有限公司序號工程主要節(jié)點(diǎn)在該節(jié)點(diǎn)需完成的其它工程內(nèi)容完成時(shí)間1地下室完成177。甲指分包方需按照總承包協(xié)議、國家法律法規(guī)及本方案的要求，擇優(yōu)選用合格的專業(yè)分供方，甲指分包方的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給總包方或其他相關(guān)方造成損失的，由發(fā)包方承擔(dān)法定責(zé)任。開工日期：暫定開工日期2015年3月10日，竣工日期2016年12月28日，總工期660日歷天。該工程為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其中7基礎(chǔ)為樁筏基礎(chǔ)，地庫為樁筏基礎(chǔ)，8基礎(chǔ)為梁板式基礎(chǔ)，屬深基坑。發(fā)包方嚴(yán)格按照甲指專業(yè)分包施工合同規(guī)定的金額和支付方式向甲指分包方支付工程價(jià)款，發(fā)包方的任何違約支付行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給總包方或其他相關(guān)方造成損失的，由發(fā)包方承擔(dān)法定責(zé)任。甲指專業(yè)分包方必須嚴(yán)格按分包方合同的要求組織施工和管理，分包方的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包方或總承包方或其他相關(guān)方造成損失的，由該分包方承擔(dān)法定責(zé)任。：包括專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃（二級）、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃及月度施工進(jìn)度計(jì)劃（三級），以上計(jì)劃均基于總承包一級計(jì)劃。，并按照調(diào)整意見落實(shí)現(xiàn)場勞動力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。7安全部負(fù)責(zé)施工機(jī)械管理。保證施工通道有明顯標(biāo)志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠。