總承包管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 ●各專業(yè)施工隊(duì)伍必需做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的文明施工，每天下班時(shí)必須做到工完場(chǎng)清，及時(shí)把建筑垃圾運(yùn)至項(xiàng)目部設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則罰款xxx元/次。 17 / 17。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放。12） 高空燒焊沒專人監(jiān)控及配置消防器材。2） 多次違章，屢教不改者；3） 沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。12） 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合安全規(guī)范及總承包單位的要求。●各專業(yè)分包施工單位對(duì)每一施工工序進(jìn)度拖慢而影響其他單位施工的，罰款xxx元?！駲z驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量要求一次報(bào)驗(yàn)合格，如一次報(bào)驗(yàn)不合格，罰款xxx元，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，罰款xxx元，如三次以上報(bào)驗(yàn)不合格，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主方，經(jīng)審批后清退出場(chǎng)。1．2工程違約保證金的使用規(guī)定（1）工程保證金只對(duì)本程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)方面的履約提供保證，旨在確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、其它各專業(yè)分包施工單位一切人員，必須遵紀(jì)守法，熱愛集體，團(tuán)結(jié)同志，愛護(hù)公共財(cái)物，注意衛(wèi)生，減少噪音。（4）由總承包方提供施工的用電、腳手架、“四口”“五臨邊”的防護(hù)、消防器材、標(biāo)志牌、警示牌等安全文明設(shè)施，任何個(gè)人和單位嚴(yán)禁私自拆改，如有變動(dòng)，須經(jīng)總承包方批準(zhǔn)。進(jìn)度嚴(yán)重滯后而又不采取強(qiáng)有力措施趕工的，建議業(yè)主撤換專項(xiàng)工程施工隊(duì)伍。（13）專業(yè)分包施工單位必須制定驗(yàn)收計(jì)劃，所有驗(yàn)收工作必須提前通知業(yè)主及監(jiān)理，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由專業(yè)分包施工單位負(fù)責(zé)?！叭龣z”合格，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組織驗(yàn)收。質(zhì)量管理本工程的質(zhì)量目標(biāo)為： （1）各專業(yè)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)后必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司確認(rèn)。三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：1）、工程質(zhì)量目標(biāo)： 2）、安全文明施工目標(biāo)： 工程創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施規(guī)定（1）各專業(yè)分包施工單位對(duì)相應(yīng)承包工程施工范圍的創(chuàng)優(yōu)工作負(fù)責(zé)，所有的參建單位都必須按照業(yè)主的要求，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實(shí)處，共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。一、總承包管理的基本原則業(yè)主通過(guò)招標(biāo)確定的或指定的專業(yè)分包單位均為本項(xiàng)目的獨(dú)立施工單位，其施工過(guò)程的工程質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、安全生產(chǎn)、文明施工均應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)，但各施工單位在本項(xiàng)目的整個(gè)施工活動(dòng)，均應(yīng)納入總承包單位的監(jiān)督管理范圍內(nèi)，故總承包方現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度同樣適用于各專業(yè)分包施工單位。本管理辦法適用于進(jìn)入本工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家專項(xiàng)工程施工單位。監(jiān)理單位作為業(yè)主代表，全力支持總包單位的管理工作，并作為與業(yè)主和各施工單位的協(xié)調(diào)人，參與總包管理工作，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。四、各項(xiàng)管理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及技術(shù)資料管理等方面，各專業(yè)分包單位必須按總承包管理規(guī)定執(zhí)行，各專業(yè)分包單位在上述四個(gè)方面的管理必須指定專人負(fù)責(zé)，并把名單報(bào)總承包管理單位進(jìn)行監(jiān)督、管理。首先專項(xiàng)工程的施工單位做內(nèi)部的自檢、交接檢、專業(yè)檢，資料由專業(yè)分包施工單位自己填寫并確保真實(shí)、齊全。（12）各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效。（3）專業(yè)分包施工單位如出現(xiàn)進(jìn)度滯后或計(jì)劃完不成的情況，尤其是影響總控計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的情況，由業(yè)主、監(jiān)理、總包共同開會(huì)研究原因，并處以經(jīng)濟(jì)處罰，并賠償因進(jìn)度滯后所造成的損失。（3
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1