【正文】 工程屋面防水工程室內(nèi)防水工程腳手架搭設(shè)總包協(xié)調(diào)配合管理招標(biāo)人指定分包工程基坑支護(hù)及土方人防設(shè)備工程二次裝修工程電視網(wǎng)絡(luò)工程電梯工程消防工程外窗、外陽臺(tái)門工程外墻裝飾智能化系統(tǒng)獨(dú)立工程室外工程室外自來水工程室外中水工程遠(yuǎn)程電表，磁卡水表零星工程小區(qū)配套設(shè)施工程七、總包管理1）進(jìn)場(chǎng)管理分包單位進(jìn)場(chǎng)前，總承包向分包單位提供《施工總包管理方案》，保證在工程施工中總承包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位。對(duì)各分包單位的施工合同要有充分的了解，依據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行管理，依據(jù)合同約定的條款，分包管理部安排專人進(jìn)行合同管理，保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理合理、有效。通過對(duì)總體施工工序的安排，強(qiáng)化作業(yè)面交接的時(shí)間和質(zhì)量要求，避免工序安排的混亂，使工程更為順利的安排進(jìn)行。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)提前創(chuàng)造條件。分包單位在施工過程中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，總包單位要監(jiān)督分包單位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的堅(jiān)決制止，并要求制定糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并保證工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位要求。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，區(qū)域移交由總包方主持，相關(guān)單位參加。總承包及各專業(yè)分包單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)分包單位進(jìn)行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)成分包單位解決，保證施工環(huán)境良好。在進(jìn)行噪聲作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，防止人為活動(dòng)的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場(chǎng)野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象?？偝邪鼘?duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。 分包單位承擔(dān)承包范圍內(nèi)設(shè)備儲(chǔ)存、安裝不當(dāng)、操作失誤等導(dǎo)至材料設(shè)備損傷的風(fēng)險(xiǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測(cè)合格，并在有效檢測(cè)期內(nèi)。施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)總承包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?？偝邪O(shè)資料員，專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。分包單位在本工程與總包間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來及違反總包管理所進(jìn)行的處罰統(tǒng)一由甲方在每次支付工程款時(shí)代扣代付。 施工垃圾未及時(shí)處理，總包處理費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)事務(wù)包括進(jìn)場(chǎng)管理、合同管理、成品管理、安全管理、文明施工管理、材料管理、機(jī)械管理、施工用水電管理、消防保衛(wèi)管理、技術(shù)資料檔案管理等執(zhí)行總包管理方案。本工程支護(hù)方案成功與否看其是否能將結(jié)構(gòu)施工之外的轉(zhuǎn)換時(shí)間盡可能最小化，使總包能以最短的時(shí)間完成地下室施工。分包單位建立自已的質(zhì)量保證體系，自主控制施工質(zhì)量，在工期及質(zhì)量方面直接受甲方及監(jiān)理的管理。對(duì)于分包深基坑施工有可能出現(xiàn)的應(yīng)急情況，總包的塔吊無條件地給予支持和配合，對(duì)于停止降水后塔吊預(yù)留口及其它部位等總包結(jié)構(gòu)有可能出現(xiàn)的滲漏情況，分包單位降水井無條件地給予支持和配合。因此支護(hù)方案能考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的因素，為總包搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置提供基礎(chǔ)條件，離總包管理方案的文明施工目標(biāo)更近一步。1 其它由于分包方原因直接或間接導(dǎo)致甲方對(duì)總包單位的處罰費(fèi)。 工程修補(bǔ)費(fèi)。分包單位應(yīng)根據(jù)所承包的項(xiàng)目，編制技術(shù)資料、檔案計(jì)劃清單，隨著施工進(jìn)展及時(shí)收集、整理技術(shù)資料、檔案，總包單位技術(shù)質(zhì)量部定期對(duì)分包技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促解決。各分包單位安排專人執(zhí)行看管，對(duì)各自施工材料、成品被盜負(fù)責(zé)。11）消防保衛(wèi)管理總承包單位將在工地出入口處設(shè)專人值勤，無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收工作，材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場(chǎng)。分包搭建辦公用房或材料庫房必須經(jīng)過總承包項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排。7）文明施工管理文明施工工作由總承包項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，總承包項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。優(yōu)先安排已具備施工條件工序，特別是無交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序，前面工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后序工程施工的內(nèi)容。分包單位與總承包單位、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系以確定須預(yù)埋的配件、預(yù)留的孔洞、槽口等，當(dāng)混凝土澆筑后，分包單位應(yīng)檢查每一配件、套管、墻管等位置的準(zhǔn)確性。 根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)提供各種材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)需檢驗(yàn)的材料要留足足夠的檢驗(yàn)周期；對(duì)于特殊制作加工、材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。對(duì)工期實(shí)行進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)制度，必要時(shí)實(shí)行日?qǐng)?bào)制度，指定專人對(duì)施工進(jìn)度完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)影響工期的因素及時(shí)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的對(duì)策。分包單位負(fù)責(zé)承包范圍在工程移交前的清理、工程竣工驗(yàn)收前的清潔、交付使用前的保潔。各安裝工程緊密配合土建和裝飾工程施工。進(jìn)場(chǎng)后立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，主要進(jìn)行測(cè)量放線、場(chǎng)地硬化、臨建搭設(shè)、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)、部分機(jī)械設(shè)備就位?？偘芾斫M織機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理全面履行與業(yè)主簽訂的施工總承包合同和書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制；是全面履行施工總承包合同的第一責(zé)任人。選定指定分包人、指定供應(yīng)商采用聯(lián)合招標(biāo)的方式，選擇過程中由甲方主導(dǎo)、乙方配合，選定后由三方簽訂合同。為更好地協(xié)調(diào)工程施工，甲方在本工程采用乙方總包管理模式。乙方對(duì)其承包范圍內(nèi)的所有工程及事項(xiàng)負(fù)全責(zé)，為工程項(xiàng)目目標(biāo)管理第一責(zé)任人。 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：“黃鶴杯”標(biāo)準(zhǔn)；安全及文明施工目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，‰以下。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)、消防管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安排、進(jìn)度管理及各種資源管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要責(zé)任人。樓座當(dāng)主體結(jié)構(gòu)完成至13層后，插入二次結(jié)構(gòu)的施工。分包單位進(jìn)場(chǎng)后需向總承包提交下列資料： 企業(yè)各類資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照； 業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通