【正文】 工現(xiàn)場、辦公地點和貯存?zhèn)}庫提供足量和便利的施工用電，包括現(xiàn)場照明、動力機械、設(shè)備、運行測試等所需的用水和用電量。四臺塔吊平衡布置在現(xiàn)場，吊運范圍將覆蓋現(xiàn)場全部施工范圍。垃圾清理服務(wù)（1）施工垃圾：各單位將施工垃圾運至總承包單位在每個施工區(qū)域或每一樓層的指定垃圾堆放位置后，總承包負責(zé)盡快清理外運。（5）提供其他生活便利服務(wù)。（2）總承包在現(xiàn)場的各大門進行二十四小時值勤，嚴格落實人員、車輛出入檢查登記制度?？偝邪鼘Ψ职鼏挝皇┕す芾硪c一、分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書。（2）實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。（10）重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。做好服從協(xié)調(diào)管理工作（1）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。（5）特殊工種必須持證上崗。工程總承包竣工驗收管理一、備案驗收程序及管理工作為了加強建設(shè)工程竣工驗收及備案管理，使工程能順利按合同要求按期竣工驗收，我們根據(jù)有關(guān)驗收備案的規(guī)定，特別制定驗收備案流程圖表（詳見附表），為工程竣工驗收提供指導(dǎo)。直接提交建設(shè)單位）。建筑工程竣工驗收報告應(yīng)當(dāng)使用建設(shè)行政主管部門印制的格式文本，一式四份，主管部門、城建檔案部門、建設(shè)單位和施工單位各一份。備案管理（1）建設(shè)工程竣工驗收實行備案制度，建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗收合格后十五日內(nèi)向主管部門提交下列材料，辦理備案手續(xù)。如果中間驗收不合格，總承包將盡快按檢查要求安排整改工作，直至通過驗收。當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮總承包單位的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。我司自接到《建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書》或電話通知后，立即組織保修。保修實施時認真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，做到工完場清。三、總承包與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施程開工前向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計，工程總體進度計劃，經(jīng)審批后方可進行施工的全面質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進度計劃，呈報監(jiān)理。22。協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機電各專業(yè)施工工序。對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，認真分析、研究、制定維修方案。（3）保修項目內(nèi)容及范圍作為工程的總承包方，對工程合同范圍內(nèi)的施工質(zhì)量問題負全部責(zé)任，部分分包商所施工的項目將由我公司責(zé)成其進行保修。在整個消防工程的施工及驗收過程中，我單位將嚴格按照要求進行消防工程的施工，總承包將極力配合建設(shè)單位做好消防驗收工作，力爭消防工程不影響整體工程的驗收。二、各專項驗收程序分部分項中間驗收程序（根據(jù)施工流程重新編寫）工程的中間驗收主要包括：地基與基礎(chǔ)工程；建、構(gòu)筑物主體工程；機電安裝工程；水電安裝工程；環(huán)保工程；消防工程；配電間工程及其它有關(guān)分部分項工程。（3）建設(shè)單位如在竣工驗收通過后三個工作日內(nèi)未收到質(zhì)監(jiān)機構(gòu)簽發(fā)的責(zé)令整改通知書，即可進入驗收備案程序。（5）建設(shè)單位編制建筑工程竣工驗收報告。在工程施工方面，總承包應(yīng)該盡量提前為其提供工作作業(yè)面，以便其按時按總控施工計劃完成其工作；在質(zhì)量管理方面，總包質(zhì)量部門將加強對各分包的質(zhì)量監(jiān)控，保證其一步到位，避免多次整改的產(chǎn)生；在工程資料方面，總承包將派專人負責(zé)各分包竣工資料的收集與整理，并為其提供指導(dǎo)。（2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。（3）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。（2）提交月度施工作業(yè)計劃。（8）認真做好本分包工程的驗收交付。（6）產(chǎn)品的驗收交付。統(tǒng)一向派出所辦理暫住證。1消防、保衛(wèi)服務(wù)（1）總承包實行嚴格的工作證制度，各單位施工人員向總承包申報進場施工人員并辦理工作證。（3）在生活區(qū)設(shè)立報信息刊欄，設(shè)立郵政信箱，堤供報刊書信收發(fā)服務(wù)。（4）進行其他一般所需的修鋪工作。（2）總承包單位將作好安排，以便各分包單位能與總承包單位共同使用現(xiàn)場的通道與場地，并向其提供合理施工作業(yè)場地。腳手架服務(wù)（1）向各專項及專業(yè)分包單位提供工地現(xiàn)有的即土建、安裝施工時搭設(shè)鋼管式腳手架、爬梯、棚架，并按總計劃進度保證其使用時間?，F(xiàn)場移交服務(wù) 因工程施工的單位眾多，為保證現(xiàn)場管理有條不紊，做到自始至終地文明施工，必須作好現(xiàn)場移交工作，以明確管理責(zé)任。（4）施工準備會：專業(yè)分包工程開工一天前，總包將組織各方參加的專業(yè)工程施工準備會。經(jīng)總、分包單位達成共識的施工組織設(shè)計才能報建設(shè)和監(jiān)理單位進行審核。優(yōu)勢互補的社會協(xié)力集團充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會生產(chǎn)要素資源為依托，把一些一、二級資質(zhì)的建筑企業(yè)、設(shè)計單位、科研單位、物資采購供應(yīng)單位、專業(yè)施工單位組建成社會協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務(wù)?？偛糠?wù)控制的管理運行體系通過高素質(zhì)的方案工程師、專業(yè)估價師、質(zhì)量工程師、管理會計師等技術(shù)和管理專家，構(gòu)成智力技術(shù)密集型的管理決策機構(gòu)，對公司所操作地工程項目管理的全過程進行策劃和指導(dǎo)，為項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務(wù)和有效的控制。4）質(zhì)量保證措施。1）分包工程的投標書及投標過程情況說明。業(yè)主工作重點是關(guān)鍵設(shè)備和材料的審批、設(shè)計協(xié)調(diào)和與施工方的配合，總包工作的重點是現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，接受業(yè)主根據(jù)合同所進行的管理和監(jiān)督。二、總承包工程管理流程工程工期管理和計劃管理的依據(jù)是合同，因此總承包商須參與專業(yè)分包議標，并且確